习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，“要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓”。黄金冶炼行业生产工况特殊、作业条件复杂，职工普遍实行倒班轮岗模式，常态化集中理论学习难以开展；随着行业环保提档升级、清洁生产工艺持续改造落地，职工转型压力凸显；青年职工思想活跃，传统线下思政教育模式吸引力不足。在此背景下，推动党建与思政工作深度融合、落地见效，成为黄金冶炼企业稳定职工队伍、破解环保技术瓶颈、凝聚全员向心力与战斗力、推动企业高质量发展的关键。

山东恒邦冶炼股份有限公司（以下简称“恒邦股份”）于1988年成立党组织，2021年设立党委，目前下设12个党支部，现有党员327人，党组织体系全面覆盖各冶炼车间及矿山生产一线。立足黄金冶炼高温高危、倒班作业、环保技改任务重、青年职工诉求多元等现实痛点，恒邦股份打造“GOLD 黄金党建”特色品牌，构建“方向引领、组织筑基、职工为本、创新驱动”四维实操体系，有效解决党建、思政与生产经营“两张皮”问题。

“GOLD黄金党建”

四维融合实操举措

恒邦股份以党建优势赋能绿色冶炼为主线，从思想、载体、机制、队伍四个维度搭建落地体系，所有工作举措紧密贴合车间生产实际、一线职工需求，取得扎实成效。

方向引领：分层开展思想教育，贴合倒班生产实际

一是线上线下同步开展理论学习。恒邦股份严格落实“三会一课”等组织生活制度，把行业环保政策、企业技改目标等内容简化为班组晨会微宣讲；依托企业官网、公众号、内部OA系统等搭建线上学习矩阵，错峰推送学习资料，有效破解倒班职工集中参训难的痛点，企业理论学习参与率保持在98%以上。

二是支部扎根技改攻坚现场。聚焦项目建设、技术改造等重点任务，恒邦股份常态化设立党员攻坚岗、签订党员攻坚承诺书，同步开展现场思想动员，及时疏导职工技改试产阶段的畏难情绪。

三是榜样示范凝聚全员价值认同。恒邦股份建成企业党建展厅，常态化开展红色教学；连续举办十三届“德耀恒邦”道德标兵评选，累计表彰先进80余人；组织标兵深入车间宣讲，打造“红色党建+绿色冶炼”教学路线，以身边人、身边事开展沉浸式思政教育。

组织筑基：党建载体完全嵌入生产技改全过程

一是党员先锋队攻坚绿色冶炼技术难题。恒邦股份组建跨支部党员创新先锋队，将思想引导、士气激励工作贯穿技术研发、项目投产、工艺优化全过程。依托党建赋能技术创新，该公司建成全球首条“氧气底吹熔炼+骤冷干法收砷”生产线，综合能耗下降65%，形成资源无害化治理行业模式。冶炼、原料党支部联动攻坚，优化矿源工艺，推动企业产能稳步提升。攻坚期间，恒邦股份常态化开展思想疏导会、成果分享会，缓解职工试验压力。

二是“雁阵式”人才培育同步嵌入思政引导。恒邦股份构建三层育人模式：劳模工匠兼任业务、思政双导师；打通管理、技术、技能3条晋升通道，配套技师津贴、“师带徒”专项奖励；为新入职大学生配备技能、思想双导师，针对性化解青年职业迷茫。

三是暖心文化延伸思政服务至职工家庭。恒邦股份高标准建成图书馆、职工活动中心，每年投入百万元专项资金开展各类文体活动；落实免费工作餐、人才公寓、困难职工帮扶等暖心举措，定期举办家属厂区开放日活动，把人文关怀落到实处。2023年，恒邦股份获得“齐鲁家庭友好型工作场所”称号。

职工为本：三项闭环机制保障融合长效运行

一是党工团交叉联动机制。恒邦股份实施党委、工会、团支部班子交叉任职模式，每月召开融合推进会，集中摸排职工思想动态、协调解决车间实际难题、统筹月度思政工作，打破各部门政工工作各自为政的局面。

