2009年是亚铝想方设法走向正常发展道路的一年，尽管回来的道路十分艰辛。“亚铝今年的主要任务是要尽快把前段时间受影响的业务做上去”。
　　早几年，亚洲铝业成功私有化的案例还一度被认为是美林运用资本杠杆的经典之作，为中国企业和外国投资机构所瞩目。亚铝董事局主席邝汇珍和美林等海外投资者本想待两三年后完成产能扩张之后重新上市，获取巨额利润，谁知百年一遇的金融危机袭来，股市急转直下，重新上市融资几无可能。
　　更为严重的是自2008年第四季度开始,亚铝的主要市场需求剧减——中东、澳门、美国等地的基建项目几乎全部停顿，同时与亚洲铝业往来的银行收紧信贷，令流动资金紧缺。弹尽粮绝之际，邝汇珍为代表的管理层提出债务重组的方案，向以美林为首的海外债权持有人要约回购高利率债券，但以美林为首的债权持有人认为回购价格过低，拒不接受回购方案。
　　在地方政府支持下，亚铝管理层最终摆脱了海外债权人的干扰，完成了对亚铝的重组，甩掉了10亿美金的债务包袱，让亚铝重新轻装上阵，继续前行。
　　该案例是以企业并购、财务运作、上市融资为主题，是近年来中国企业所关注并积极参与其中的一个焦点问题。同时事件又是发生在百年一遇的金融危机的背景下，更具现实性和时效性；其中又涉及到中国企业与外国投行的金融衍生品交易的利益纷争，这类矛盾在年初以中信泰富为代表曾广受瞩目。

 　   2009年8月3日，亚洲产能最大的铝型材生产商——亚洲铝业集团（下称“亚铝”）收到了来自广东省外经贸厅关于外资企业亚洲铝业（中国）有限公司等公司股权转让的批复。广东省外经贸厅同意原投资方在香港注册的中钢发展有限公司等三家公司的全部股权转让给在英属维尔京群岛注册的金协太有限公司（GOLDEN CONCORD PACIFIC LIMITED）。
　　金协太为此次重组过程中亚铝的国内和香港十几位高管集体成立的兆新资产管理有限公司控股子公司，亚铝管理层通过兆新持有其79％股权。
　　“收到省外经贸厅的批复，我才敢说这次债务重组事件已正式结束了，我才敢坐下来接受你的专访，这件事结束以后，亚铝今年的主要任务是要尽快把前段时间受影响的业务做上去，另外产能达40万吨的铝板带项目争取在年底前点火投产。”8月4日，自嘲现在已不是股东、也没有任何身份的原亚铝大股东、亚铝董事局主席邝汇珍在其位于肇庆亚铝工业城内的办公室里接受记者专访时如是说。

 
　　“我受不了欺负”
　　“我今年2月就把原来的总经理炒掉了，因为他把我‘卖’了。”邝汇珍有些激动地说，“现在搞出这么多事，就是因为当年美林提出私有化，而当时我对这些资本运作不是很了解，虽然最后协议书上是我稀里糊涂地签了字，但是这件事是前任总经理亲自去操作的，他为了一些小利益损害了亚铝股东的利益。”
　　亚铝这次债务重组的起因就是当年美林提出并最终实施的亚铝私有化。
　　2006年5月，亚洲铝业(0930.HK)成功私有化的话题一度被认为是美林运用资本杠杆的经典之作，甚至还因此获奖。
　　2006年5月，亚洲铝业宣布，百慕大最高法院已于当地时间5月19日批准以协议安排方式将亚洲铝业私有化，5月24日亚铝撤回了上市地位。这被认为是在香港上市的内地民企的第一家私有化案例。
　　“私有化之前，亚铝董事局主席邝汇珍及其关联人只有近51％股权，但是几年后重新上市时他的股权将达到54％左右。而那时美林等其他机构将持有其余的股权。”当时美林(亚太)有限公司兼并与收购部主管戴凯宁曾对《21世纪经济报道》记者如此表述。
　　也许正是这一点，让邝汇珍当时轻信了美林，但是邝汇珍现在想起来非常懊悔，“本来我坐的船是很好的，你突然要把我拉到很窄的船上去”。
　　据了解，美林设计的亚铝私有化方案，使亚铝一下子增加了5.35亿美金的债务，计算本息高达7.3亿美金。而通过该方案，美林只花一块钱就获得了亚铝25％的股权。
　　“我们本来是一家上市公司，负债也不高，但是通过这次私有化，亚铝却因此背上了沉重的债务，这几亿美金里没有一分钱是花在亚铝公司上，都是美林拿来从二级市场上回购流通股了。”邝汇珍说，“当时签协议时有些稀里糊涂，最近我们才把当年签的厚厚一叠英文协议拿给专业律师和一些投行看，他们都觉得没可能签这种协议。”
　　“我们被美林拖下水了不说，今年我们按国际通用的债务重组游戏规划来解决这两笔海外债券时，没想到美林竟然动用政治手段，甚至利用全球的媒体来攻击我们。”邝汇珍说，“别的企业都不敢跟他们斗，但我不服！你们财大气粗压我，我受不了欺负！”

[1][2] [3] [4] [5] [6] 下一页