2026年以来，云南云铜锌业股份有限公司（以下简称“云铜锌业”）纪委认真贯彻落实“清廉中铜”建设和“清风行动4.0”工作部署，围绕公司生产经营中心任务和改革发展大局，立足专责监督的职能定位，紧贴生产现场和业务实际，靠前“亮剑”，形成“顶层设计、职责聚焦、衔接有序、协同联动、考核问责、整改压实”的完整监督链条，在废旧物资处置、地磅管理及作业现场整治等重点领域开展大量富有成效的监督检查工作。

截至5月，云铜锌业纪委累计开展现场监督检查50余次，排查整改各类问题60余项；精准运用监督执纪“四种形态”严肃追责问责，各职能部门落实“管业务必须管监督”要求，运用第一种形态问责人次占比95.5%；履行专责监督职责，运用第二种形态问责人次占比4.5%。通过做实做细靠前监督、源头防范风险，云铜锌业累计实现止损、创效20.05万元，生产经营态势稳步向好，利润超年度挑战目标43.63%。

聚焦新业态 下好“先手棋”

监督重在精准、贵在有恒。2025年，云铜锌业紧盯搬迁项目建设及试生产工作，以“贴身”监督护航项目廉洁，规范,提前建成投产。2026年伊始，云铜锌业纪委总结成功经验，坚持谋划在先、落脚于实，结合新厂生产经营新业态，积极构建“嵌入式”监督新模式。

把好方向，以方案统筹谋划。云铜锌业纪委认真开展树立和践行正确政绩观学习教育，认真落实中国铜业、驰宏锌锗监督委员会2026年第一次会议精神，结合公司生产经营实际，打造“系统集成、协同高效、精准全面”的“嵌入式”监督新模式；印发《2026年专项监督工作方案》，制订“4+2+2+N”年度重点监督任务清单，以“标准化+流程化+清单化”管理模式，让监督任务更明确、整改落实更有力。

组建队伍，以联动凝聚合力。云铜锌业纪委抓实“纪检监察工作规范化法治化正规化”建设年行动，全面落实年度任务清单。为弥补专职纪检监督力量在生产一线、业务环节可能存在的“距离感”和“信息差”，云铜锌业纪委从所属各部门、作业区遴选15名监督员，推动监督向生产现场延伸、向业务一线渗透。在此基础上，云铜锌业纪委创新构建“三员”（1名专职纪检人员+1名党支部纪检委员+1名监督员）监督工作体系，破解基层监督“单打独斗”难题，借助专业力量提升问题排查精准度，实现“1+1+1>3”的监督效果，确保资源优化配置协同增效。

建立机制，以评价促进履职。云铜锌业纪委明确监督员工作职责与权限，建立差异化评价、考核结果运用、定期培训总结等工作机制；坚持每周跟进监督员履职情况，汇总发现问题，强化闭环式整改治理；每月对监督员进行评价考核，以评促干、以评提质；定期组织监督员开展业务培训，涵盖纪检监察业务知识、法律法规、企业管理等内容，进一步提升其履职能力。

抓实点线面 拧紧“责任链”

如何贯通力量深化靠前监督，实现靶向施治、精准破题？云铜锌业纪委坚守“党委领导、全面覆盖、预防为先、系统运行”原则，从“点、线、面”三个维度精准发力，进一步筑牢监督基础、贯通监督流程、构建监督格局。

以“点”带动，激活监督末梢。云铜锌业纪委以专项方案压实责任、以清单明确任务、以“三员”带动监督、不断“铺路搭桥”、有效调动各主责单位的积极性和主动性，持续营造“人人都是参与者，人人都是监督员”氛围，实现各领域监督全覆盖。截至5月，云铜锌业纪委累计排查发现承包商酒后上岗、危险作业管控、废旧物资处置等问题32项，对6个典型问题开展专项核查，精准规范运用监督执纪“四种形态”，对工作中不担当、不作为、乱作为等突出问题进行责任追究，以问责追责倒逼履职尽责，达到“红脸出汗、咬耳扯袖”的警示效果。

以“线”为责，贯通监督流程。云铜锌业纪委以各职能领域规章制度和业务流程为依托，督促各职能部门全面梳理重点监督、专项监督事项清单，制订监督计划，将监督检查发现的重要问题纳入管理台账，对表推进，做到“年度任务分解到月、月度任务精准到人”；定期组织召开监督工作总结会、监督委员会会议3次，督促各责任主体知责、担责、履责，进一步贯通监督流程，确保责任一贯到底、任务一抓到底。

以“面”覆盖，构建监督格局。云铜锌业纪委树立“大监督”导向，横向到边、纵向到底，织密廉洁防护网，将监督工作与“17016”年度目标任务紧密融合，把生产经营重难点问题细化拆解为31项重点监督任务，明确监督节点、标准与方式。针对重点工作落实情况、招投标业务、冶炼流程品销售等专业性较强的业务或各种内外部监督检查发现的典型问题，云铜锌业纪委联合相关职能部门组成监督工作组，开展专项监督整治，系统梳理廉洁风险点，制订相应防控措施，定期组织开展风险预警和专项监督检查。

整治长效化 营造“新风尚”

“善除害者察其本，善理疾者绝其源。”云铜锌业纪委以零容忍态度不断强化监督执纪，坚持发现一起、查处一起、通报一起，坚决铲除不正之风滋生土壤，形成抓监督促作风、抓作风强工作的良性循环。

突出成效，抓实问题整改。针对监督检查发现的问题，云铜锌业纪委严格落实“三反馈”工作机制：向被检查单位反馈，督促被检查单位以“四定”工作法（定整改方案、定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间）将问题整改到位；向相关业务部门反馈，督促举一反三、对照自查，健全完善制度机制，堵塞管理漏洞；向分管领导反馈有关分管领域的问题，督促履行“一岗双责”，指导推动问题整改。今年以来，云铜锌业纪委已印发5份《督察建议书》，提出9条整改建议。

精准执纪，倒逼责任落实。云铜锌业纪委高擎正风肃纪反腐“利剑”，精准运用监督执纪“四种形态”，做到罚当其过、惩教结合。针对监督检查发现的问题，云铜锌业纪委开出精准“药方”，对于苗头性、倾向性问题，坚持抓早抓小、防微杜渐，开展警示约谈13人。云铜锌业纪委严肃监督执纪问责，为敢担当、善作为的干部撑腰鼓劲，真正把求真务实的导向立起来、把真抓实干的规矩严起来。

真抓实干，形成新风正气。云铜锌业纪委坚持标本兼治、立破并举，既抓思想引导，又抓行为规范，把从严管理监督和鼓励担当作为有机结合，综合运用谈心谈话、政策感召、纪法震慑、人文关怀等方式，不断激浊扬清，有效提振党员干部职工干事创业精气神。2026年1—4月，云铜锌业累计实现利润超挑战目标进度43.63％，同比增长183.34%；锌锭产量较计划完成104.26％，硫酸产量较计划完成107.23%，锌冶炼总回收率、铟湿法回收率、银浮选率等关键生产指标持续向好。云铜锌业上下锚定奋斗目标锐意开拓、砥砺前行，确保“十五五”开好局、起好步。

实践证明，监督沉下去，质效才能提上来；作风硬起来，效益才会优起来。下一步，云铜锌业纪委将持续深化靠前监督，全面落实党风廉政建设和反腐败斗争主体责任，认真履行监督责任，协助开展好“大监督”，促进党员干部在遵规守纪中改革创新、干事创业，真正把严的氛围营造起来、把正的风气树立起来，以高质量监督护航企业高质量发展。