熊维平详解“最亏钱”央企扭亏之路
2010年12月10日 9:58 14646次浏览 来源： 21世纪经济报道 分类： 铝资讯
向央企通病开战
内部结构调整是中铝保生存之外的另一场战斗。
与所有陷入困境的央企一样，总是从外部寻找原因，比如行业的周期性因素。这几乎成为本能了。对于巨亏中铝来说，如何打破这样的寻找“替罪羊”的旧思维？
一场猛烈的风暴在中铝内部发酵。最后中铝的管理层得出的结论是：中铝公司陷入严重亏损，从根本上来说，不是金融危机带来的，不是铝行业周期性带来的，也不是我们的竞争对手带来的。
中铝管理层认为，中铝的根本问题是产品结构、产品竞争力、公司体制机制问题。熊维平坦承，中铝的确存在不适应市场竞争，特别是不适应市场突发危机的问题。
“如果我们强调是金融危机等客观原因，我们也许还可以稀里糊涂走大半年，但不是这样的，整个铝行业的结构都变了，04年以前，中铝垄断全国氧化铝市场，现在中铝只有30%（市场份额）。”熊维平表示。
这一说法比中铝在上市公司财报中表述的市场原因更具有说服力。因为，同样遭遇市场危机，其他民营铝企并没有出现像中铝这样大的亏损，有的甚至还盈利。
中铝主业属于基础行业，成本对于产品的竞争力至关重要。此前，中铝一直宣称其制造成本最低，但市场的疑问在于，既然有成本优势，为何在同样的价格条件下，其他企业有盈利，中铝却亏损？
“我们干什么都引进设备，价格非常高，折旧也高，再加上人多、机构多、官多、管理费用高，这些一加上去，完全成本就比别人高了。” 熊维平意识到了这个问题，这样几乎成为问题央企的通病。
此后，中铝开始更多讲究完全成本，不仅仅局限在生产环节，其他环节的成本都计算进来。
原来，中铝是“双总部”管理结构，即集团公司和中国铝业股份公司，实行统一管理、统一经营，生产全部根据预算走，导致企业不关心产品的价格走势和变化。
此后，中铝已改为“一总部七板块”，总部成为管控中心，主管战略规划、投融资决策、资源分配、重要干部人事任免、绩效考核，不再具体管企业，“这样可以提高效率，根据市场变化做决策”。
熊维平认为，通过内部改革，中铝内部已发生“难以想象的变化”。
责任编辑：wuren
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