铸牢中华民族共同体意识主题文艺汇演人员合影

勘探事业部进行野外作业

阿斯古丽·阿不都吾甫尔（右）与徒弟方明航交流实验数据

9月，新疆乌鲁木齐已透出初秋的凉意。新疆有色金属研究所有限公司（以下简称“研究所”）科技楼里，离心机昼夜不歇，焙烧炉火光不熄，实验室白板上密密麻麻记录着每一次参数调整，项目组微信群里凌晨两三点仍在更新实验进展。

截至8月底，研究所在研纵向项目26项，合同金额5372.6万元；在研横向项目60项，合同金额6807.61万元；在研新疆有色集团项目3项，合同金额580万元；专利申请已受理17项，包括发明专利14项、实用新型专利3项；专利授权2项，均为发明专利。2026年，研究所参与制定行业标准3项，已颁布参与制定的行业标准7项。

数据的背后，是研究所党委打造的“攻关”党建品牌正在持续发力。

铸魂：教育在一线

今年初，研究所党委把全年主线定在“党建引领经营管理规范年”，同时，抛出“双进双融工作法”，即党性教育进实验室、纪律要求入项目组，党建科研同部署、同推进、同考核。

各支部将理论学习与科研工作深度融合，围绕“卡脖子”技术突破和成果转化两条主线，科研人员对照岗位找差距、提建议，将形势任务变成每个人心头沉甸甸的责任；重点实验室、核心研发室设立“党建文化角”；“实验室微党课”围绕项目痛点、难点展开，利用实验间隙、项目复盘时间，每次10分钟左右，班子成员、支部书记、科研骨干轮流主讲，科研在哪里攻坚，党课就在哪里开讲；各支部结合自身业务特点，打造出“矿的N次方”“有锂有据”“保障先锋”等特色党建品牌，让基层党建不再是固定动作。

领航：攻坚有先锋

在海拔3000多米的卡尔恰尔萤石矿选矿实验现场，扩大连选试验连续运转48小时后，萤石精矿品位达到98.12%、回收率83.15%；在哈密黄山东、香山深边部，勘探事业部突击队旗高高飘扬，找矿工作取得初步成效，今年野外作业时间最长的一次甚至有40多天，队员归来时个个脸上都脱了层皮。

这些重大课题的背后，都对应着党员先锋岗、责任区和突击队，党员主动认领最难的技术模块、带头值守最苦的野外点位、承担最累的重复性实验。各实验室和项目组每月开展问题双向排查，梳理科研作风、党建薄弱环节和纪律风险，形成动态更新的问题清单、责任清单、整改清单。

“以前觉得党建考核是额外负担，现在每个月查一遍作风和风险，反而帮我们堵了不少漏洞。”一位项目负责人坦言。

强基：梯队不断层

研究所党委响应新疆有色集团“三青”人才分层培养计划，为不同发展阶段的技术人员谋划差异化路径。依托劳模创新工作室，23组师徒签订培养协议，明确学习目标、周期和考核标准，培育青年科研骨干7人。勘探专业缺口则通过精准引才解决，6名应届毕业生、2名成熟人才全部补充到野外一线和项目组，让青年在实战中快速成长。

研究所党委还注重在科研一线考察识别干部，攻关表现成为评价使用的重要依据。每月开展支部书记及支委业务培训，全方位补齐党务工作短板。“双进双融工作法”纳入党建工作责任制、部门绩效考核、民主评议党员和项目评优，做到科研项目计划与党建工作计划同步制订、项目推进会与党建例会同步召开、科研考核与党建考核同步开展。

护航：纪律贯全程

新项目启动时，研究所多个部门联合召开纪律交底会，围绕科研经费使用、物资采购、外协合作、野外作业、数据管理等环节，讲解制度要求、典型案例。项目负责人严格落实“一岗双责”，既要抓进度质量，也要抓团队纪律，“先立规矩后开工”成为项目组共识。

重点项目推行“党建指导员+作风监督员”双联络员机制。一个项目通过一组监督的全程护航，同步推进廉洁风险防控与科研攻关。党委主体责任和纪委监督责任逐级分解到班子成员和职能部门，定期督导提醒，管业务与管党风廉政建设实现有机统一。

融合：团结促科研

研究所持续深化跨民族师带徒结对机制，已结成师徒对子14对。全国劳动模范阿斯古丽·阿不都吾甫尔主动与各民族青年技术骨干结成对子，在科研攻关中手把手传技术，把几十年积累的经验毫无保留地教给年轻人。同时，研究所通过“1+N”民族团结科研结对模式，已形成跨民族“科研小家庭”10个，覆盖22名不同民族的科研人员，科研创新和民族团结实现双促进。

研究所通过迎新春文艺汇演、户外拓展、团队挑战赛等活动，将民族团结教育、红色文化传承和廉洁教育融为一体，并通过开办职工暑期托管、完善女职工关爱室和改造职工宿舍，消除一线科研人员的后顾之忧。

今年是新疆有色集团“十五五”规划起步之年，研究所将通过党建引领推动科研攻坚、成果转化，助力企业高质量发展。