二是量化考核硬性约束机制。恒邦股份设置职工满意度、党员结对帮扶、一线思想疏导、青年引领、技改配套思政活动五大量化指标，考核结果直接与绩效、评优、岗位晋升挂钩；党员评议增设思政履职考核项，改变思政工作“软任务”现状。

三是线上、线下诉求闭环处置机制。恒邦股份构建线上、线下双向诉求渠道，线下依托职代会、车间意见箱收集诉求，线上开通企业微信诉求通道，在规定时限内完成处置回访，用实实在在的暖心举措提升思政工作的说服力。

创新驱动：打造懂冶炼、善思政的复合型骨干队伍

一是党务业务双向轮岗锻炼。恒邦股份实施支部书记“头雁培育工程”，组织政工干部与车间管理人员定期交流座谈，常态化开展业务练兵、行业对标研学，同步提升党务管理、冶炼工艺、职工心理疏导、新媒体宣传能力。

二是党员干部常态化联系职工。恒邦股份开展“我是党员我争先”评选活动，以全国劳模栾会光为标杆，每名党员固定对接3~5名一线职工，动态掌握职工情况。近年来，该公司重点从车间技术骨干中发展党员，让党员成为基层思政工作的骨干力量。

三是数字化平台凝聚青年职工。恒邦股份开展“十佳青年”评选、红色演讲等活动，线上开设青年思想沙龙，搭建青年交流成长平台；联合冶金类高校定向培养人才，同步开设绿色冶炼、国企使命思政课程，培育技能、思想双过硬的青年技术队伍。

恒邦股份融合实践

取得的实际成效

绿色技改与产业效益同步提升。恒邦股份坚持以党建引领技术攻关，获得国家科技进步奖二等奖2项、省部级一等奖12项，拥有专利120余项；连续12年稳居“全国十大黄金冶炼企业”首位；2023年，获得“全国政研工作优秀单位”荣誉称号；2025年，黄金产量突破百吨，年营收跨过千亿元大关，无氰冶金技术和清洁冶炼技术处于行业领先水平。

职工队伍稳定性与归属感显著增强。近5年，恒邦股份一线职工薪酬实现翻番，核心技术骨干月薪突破万元；职工信访、劳资纠纷逐年减少，职工认同感持续提升，相关人文思政建设经验在山东国资系统推广。

“GOLD黄金党建”形成行业可复制样板。恒邦股份1个党支部获评市级样板党支部，3个党支部获评区级五星党支部，党建品牌纳入烟台党建典型案例库，多次承接山东省内有色冶炼企业观摩学习。

恒邦股份党建融合实践启示

特色党建品牌是破解“两张皮”的有效抓手。恒邦股份“GOLD黄金党建”四维工作路径，全面对接车间生产、环保改造、人才培育、职工保障，从源头杜绝党建与生产经营脱节问题，适配企业实际需求。

思政工作必须坚持思想引领与民生保障并行。单纯依靠理论宣讲难以凝聚职工，恒邦股份同步落实薪酬提升、住房保障、困难帮扶、职业晋升等举措，疏导职工思想困惑，让思政工作接地气、入人心。

数字化载体适配倒班用工特点。依托线上学习、线上诉求、线上青年交流等模式，恒邦股份打破班次、场地限制，实现一线岗位职工思政教育全覆盖，补齐传统集中式思政教育的短板。

刚性制度是融合工作常态落地的根本保障。恒邦股份通过交叉任职、量化考核、诉求闭环3项机制，形成完整工作链条，避免党建思政工作“一阵风”，实现党建、思政、生产同步推进、同步见效。

恒邦股份“GOLD 黄金党建”实践证明，党建思政工作必须扎根生产一线，实现融合发展，依靠特色品牌、实操载体、机制、专业队伍，把党建、思政优势转化为绿色冶炼发展优势。

面向行业绿色、数字化转型趋势，恒邦股份将依托大数据搭建智慧思政平台，打造“党建+思政+绿色冶炼”常态化教育载体，针对新生代职工创新年轻化思政形式，持续丰富一线实操路径，为企业高质量发展凝聚思想合力。