中原老厂房变身国际赛事标准篮球场

8月12日，一场大雨洗过郑州。第二天上午，笔者站在郑州西二环一处老厂房里，空气里还挂着水汽。抬头，老厂房钢筋混凝土排架泛着暗灰色的光泽；低头，脚下却是国际赛事标准木地板，浅金色的漆面微微反光。球鞋摩擦地面的锐响、篮球撞击地板的闷声与斑驳红砖墙上纵横交错的吊车梁在这个空间里互不打扰地共存着。

这不是工业博物馆，也不是商业综合体，它叫“合物660”——铝的熔点是660摄氏度，这个名字，熔铸的是一个老厂房从“工业锈带”变身“文化秀带”的故事，也是中铝资产经营管理有限公司（以下简称“中铝资产”）在时代浪潮中主动转身的缩影。

城市更新中的央企担当

这座厂房藏着将近半个世纪的工业记忆。六冶金属结构厂，1978年投产，它的前身是1963年成立的冶金建设“铁军”。那支队伍参与过洛阳铜加工厂、西南铝加工厂、舞阳钢铁公司、中州铝厂的建设，在共和国的工业版图上留下过深深的足迹。郑州这座厂区，是他们扎根中原的大本营。焊花飞溅的岁月里，这里研制出畅销全国的组合钢模板，承接了亚洲最长钢跨铁路桥——郑州“彩虹桥”的钢结构。机器的轰鸣，曾是这条街最具辨识度的声音。

后来，产业升级，车间安静下来。留下的是4.7万平方米土地、高挑开阔的厂房骨架和一堆历史旧账：工业划拨用地，证照历经多次流转却从未变更，权属关系盘根错节。围墙外是居民区、学校、地铁枢纽，围墙内是沉默的厂房。它曾经是这片区域的骄傲，后来却成了城市一块尴尬的伤疤。

新时代，国家城市更新政策密集出台。党的二十大报告明确提出“实施城市更新行动，加强城市基础设施建设，打造宜居、韧性、智慧城市”。郑州市政府迫切希望改善西二环沿线城市面貌。中铝资产敏锐捕捉政策窗口，主动对接、系统研判，依法将工业用地变更为可经营用地。

但这块土地要真正“活”过来，光靠权属变更远远不够。面对斑驳的厂房和复杂的遗留问题，团队没有选择推倒重建的捷径，而是确立了一个更艰难也更有价值的方向：保留工业遗迹，修旧如旧，引入新业态，融入城市生活。每一根钢架的去留、每一面墙体的处理都经过反复推敲——既要守住工业遗产的根脉，又要为未来的使用场景留出弹性。

那些在别人眼里是负担的老旧构架，在他们看来恰恰是无法复制的空间资产。18米高的钢架原样撑起天空。那些吊车梁、检修走道、锈蚀的挂钩和铁梯，不刷漆、不遮掩，成为最硬朗的工业展示。腾出的空间没有全部塞进商铺，而是规划为独立建筑和公共绿地——周边没有公园，中铝资产经营（郑州）有限公司就补上这块民生“拼图”。园区不设围墙，没有门禁，人流可从四面八方自由穿行。

全球IP的在地化生长

空间改造的同时，一个更关键的问题摆在面前：这么大的厂房，装什么？中铝资产经营（郑州）有限公司团队多次考察，邀请专业咨询机构深度论证，一个思路逐步清晰：把国际顶级体育文化IP植入中原老厂房。

“河南首家NBA HOOP PARK（篮球公园）项目，填补中原地区空白。”当NBA中国团队走进挑高18米的老厂房时，阳光从天窗倾泻而下，洒在锈红色钢架上——这个画面本身就是最有说服力的招商方案。2025年，NBA HOOP PARK正式签约入驻，成为NBA HOOP PARK在中原地区的唯一示范项目。

篮球入筐的声响，替代了昔日的铆枪声。空间没有变，还是那个近20米高的厂房，只是地板上画了3秒区，看台上坐着喝咖啡的年轻人，场外是潮玩店和精酿酒馆。NBA HOOP PARK带来的不仅是一座球场，更是一种融合竞技、社交、潮流、消费的生态。

随后，野狗商店·编辑室、MANNER COFFEE、TLSS、项链喜剧、叁拾叁味、阿平小馆等品牌陆续入驻。截至目前，园区签约品牌54家，意向签约率突破80%。开园首月，园区日均客流突破1万人次，周末迎来客流高峰。租金从改造前的每平方米约20元跃升至约100元。但比租金更重要的，是这座老厂房重新回到了城市生活里，它让记忆有了新的载体，让年轻人在父辈的旧厂区里找到了属于自己的打卡方式。

央企存量资产的市场化破题

央企存量资产如何与城市发展同频、与市场需求共振？中铝资产以“合物660”为突破口，完成了一次从资产管理到资产经营、从行政化管控到市场化运作、从单一租金收入到多元价值创造的系统性转型。这既是中铝集团不动产专业化能力建设的一次实战检验，也是央企探索存量资产价值重构的一个生动样本。

对于中铝资产经营（郑州）有限公司而言，“合物660”是一次实打实的能力淬炼。项目建设阶段，该公司引进专业运营人才，组建年轻化团队，开设抖音号、视频号和小红书号，用新媒体叙事讲述老厂房的新故事。这支队伍在实战中吃透政策对接、土地确权、招商逻辑、IP合作等全链条业务，为央企不动产经营的专业化、市场化转型积累了宝贵经验。

“合物660”看起来是酷的——篮球公园、咖啡香、音乐会。但酷只是表象，中铝集团党组书记、董事长段向东此前在中铝资产调研时已提出要求：优化商业模式，加快盘活运营集团可经营性不动产。

“合物660”正是对这一要求的落地回应。运营数据印证了工业遗存向城市活力中心转换的可行性，也证明中铝资产的不动产资源可以成为城市发展的活性要素。城市更新不只是物理空间的改造，更是社会功能的重组、文化记忆的延续和民生福祉的提升。中铝资产要求团队系统复盘立项、招商、运营全流程，把经验变成可复制、可推广的标准化手册。中铝集团正在为更多类似的老厂房、老土地探索出一条可复制、可推广的路。