2026年初夏，中国铜业有限公司（以下简称“中国铜业”）某会议室内，一场关于铜精矿进口实务的“每周课堂”正在进行。讲台上，青年业务骨干对照流程图纸细致讲解；讲台下，来自不同专业线的同事认真记录、不时提问。

作为中国铜业“产供销储运一体化”管控的关键部门，运营管理部党支部把抓好党建作为推动供应链建设的根本保证，以“每周课堂”补齐能力短板、以一线攻坚检验工作成效，在稳产保供、市场搏击的最前沿淬炼党组织的战斗力。

从“各管一摊”到“全链统筹”

“采购的同事讲完铜精矿进口实务，我才知道一船矿石从海外到工厂要经历多少环节；听完冶炼工艺的分享，我终于理解了生产排期背后的那些‘硬约束’。”一位贸易岗位的党员感慨道。

作为业务管理部门，运营管理部各处室面临“业务单一、跨领域知识储备不足”的短板，也容易出现“各管一摊、局部最优”的问题。中国铜业运营管理部党支部瞄准这一痛点，创新开设“每周课堂”，每周由业务员轮流登台，分享本岗位的一项实务专题，把补齐知识短板与亮身份、晒本领结合起来。

课堂内容覆盖产供销储运全链条，既有宏观政策趋势、产业结构、铜铅锌金银硫酸市场分析、主产品供求关系、小金属市场分析等市场研判类课题，也有采选工艺、冶炼工艺、加工工艺、生产流程、铜精矿进口实务、制度解读、跨部门协作方法论等业务类课题，同时还纳入办公软件应用、个人成长与职业素养等能力素养专题。

“第一次系统地了解彼此的‘战场’，才发现每个环节的工作都不容易，任何一环‘掉链子’都会影响全局。”在互讲互学之中，“本位主义”得到有效破除，全链条统筹的“系统观念”深入人心，这正是建设高效供应链最需要的“思维底座”。课堂内容与中国铜业“用好‘四个方法论’、踔厉奋进‘十五五’”大讨论同频共振，大家把学习成果切实转化为研判市场、优化生产组织、稳产保供降风险的硬本领。

问题在哪里，党员就在哪里

“以前总觉得管理部门就是下任务，没想到中铜本部业务部门的老师直接驻点指导，带着我们梳理库存、打通堵点。”一家基层企业的员工说。

支部思想建设的成效，充分体现在保供难题的一线攻坚上。中国铜业运营管理部党支部通过改变“坐而论道”的单一模式，把课堂延伸到基层企业、生产现场。今年以来，该支部党员深入基层实体企业调研40余次，通过现场走访、班组座谈，直面报表烦琐、原料保供压力、设备非停等实际难题；围绕采购管理、矿山安全、设备运维、库存管控等开展专项现场督导。

针对基层反映集中的数据报表多、库存超标、采购流程堵点等共性难点，中国铜业运营管理部党支部组建专项工作专班驻点现场帮扶指导，在办实事中深化学习成效，把正确政绩观落实到解决基层急难愁盼的具体行动中。

“数据多跑路，基层少跑腿。”“问题在一线发现，办法在一线形成。”这样的理念正逐步成为全体党员的行动自觉，党旗在稳产保供的最前沿高高飘扬。

把组织优势转化为供应链优势

中国铜业运营管理部党支部依托“数智链·产供销储运先锋”特色品牌，深化“两带两创”，组建冶炼产品生产、矿山产品生产、铜基材料生产、供应链保供、销售贸易、精益化管理6支党员攻关小组，依托可视化数字生产管控平台研判全链条运行数据、集中攻坚业务瓶颈，把党组织作用发挥到保供稳链的关键环节。

在采购领域专项整治中，党员牵头完成中间商压减工作，留用的中间环节全部完成审批；推动所属企业注册闲废物资处置平台，实现市场化处置，以“管业务必须强监管”把廉洁要求落到流程末梢。

在党建引领下，中国铜业运营管理部党支部在供应链建设提质增效方面交出亮眼答卷：稳产保供方面，主产品产量指标全面完成、同比增长，原料保供以自产矿山、长协采购、现货补充多模式并进，有效规避单一原料依赖与价格波动风险，坚决落实国货国运要求，形成推进清单并以“双周例会”快速落地；市场攻坚方面，面对铜铅锌精矿加工费持续下行的严峻挑战，坚持“合规运行、动态调整、一厂一策、效益为先”原则，灵活优化生产组织对冲风险，稀有稀散金属产线投运，资源综合回收能力显著增强，主产品、硫酸、贵金属销售价格跑赢市场，全年销售量价有望创历史新高；绿色低碳方面，稳妥推进分布式光伏发电、碳智慧运营平台建设，冶炼单位产品综合能耗全部优于行业标杆值——以打基础、利长远的务实举措厚植可持续发展能力。