长征路上，红军战士未必都有一支枪，却总别着一截粉笔——那是他们的另一件武器，走到哪里，写到哪里，宣传就到哪里。这段征程，也是摊开在企业宣传工作者面前的生动教科书。

宣传之效，系于事业之根。长征中的宣传从不对着空气自说自话：扩红时，宣讲队伍性质，“红军是工农自己的军队”；筹粮时，强调工作纪律，“红军是公买公卖的”；战斗前，开展“五分钟军人大会”，点燃士气……每一条标语、每一场动员，都紧贴着“冲破封锁、北上抗日”这个中心任务。

企业宣传的根必须同样深扎进中心工作的土壤：“十五五”期间的战略方向、重点任务要向职工讲透，科技攻关的阶段性突破、深化改革的具体举措要说明白，职工群众的急难愁盼如何解决要及时通报……把这些“大道理”“小进展”“真问题”讲清楚，宣传才有生长的根基。游离于中心工作之外的宣传，再精巧也是空转。

宣传之功，成于人心之应。宣传不是单向的告知，而是双向的对话。长征宣传的第一句话，永远从受众的关切里生长出来：面对彝族同胞，用民族平等消解“怕被欺负”的顾虑；面对穷苦农民，以“打土豪分田地”回应最朴素的盼头；面对基层战士，用“灵活机动行军歼敌”解答为什么走“弓背”路的困惑。企业宣传同样要先做“人心调研”。对内，干部职工的所思所想、所盼所怨就是宣传的“题目单”；对外，客户的需求痛点、行业的发展焦虑就是宣传的“考卷”。回应越精准，共鸣才越深。真正的“精准”，就是要把“我要说什么”变成“他需要听什么”。

宣传之力，显于攻坚之际。宣传不是只唱赞歌，关键时刻更要解难题。血战湘江之后，队伍士气跌到谷底，宣传战线及时捕捉到基层情绪，既落实党中央意图，层层讨论、公开反思军事指挥得失，又组织干部蹲在战士中间拉家常，解释黎平会议、遵义会议的决定，还有通过报纸、文艺节目及时对强渡乌江、二进遵义报捷鼓劲，让广大指战员重聚信心、重塑信念。企业宣传同样会遭遇这样的时刻：业绩承压、改革阵痛、产线调整、机构整合、人员分流……越是困难大、矛盾多，越要敢于发声、善于发声，把沟通做到矛盾现场，把宣传做到职工心坎上。

宣传之言，贵在因人而施。同一个意思，对不同的人讲法不同，这不是圆滑，而是遵循传播规律。长征队伍堪称“因人而异”做宣传的典范：对贫苦农民说“红军是干人的部队”（干人，就是穷苦人），对白军士兵喊“穷人不打穷人”，一条道理，几种说法。企业宣传也当如此：对基层一线，讲清指标设定的逻辑、岗位转型的方向；对客户，说明解决方案如何匹配需求；对社会公众，晒出企业履行的社会责任清单。用对方的语言、习惯和认知方式来传递信息，宣传才能入耳入心。

宣传之势，聚于众人之为。把宣传只当作宣传部门的事，是最常见的误区。长征中，宣传员也是战斗员，人人都是宣传员：有人用笔，办出马背上流动的《红星报》；有人用嘴，在火塘边絮语、在雪山下唱歌、在快板声中鼓劲儿；有人用身影，官兵一致、首长带头，本身就是最有力的宣传。如今，阵地换了，从木板粉笔到互联网、融媒体，道理却没变——宣传是全体职工的事，只是载体不同而已。企业的每一次履约、每一场专业的服务，职工的每一次方案汇报、来访接待都是在替企业“发言”。当每个职工都成为故事的讲述者，宣传就从“独唱”变为“合唱”。

宣传之新，守于事实之正。手段可以日新月异，底线始终只有一条：实事求是。最耐人寻味的是历史的对比——长征时期，南京国民政府掌控国内主要报刊、电台与政权机器，大肆散布不实言论，却终究没能讲赢两条扁担挑来的油印机和刷在大街小巷的标语。这雄辩地证明，决定宣传成败的从来不是媒介的多寡、传播声量的强弱，而是内容的真伪。今天，宣传工具、宣传平台层出不穷，若内容空洞失实，业绩虚胖、遮掩问题，传播越广，反噬越深。把创新放在守正的基础上，才是真正的创新。

长征的战场早已远去，宣传的战场却在今天的工地、车间和屏幕。那支队伍早已写就的答案，正等待我们去续写。

（作者系中国恩菲党群工作部部长）