熊维平详解“最亏钱”央企扭亏之路
2010年12月10日 9:58 14641次浏览 来源： 21世纪经济报道 分类： 铝资讯
“我们结束了连续两年的巨额亏损。今年，我们将全面实现盈利，不但是上市公司实现全面盈利，整个集团的七个业务板块也将实现全面盈利，盈利额达两位数。”熊维平如此概括中铝2010年的业绩。
2010年12月，坐在记者面前的熊维平，讲述他回归中铝担任总经理一年零十个月的日子时，偶尔会流露出难以抑制的情绪——他试图让他人尽量去理解中铝所经历的“不可想象的事情”。
那曾经是惊险的一幕：2009年仅前两个月，就亏损了30多亿。对于这家央企巨头来说，已经到了生死攸关的地步。
用熊维平自己的话说，中铝这艘全球铝行业的航空母舰、曾经的盈利大户，居然到了要力保生存的地步，“这需要多么大的勇气和魄力”。
如今，中铝最坏的时光已然过去，但重温最好的时光，仍然雄关漫道。面对内部多年的沉疴，中铝的内部管理体制僵硬、结构庞大冗杂，如果不从根本上获得再生的活力，下一次市场急转直变之时，“大兵”中铝也许还有这么幸运吗？
中铝的管理层还必须准备打一场更持久的结构调整仗。熊维平说，这两年中铝做了两件大事，一件事是解决生存问题；另一件事，就是在去年7月份启动了“管根本、管长远”的深度结构调整。
熊维平告诉记者，中铝未来海外业务要占到总体业务量的50%以上，再造一个“海外中铝”，并用3-5年时间，成为中国第一家跻身国际矿业公司前十强的企业。
这是中铝的新梦想，但若步履不稳、一着不慎，也将为中铝招来巨大的风险，熊维平准备好了吗？
责任编辑：wuren
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