08年中国十大并购事件 中铝购力拓榜上有名
2009年01月19日 15:6 21391次浏览 来源： 上海国资 分类： 铝资讯 作者： 亚商投行部江咏、朱剑锋、魏娜、杨凯
（《上海国资》刊登）
有关评选标准的说明
对于企业来说，并购更多的是考虑战略价值，能够较快而有效地实现企业的产业布局，完善产业链，提升企业价值；另一方面，行业龙头在行业内掀起的并购可能会改变一个行业的竞争格局，并且会成为行业并购的标杆；而一个典型的并购也会预示市场的一种趋势。
从以下几个方面去评价2008年的并购市场，我们选取了2008年10大并购事件。
标准1：并购事件的行业影响
一起行业内的典型并购往往会在行业内掀起大的浪潮，因为并购极有可能改变行业的竞争格局，形成寡头垄断，甚至导致一个企业在行业内占据较大的市场份额，如可口可乐并购汇源果汁。同时，行业内的并购也会使得行业的竞争更加激烈，促进行业的竞争，尤其是原来竞争已很激烈的行业。因而将并购对行业带来的影响作为其中的一个评选依据。
标准2：并购的战略价值
对于并购是否给企业带来价值存在着一定争议，但无可否认的是，企业往往会出于战略价值的目的实施并购，并购能够较快而有效地实现企业的产业布局、完善产业链、扩大市场规模。当然，对企业价值的提升是以并购后的有效整合为前提的。有理由相信，未来企业进行财务并购将会越来越少，而从战略价值的角度、进行产业并购会是企业最主要的出发点。因而将企业并购的战略价值也作为一项评选依据。
标准3：对未来并购市场的影响
一项典型的并购其并购手段、估值方法、以及操作思路都会成为未来并购的风向标，或者成为未来并购市场的一种趋势，会让以后的并购市场参与者引经据典。中国并购市场已经出现多元化的趋势，比如并购手段，相信未来在并购市场会有更多的创新。因而并购事件对未来并购市场的影响也是评选依据之一。
标准4：并购事件的交易金额
一项大的并购事件其并购金额，即其并购规模也是吸引眼球的原因之一。并购金额的大小即并购规模从一个侧面反应了并购事件的影响、并购方的战略价值、被并购方的行业地位等。因而并购事件的交易金额必然会受到关注。此次评选过程中，我们将并购金额列为评选标准之一。
责任编辑：刘征
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