国土部稀土开发秩序专项整治 南方整合激战
2010年07月08日 8:12 12460次浏览 来源： 时代周报 分类： 稀土
“包钢模式”可借鉴
地方与中央、民企与国企之间的利益让渡问题,包钢解决得相对较好。
“大家从不同的角度看问题,但是总会有一些交叉点,这个交叉点就是大家的共识,是合作的基础。”张日辉表示。
包钢稀土早从2000年开始,就实行五统一的方式,即“统一计划、统一生产、统一销售、统一采购、统一结算”,对稀土产业进行整合。
包钢的做法实际上就是利用掌握矿产资源的优势,以资源为核心,将上下游企业捆绑在一起,利益共享,达到了对产业链的合理控制。
此外,地方政府成为稀土重组的利益共同体,是包钢整合顺利的一个重要原因。
2008年10月份,包钢稀土国际贸易公司成立,包钢把包钢稀土销售部打包进到这个公司,占超过50%的股份;包头市稀土高新区管委会也入了股,是二股东;同时他们把下游企业也拉进来。对于下游企业来说,进不去的就意味着没有原料。
地方政府入股也有利于协调企业的管理。
据包头市国家稀土高新技术产业开发区党群部部长、新闻中心主任姚魁元介绍,稀土开发区是国家批准成立的高新区中唯一以资源命名的国家级开发区。现在有60多家稀土企业,全包头、全内蒙古的绝大多数稀土企业都在开发区。
达茂稀土也在这个开发区内。“我们达茂稀土厂本来就是在包钢支持下建立起来的。”谭志礼表示,他们现在就是听包钢的,也支持包钢的战略。
“包钢稀土国际贸易公司成立以后,基本上做到了一个声音对外,这样北方稀土就控制住了,”张日辉总结包钢稀土的整合经验,“我们采取的是移动定价方式,总是以6个月的平均价格来收回。买到之后,国贸公司把它即时出售,也可以待价而沽,下游企业可以做到不直接对接市场了,成为彻底的加工企业,处于包钢稀土管理范围之内,对原料的流转基本上得到控制,所以北方稀土治理得比较好。”
“前不久赣州市政府还来交流整合的经验。他们来好几次了。”张日辉笑着介绍。
责任编辑：lee
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