实行战略管控管理模式
　　记者:您刚才提到,中铝在应对危机中取得了明显成效。那么,您能不能介绍一下中铝应对危机的一些举措？
　　熊维平:为了应对危机,我们展开了一场控亏增盈攻坚战,采取了“一保、二压、三从紧”的非常措施。“一保”就是保生存,就是要保证现金流的安全,保证在不裁员的情况下我们员工的基本生活。“二压”就是压管理费用,压原辅材料和库存。“三从紧”就是投资项目从紧、成本费用从紧、资金管理从紧。
　　记者:除了在非常时期采取的非常措施,还有长期性措施？
　　熊维平:是的。中铝要实现长期健康发展,就必须提高应对各类危机和行业周期性变化的能力,必须进行全方位、深度的结构调整。
　　比如,我们原来的产业布局还带有计划经济色彩,现在必须按照经济规律和市场要求进行调整——氧化铝要向资源丰富的地方转移,电解铝要向能源充足、电价便宜的地方转移,加工业要向消费市场转移。通过全方位、深度结构调整,补短板、缩差距,再造竞争新优势,促进科学发展上水平。
　　为适应打造国际化多金属矿业公司发展的需要,我们对公司管理体制进行了改革。我们原来实行的是“集中管理、统一经营”的操作管控型体制,就是对下面的企业既管理也直接操作业务。现在转变为战略管控型,就是通过七个板块公司、事业部的形式对下属企业进行业务管理,总部只管战略规划、重大投融资、重要干部任免和绩效考核,让企业直接面对市场,真正成为市场竞争的主体。
　　“走出去”战略不会变
　　记者:您谈到要打造国际化多金属矿业公司,我想入股力拓应该就是为这一目标服务的。但是今年中铝增资力拓最后没能成功。现在回过头来看,您认为这件事对中铝的发展有什么影响？
　　熊维平:力拓违约,我们当然很失望。虽然今年增资力拓未能成功,但中铝依然取得了多方面的收获。这次收购极大地增加了中铝在国际矿业界的知名度和影响力,大幅提升了中铝的无形资产。通过这次收购,中铝树立了一个有原则、守信用、负责任的企业形象,加强了与国际矿业公司和中国金融机构的交流与合作,增进了与国内外政府部门之间的沟通和理解,并锻炼了一支优秀的国际化团队,这一切都是中铝公司在实施国际化战略道路上获得的宝贵财富。
　　记者:那么,中铝今后是否还会继续“走出去”？
　　熊维平:中铝的战略目标是打造国际化多金属矿业公司,这个目标不会改变。中铝将积极参与全球矿业领域的共同发展,继续寻求战略投资机会。
　　记者:您认为明年乃至一个更长远的时段,有色金属行业的发展趋势如何？
　　熊维平:目前有色金属行业处于企稳回升阶段,但市场仍不稳定。从有利因素看,全球经济恢复会促使有色金属消费和生产持续回升,全球通胀预期也会增强金属价格上涨的预期。但另一方面,闲置产能的释放也将对金属价格上涨形成压力。
　　总体看,预计有色金属价格仍将处于震荡上行通道,但产能过剩导致供过于求的市场局面没有得到根本改善,竞争会更为激烈,实现有色金属行业平稳较快发展任重道远。
　　

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