2025年，在陕西有色金属控股集团有限责任公司(以下简称“陕西有色金属集团”)党委的坚强领导下，中国有色金属工业西安勘察设计研究院（以下简称“西勘院”）党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，紧扣陕西省委、陕西有色金属集团党委“三个年”活动部署及“八场硬仗”工作要求，锚定“质效量”倍增目标，以“一稳三改五抓闭环有效”为总纲，以“三争两创一突破”凝聚发展合力，聚焦“25+12”项标志性重点任务，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振，构建起政治铸魂、组织强基、融合攻坚、合规护航的党建引领发展新范式，交出了一份“稳中有进、质效双升”的高质量发展答卷。

凝心铸魂强根基

政治建设把方向定大局

西勘院党委始终把党的政治建设摆在首位，将陕西有色金属集团党委各项部署要求贯穿企业发展全过程、各方面，通过“政治铸魂、战略领航、组织强基、融合攻坚、合规护航、文化赋能”六大行动，让党建成为引领企业高质量发展的“根”与“魂”。

在理论武装方面，西勘院党委坚持“第一议题”抓学习、“第一遵循”抓贯彻、“第一要件”抓落实。2025年，西勘院全级次开展“第一议题”学习600余次、党委理论学习中心组学习31次、专题研讨16次，举办读书班5期，发放《应知应会》手册600余册，让党的创新理论成为干部职工干事创业的思想指引；修订完善“三个清单”及《党委会议事规则》，细化党委会前置研究事项8类54项。2025年，西勘院召开党委会31次，审议“三重一大”事项87项，其中，前置研究72项，确保党委把方向、管大局、保落实的领导作用落到实处。

在作风建设方面，西勘院党委坚持以严的基调贯彻中央八项规定精神，班子成员以上率下、带头学习、讲授党课、查摆问题、狠抓整改，推动全院党组织一体推进学查改。2025年，西勘院组织集中学习43次、专题党课41场，其中，领导班子讲授专题党课7次，覆盖200余人次；动态更新问题清单，完善整治措施10条，领导班子查摆问题销号率达50%；分层开展“点对点”警示教育5批，覆盖300人次，116名中层干部全员签署廉洁承诺书，扎实推进7项专项整治，让严的氛围浸润企业发展全过程；创新推行“离案工作法”，领导班子围绕作风建设、经营破题、职工诉求等深入基层调研，推动与汉中锌业、中国二十二冶等战略合作协议落地，赴新疆调研20余次，持续开拓市场，积极布局哈萨克斯坦国际工程项目，赴俄罗斯探索工贸技术输出新模式，以“内拓+外扩”的实干作风践行陕西有色金属集团转型发展要求；建立领导干部信访“月见面会”机制，2025年，办理信访事项24件，解决职工民生诉求15项，筑牢企业和谐稳定发展防线。

在治理效能方面，西勘院党委紧扣陕西有色金属集团治理体系建设要求，优化董事会治理效能，2025年，完成制度废改立56项，制订并出台《全资及控股企业委派董事及执行董事管理办法》，有序推进12家企业监事会注销工作，进一步健全“党委领导、董事会决策、经理层执行”的协同治理体系；建立党建工作“月部署、季督导、年统筹”闭环机制，依托数字化系统搭建全流程管理链条，线上归集材料1800余份；向7个生产单元、4家子公司党支部派驻专职纪检委员，实现专职监督全覆盖，开展4轮专项督导，整改问题28项，推动党建闭环管理与企业治理深度融合、治理效能持续升级。同时，西勘院党委将新发展理念贯穿规划编制、产业布局、安全环保等各方面；建立意识形态“三色预警”机制，开展4次专题研判，处置12起舆情，未发生重大负面舆情，为企业高质量发展筑牢政治安全和意识形态安全防线。

融促攻坚提质效

党业融合激活力增动能

在陕西有色金属集团党委的统筹部署下，西勘院党委深刻把握“党建与业务融合”的核心要求，锚定“八场硬仗”攻坚任务和“质效量”倍增目标，聚焦四大板块编制《“十五五”发展规划（草案）》，构建涵盖20个类别、102项具体措施的“大党建”工作体系,以组织重构、创新驱动、合规护航为抓手，推动党建优势转化为发展优势、竞争优势，让党旗在生产经营一线高高飘扬。

