国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，办好国有企业根本在党、力量在职工。做好职工思想政治工作，团结引导广大职工听党话、跟党走，是国企基层党组织必须扛牢的政治责任。

云南铜业股份有限公司（以下简称“云南铜业”）锚定培育新质生产力、深化国企改革的核心目标，探索企业发展与职工价值创造同频共生的实践路径，构建起“党建+平台+文化”基层思想政治工作模式，将“爱党爱国爱企爱岗”的精神内核深度嵌入生产经营全链条，为企业高质量发展筑牢思想根基、汇聚全员合力。

国企基层思想政治

工作的现实挑战

党的十八大以来，党对国有企业的全面领导持续强化，以党建引领发展的共识不断凝聚，思想政治工作整体迈上新台阶。当前，面对内外环境的深刻变化，国企思政工作仍面临诸多现实考验。

一方面，全球经济形势复杂严峻，行业市场竞争持续加剧，风险管控、安全生产、绿色低碳等刚性要求不断升级，部分企业经营压力持续攀升，职工思想波动的诱因明显增多。另一方面，新媒体快速普及让信息传播路径更趋多元，不同年龄层级、不同岗位序列职工的利益诉求与思想认知差异持续拉大，传统单向灌输式思政工作的覆盖半径不断收窄、渗透效力逐步弱化，思政工作“入脑入心”的难度显著提升。面对这些共性难题，云南铜业没有沿用“就思政抓思政”的老思路，而是跳出“自循环、小圈子”的工作局限，将思想政治工作与生产经营深度绑定，逐步探索形成可落地、可复制的“党建+平台+文化”工作新路径。

“党建+平台+文化”

工作模式的探索与实践

云南铜业严格对标上级党组织“党委统一领导、多线协同联动、全体职工参与”的工作部署，在总结过往思政工作经验的基础上，聚焦痛点补短板、围绕需求谋创新，逐步构建起“党建+平台+文化”基层思想政治工作模式，实现了思想引领、能力培育、建功赋能的一体推进，打破了过去思政工作与生产经营“两张皮”的顽疾。

以党建引领锚定政治方向。云南铜业始终把党的全面领导作为思政工作的根本遵循，牢牢守住党建带思政的核心原则，确保职工思想工作始终沿着正确政治方向推进。

一是建强一线骨干队伍。在生产班组全面推行党支部书记与值班长“一肩挑”模式，把党小组直接设在作业工序上，推动管理人员、技术人员全部编入对应党小组，将党的领导延伸到生产管理的最末梢；严格落实每月集中学习研讨机制，引导党员干部持续树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，不断增强坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想自觉与行动自觉；运用精益管理思维分层分类搭建党员能力素养模型，创新推出“1151”（1张任务清单、1套评价体系、5个考核维度、1项成果落地）党员“双提升”积分动态评价机制，同步提升党员队伍的思想政治素养与岗位业绩，形成“一名党员、带动一片”的辐射效应。

二是构建协同联动格局。云南铜业基层党组织强化对群团工作的统一领导，借鉴“团组织+青工委”双轨制协同经验，彻底打破过去党组织“单打独斗”的旧模式，推动工会、团组织精准当好“五大员”，即上级精神政策的宣讲员、技能竞赛的后勤服务员、安全管理的一线监督员、职工权益的维护员和困难群体的爱心联络员，实现服务覆盖全体职工，打通倾听职工心声、解决实际难题的“最后一公里”。同时，聚焦一线亮点打造“短、精、快”的轻量化宣传产品，及时推送鲜活的一线实践案例，持续放大正向激励效应。

三是筑牢清正干事底线。云南铜业严格落实“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的党风廉政建设方针，紧扣生产经营中心任务压实各项廉政制度；明确党支部书记履行党风廉政建设“第一责任人”职责，同步承担基层纪检员工作，全员落实“一岗双责”，通过抓日常监督、抓教育提醒、抓考核激励、抓“四种形态”精准运用，扎实推进基层党风廉政建设，营造风清气正的干事氛围，让全体职工在清正的环境中不断强化爱企爱岗的行动自觉。

