8月13日消息  近年江铜通过资本市场实现了产权多元化，引发管理体制和经营机制的深层次转变，激活了企业的创新力和竞争力，为我国铜工业转型改制提供了生动的样板。
　　２００９年，在产量大幅增加的情况下，江铜成本费用较上年降低２亿多元。今年上半年，江铜运营成本再次下降，吨矿成本较去年实际降低１２．９８％，铜精矿金属成本较上年实际降低５％，阴极铜加工成本降低１．８５％。

　　多元产权唤醒资本活力
　　产权多元化，被视为加速推进国企改革的深层动力。早在１９９７年，江铜就敲开了香港、伦敦资本市场的大门，实现了投资主体的多元化，从而有效转化了国企产权机制，并建立起与之相适应的公司治理结构。
　　随后几年，江铜舞动资本之翼，在境内外资本市场一路凯歌。“十一五”期间，江铜通过增发Ｈ股、非公开发行Ａ股、公开发行分离交易可转债，累计募集发展资金超过１２６亿元。特别是２００８年江铜成功发售６８亿分离交易可转换债券，全部有效资产成功上市，实现了资产证券化。
　　股权多元化、资产证券化，进一步明晰了国有资产的价值。２００５年至２００９年，江铜集团净资产由４３亿元增加到２６５亿元，增长５倍多。另据江铜年报披露，２００９年江铜集团以４２．４１％的股权控制了市值３８０亿元的总资产，相当于以一个江铜的投入，控制、影响和带动了两个江铜的发展。
　　江铜通过资本运作实现产权多元化，有力发挥了国有资产以小控大的影响力和带动力。在此基础上形成的公司治理结构，保证了企业经营的充分自主权，保证了利益相关方对企业经营实施有效监督，从而加速了现代企业制度的建立和完善。
　　多元产权唤醒江铜资产的无限活力。２００９年，江铜以整体上市为契机，重组内部企业，充分盘活经营性资产和存量资产，通过注销２０家企业法人，合并１３家业务相同或类似的企业，与主业密切相关的企业得到扶持和发展，另一些与无关企业发展战略的企业陆续退出市场。
　　按照集约发展方式优化资源配置是江铜资产活力的一大体现。无论是矿山板块的发展、冶炼板块的扩能，还是加工板块的增产，江铜都以最少的投入提升了原有资产的增值效益。目前，江铜冶炼综合产能达到９０万吨，继续保持国内同行业规模效益第一的霸主地位。２００９年，在平均铜价同比上年下降２９％的情况下，江铜净利润增加２．８１％，在此基础上，今年上半年江铜利税总额比去年同期又增长４０％以上。
　　此外，江铜针对我国铜工业矿产资源短缺的困局，坚定资源战略，在所属矿山实施挖潜扩产，同时，实施走出去战略，联合央企并购海外资源，一定程度上缓解了国内铜资源不足的发展瓶颈。目前，江铜铜资源控制总量增加到１５００万吨，并且间接地控制了１０００多万吨的铜资源储量，成为国内发展后劲最强的铜业公司。

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