12月10日讯 无论对于中国铝业公司还是对于这家公司的总经理熊维平来说,过去的一年都是不平凡的一年。
　　今年2月,熊维平回到了他曾经工作过的中铝,正式出任这家企业的掌门人。受命于危难之际的熊维平,面对的是金融危机下暴跌的铝价和萎靡的市场。紧接着,4个月后,力拓违约致使中铝增资力拓失败,又把这家企业推到了风口浪尖。
　　在这不平凡的岁月里,熊维平“咬定青山不放松”,他把全部努力倾注在一个目标上——把中铝打造成可以与世界一流矿业公司匹敌的国际化多金属矿业公司。
　　在应对危机中向世界一流矿业公司对标找差距
　　记者:您2006年离开中铝去港中旅工作了两年多,今年2月又回到了中铝,当时整个有色金属行业很不景气,中铝的情况怎么样？
　　熊维平:这次金融危机对有色金属特别是铝工业的冲击前所未有。国际铝价从去年7月的3121美元／吨跌至今年2月23日的1288美元／吨,跌幅达58．7％,氧化铝价格跌幅达到53．5％,产品销售价格低于生产成本30％－50％,出现了罕见的全行业亏损。
　　在这种大环境下,当时中铝的情况也非常困难:产品价格暴跌,库存大幅增加,开工严重不足。2007年,我们有200多亿元的利润,但2008年出现较大亏损,这个起伏太大了,企业生产经营面临空前的挑战。当时,一些干部职工对中铝向何处去、路在何方感到迷茫。作为总经理,我肩上的压力确实很大。
　　记者:您当时有没有信心渡过这场危机？
　　熊维平:危机造成的暂时困难并不是我考虑的重点,我真正要考虑的是如何利用好危机带来的行业调整的机会,加快中铝结构调整和战略转型的步伐。
　　从国际矿业公司发展趋势看,单一品种的专业化公司已难以适应全球化竞争的要求,近年来,全球矿业领域跨国并购浪潮迭起,国际市场竞争格局正在发生重大变化,中铝公司加快向国际化多金属矿业公司转型刻不容缓。我们毫不犹豫地选择了背水一战,迈出了化危为机、实施战略转型的坚实步子。
　　记者:与世界一流矿业公司相比,中铝还存在多大差距？
　　熊维平:这种差距还是很明显的,尤其是资源方面,无论是品种、质量还是储量,我们都远远不如别人。由于我们自身的国际化程度不足,我们无论在管理经验上还是在技术研发上,与这些顶级公司也有一定的差距。
　　记者:要追赶世界一流,不能只是盘子大,效益也很重要。现在中铝的经营状况怎么样？
　　熊维平:由于国家出台了保增长、保民生、保稳定的一系列政策措施,使市场回暖,大宗商品价格止跌回升。同时,公司采取了一系列应对危机的有效措施,中铝公司的效益在逐步好转,1－7月,公司大幅减亏,8月份是个转折点,公司整体实现了经营性盈利,扭转了自金融危机以来12个月的连续亏损,9月以来盈利水平逐步提升。

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