以平台创新践行以人为本。云南铜业始终把职工真实需求作为思政工作的出发点，跳出传统思政事务的局限，面向全体职工打造普惠性的服务、成长、展示载体，把过去传统模式覆盖不到的群体全部纳入服务网络。

一是下沉一线筑牢思想阵地。制订《思想政治教育与企业文化建设实施方案》，细化分解形成任务清单，明确学习内容、开展频次与责任主体，坚持“工作在现场、服务到班组”的导向，通过“一线管理”推进“双线作战”，推动思政工作重心全面下移。创新推出“热点、难点、重点”职工“三点”文化沙龙，借鉴沉浸式教育载体打造经验，聚焦职工关切与生产经营堵点，现场解读政策、答疑解惑，逐步沉淀形成“三点”工作法：通过“三条路径”精准掌握职工思想动态、针对“三类群体”开展分层交流、按照“三个分类”闭环解决实际难题，推动思想引领从单向灌输转向双向互动，实现从覆盖骨干向全员覆盖的全域延伸。

二是完善全维度职工关爱机制。系统搭建“点、线、面”三维职工关爱体系，“点”上，落实管理人员进班组制度，明确固定下沉频次，面对面了解职工诉求、疏导思想情绪；“线”上，搭建数字化学习载体，定向推送岗位操作技能、安全管理知识、企业价值理念等定制化内容；“面”上，落地全覆盖帮扶计划，统筹优化职工调休机制、推进能力定向培养、落实生病职工慰问，同步协调解决职工子女入学等急难愁盼问题，有针对性地组织爱心帮扶活动，从源头消解职工的思想负担。

三是搭建全员建功展示舞台。坚持把职工成长需求与企业发展目标深度融合，围绕生产、服务、设备全岗位打造五大类12个开放型党建平台。通过“两会一活动”“安全行为观察”筑牢安全环保防线，依托“状元赛”“全要素对标”推动提质增效，借助“技能比武”加快人才梯队培养，以“三星达人”“两带两创”“杨文杰劳模创新工作室”激活创新动能，所有平台向全体职工平等开放，最大化释放资源效能。其中，“状元赛”作为西南铜业首创的全工种长周期技能比武，深度对接全要素对标目标，采用月度、季度、年度积分制比拼，将成本管控、安全环保等刚性要求嵌入日常考核，已成为全司推广的标杆实践。

以文化凝聚内生动力。云南铜业始终把文化浸润作为思政工作的长效抓手，摒弃“重活动数量、轻实际成效”的事务化导向，推动思政工作评价逻辑从“做了多少”向“成效有多实”转变，沉淀形成可持续的思政工作长效资产。

一是传承红色基因厚植文化底蕴。把“建设世界一流矿业与铜业公司”作为全体职工共同的奋斗愿景，传承“励精图治，创新求强”的企业精神，在生产厂区统筹布局企业文化、党风廉政、安全生产、绿色低碳主题宣传阵地，让职工在日常工作中潜移默化接受文化熏陶。常态化开展职工喜闻乐见的文体活动，让更多职工在文化参与中厚植爱党爱国的深厚情怀。

二是锚定价值创造培育奋斗文化。聚焦“极致经营”“铁血降本”目标，构建“以奋斗者为本、以数据为据、用业绩说话”的正向激励体系，面向一线操作职工设立指标突破奖、高产稳产奖、安全专项奖；针对工程技术人员出台科技项目专项激励，重点向成本优化、效能提升、技术突破等实绩倾斜；对值班长群体推行年薪进阶机制，强化执行导向、激活一线生产力。通过分层分类的精准激励，把职工的行动统一到落实党组织部署、完成生产经营目标上来，让爱企爱岗真正转化为实实在在的价值创造。

未来，云南铜业将持续深化“党建+平台+文化”思政工作模式，以“一盘棋”思维统筹各类资源，不断拓展思想引领的深度与广度，让“爱党爱国爱企爱岗”的浓厚氛围持续升温，为企业高质量发展注入源源不断的思想动力。