江铜转换经营机制提升企业竞争力调查
2010年08月13日 9:38 9978次浏览 来源： 新华网江西频道 分类： 铜资讯
运营创新提升竞争力
江铜通过多次资产上市，形成了股权清晰、产权多元的公司体制，从而推动了运营机制的创新，增强了企业的抗风险能力，提升了综合竞争力。
为提高资金使用效率，江铜逐步整合物流、财务等公共服务体系。随着管理机构的调整，江铜取消了原料采购、产品销售、材料设备采购的财务机构，统一归口江铜财务公司管理，提高了资金效率，防范了财务风险。２００６年组建财务公司以来，已经发展成为公司重要的金融平台和结算中心，每年创造几千万元的利润。
江铜供应链的整合带来了丰厚了回报。材料、备件和设备等物资的集中采购，大步伐推进了江铜的国产化水平。仅材料、备件的国产化，江铜每年可节约采购成本２０００万元以上，并且缩短了采购周期，优化了供应渠道，扭转了某些材料备件国外垄断的不利局面，为公司战略采购打下坚实基础。在国产化的进程中，江铜与国内大型装备制造商、供应商通力协作，促进了国产设备的升级，带来巨大经济效益，德兴铜矿１３万吨／日扩产项目的球磨机、半自磨机、３５Ｍ３电铲等关键设备以先进适用为原则，实现国内采购，为江铜节约了６亿元投资。国内一批装备制造企业也由此提高了自身的科研水平和竞争实力。
随着公司规模的日益扩大，基础管理的要求日益提高。江铜步步为营，从现场管理到制度管理，从定额管理到精细化管理，从市场管理到风险管理，不断夯实发展基础。
２００８年，江铜成立风控内审部，着手全面风险管理体系的建设。风控内审部以运营风险管理为重点，在贸易事业部和材料设备部试点运营，纯粹风险的防范能力显著增强。
正是由于企业管理机制体制的创新，带来了江铜战略管理、专业管理和基础管理的升级，江铜独具特色的管控模式逐步形成，并形成管理输出的能力，为企业并购资产后管理方式的移植和融合打下深厚基础，同时增强了公司的管理水平。
责任编辑：lee
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