TEIE带来的变化：管理更规范，机制更健全，成效更明显
　　5年磨一剑。建立、实施TEIE的5年多来，倾注了汤勇和冷轧厂职工太多的心血，是一个不断艰辛摸索的过程，也是一个不断收获成功的过程。经过5年的探索和努力，不仅管理法则日趋成熟，也给冷轧厂带来巨大的变化。
　　——管理工作规范了轻松了。管理工作标准化了，每一个员工，每天要干什么事情，他心里都非常清楚。都能自觉按TEIE管理中要素运行要求，都想方设法去干好自己份内的工作，不需像原来那样每天上班等到领导分配任务。基层职工的点巡检有了量化的标准。比如职工去确认轧机开机，则必须要确认各系统压力温度是否达到标准值才能开机。
　　——业绩评价对职工激励作用大。现TEIE管理对职工的业绩评价有400多条，对职工考核有了具体的标准。大家心里都清楚，在学习工作中的任何突出表现，都会获得“业绩加分”。任何不努力不负责的行为，都会“载入史册”。 每月业绩评分的多少与考核有直接关系。职工全年的业绩评价的总分既作涨工资的尺度，也作评价条件。这种过程管理运行非常能激发职工干工作的热情。
　　——生产过程有了可追溯性。监控加强了主要体现在通过TEIE管理模式，无论是产品质量出现问题还是设备运行出现问题，均有专门设立的TEIE管理办公室人员在现场进行监管追溯。经常无人过问的问题也能及时纠正，提高大家工作责任心。比如去年1＃轧机出现产品划伤质量事故。通过追溯，资深劳模孔令平也被扣了1000元。
　　——生产经营成效明显： 2004年，同口径比较，冷轧厂今年1至7月可多增加收入8330万元；2004年至2009年，累计降成本达5683万元；全员劳动生产率由2004年的128吨/人提高到2009年的230吨/人；PS板基、涂层产品、罐盖拉环料、罐料为代表的高附加值产品质量增幅明显，占总产量的比例由31.97%提高到61.12%。
　　总结TEIE，启迪了我们什么？
　　7月25日，中国铝业公司党组书记、总经理熊维平强调：基础管理是“固企之基、强企之道、盈利之源”，是企业创造效益最基本的能力。
　　“基础不牢，地动山摇，不强化基础管理，无论怎么扩大规模，无论怎么开源节流，都难以保证较好的经济效益”。李凤轶总经理在强化基础管理启动会上的讲话发人深省。
　　强化基础管理，是今后很长一个时期中铝西南铝企业的一项十分重要的工作。冷轧厂强化基础管理成功的经验，给了我们很多的启迪和思考。
　　“六个一流”是熊维平总经理对中铝西南铝企业的殷切希望。而“管理一流”则是重中之重。中铝西南铝企业要在激烈的竞争中挺立潮头，在基础管理上，我们不防少走弯路，借鉴和推广冷轧厂的成功经验。

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