管理要实现科学化，要规范人的行为和控制物的状态
　　一流企业的标志是什么？在不断的学习、调研和考察后，汤勇找到了一个答案，就是一流企业具有4个方面的优势：一是有一流的产品，二是有一流的职工，三是有一流的管理，四是有持续盈利能力。
　　在思考了一段时间后，他明白，要打造一流的企业，必须在管理上抓住两件事：一是职工在企业的行为表现。二是要对装备物资在企业的运行状态进行标准化控制。说白了，就是人和物都要受控。
　　说来容易做起难。怎样让人和物都处于受控状态？怎样让职工积极主动把工作越干越好？这是问题的关键和管理的难点。当然，找到了问题的关键，自然就会找到解决问题的办法。他决心从以下4个方面突破。
　　——构建以“数字化管理”为基础的目标管理。把总体目标细化，以45项指标的方式清晰地传递给每个部门、每个岗位、每个职工。针对不同的岗位，实行差异化管理。比如，对操作人员则以安全、产量、质量、消耗成本指标为核心，把“标准吨”法和“定额系数法”相结合，实行“无责”申诉，遏制“无效劳动有酬化”现象；对技术人员以目标、要素管理为核心，对科级管理人员以目标、评价管理为核心，以执行力的有效贯彻落实确保生产经营目标的实行。
　　当然，指标的确定是一个非常复杂的过程。每年在确定指标的时候，他们都会花很长的时间研究，既要指标科学，又要让大家接受。按汤勇的话说，是“三上三下”，全员参与。这个工作虽然复杂，但抓好了，后来的管理就会变得简单。
　　——构建以“过程控制”为主的要素管理。要素保证过程，过程保证结果。对设备、生产工艺、安全、消防和环境几个关键要素14623项，实施定点、定标准、定人、定周期、定量的“五定”工作法和“不同等级人员”的三级设置、三级确认和三级检查制，形成了“一级抓一级，一级带一级，一级促一级，层层抓落实”的工作格局。
　　——构建以“正向激励”为主的创新管理。将创新管理作为一种“常态”激励手段，不断激发职工的智慧；建立合理化建议、专利、金点子、课题攻关、各类荣誉证书和职业资格证等激励机制，不但在当时给予奖励，而且对每一位职工获得的荣誉进行“持续”记载，“持续”肯定，发挥荣誉的持续激励作用，着力激发了职工学知识、提技能的积极性。
　　——构建“强调执行力”的评价管理。再好的规划，再好的措施，如果不严格执行都归零。每周对管理文件、管理制度执行情况、会议决议、工艺规程、工作措施等开展评审，形成跟踪、检查、评估、整改和考核的“闭环”控制，改变过去规章制度一成不变、会议有布置无落实的局面。
　　这种管理方法是一个庞大体系，由目标管理（Target）、要素管理（Element）、创新管理（Innovation）和评价管理（Evaluation）四部分组成。他给这种管理法取了个有趣的名字“TEIE”，其实是由每个部分的英文单词的第一个字母合在一起的简称。这套管理法则最大的优势在于是形成了一个庞大的体系，细化到工作的方方面面，有指标，有检查，有考核，让管理变得简单有序。

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