组织建设强基，筑牢融合发展阵地。西勘院党委严格落实陕西有色金属集团“345”党建标准化清单，依托支部月度提醒清单推动党建工作从“完成任务”向“提质增效”升级,以机构改革与合规整改为契机，完成12个专业化党支部重组，精准匹配产业链布局与战略单元架构;建立公司领导班子党支部工作联系点机制，推动党建资源下沉一线，深入开展“两服务、两提升”专项行动，各党组织领题确立服务中心、服务职工项目各6项；建立党建工作“红黄绿”三色预警台账，持续推进党支部标准化建设，实现组织力整体跃升。同时，西勘院坚持党管干部、党管人才原则，完成干部调整90人，实现本部与4家子公司干部交流锻炼9人次，市场化选聘紧缺专业人才9名，新选拔中层干部30人；重点培育“四支队伍”，组建6支“科学家+工程师”团队，其中，3支团队入选陕西省秦创原“科学家+工程师”队伍；结成56对“师傅+徒弟”技能工匠结对团队，2025年，推荐66人申报专家、16人次获评西安市实用储备人才，为企业发展锻造了一支政治过硬、本领高强的人才队伍。

创新驱动赋能，激活转型发展引擎。西勘院党委聚焦生产经营难点、转型升级堵点，开展“一支部一克难，一党员一创新”活动，领题立项攻坚项目35项，重点推进AI赋能等创新项目24项，征集思政、管理、技术类课题49项，形成15项公司级优秀成果和5篇政研课题；创新统战工作机制，征集7条意见建议，推动科研攻关与统战赋能同频共振；推动党建品牌从“红黄蓝”战略升级为“匠心领航 智绘未来”，联合西安交通大学制订三年行动方案并形成行业标杆案例；构建“一网一微一片一册一厅”宣传矩阵，企业公众号订阅量突破7000人、年发布稿件656篇、阅读总量达39万人次，与10余家媒体深度合作，在国家级、省部级平台刊发报道113篇，其中，凤翔生态修复监管平台相关报道阅读量超500万次，企业品牌影响力持续提升；打造“青”字号品牌和女职工创新工作室，职工互助保险续保率超95%，组织技能大赛、亲子活动等10余项特色活动，惠及职工超300人次，评选表彰西勘劳模、工匠等先进典型50余名，让企业文化成为凝聚人心、激发活力的重要纽带。

合规护航固本，守住稳健发展底线。西勘院党委从严加强干部教育管理，修订3项干部管理相关制度，规范证照备案141人次，核查亲属关系248人次，复核干部档案114份；组织党务、中层干部培训3期并实现全覆盖；打造“磐石计划”培训品牌，覆盖专业技术人员600余人次，完成39名新员工集中培训；紧盯采购、招投标等关键环节，排查廉洁风险点169个、制订防控措施134条，构建全流程风险合规防控体系；高质量完成陕西省委巡视反馈问题整改，32项整改任务细化72条具体措施，28项问题已完成销号；针对陕西有色金属集团纪检监察组《纪律检查建议书》，围绕16项问题形成46条整改举措，确保反馈问题清仓见底，以合规经营的实际行动践行陕西有色金属集团合规管理要求，为企业高质量发展筑牢风险屏障。

聚力增效显担当

实干笃行创实绩促发展

在陕西有色金属集团的引领带动下，西勘院党委以党建为引领，将党建工作的政治优势、组织优势转化为企业经营发展的实际成效，从资产盘活到改革转型、从技术攻坚到品牌提升，各项工作取得突破性进展，实现了党建引领下发展有质、改革有势、治理有效的良好局面，以实打实的业绩彰显了国有企业的责任与担当。

资产盘活增效，经营质效实现跃升。西勘院党委创新“党建+资产盘活”模式，推动39项改革任务圆满收官，绘制土地办理全流程图谱，以“五步工作法”细化19项任务清单，完成西影路地块开发方案编制及评估，完成长安区商务金融用地性质变更并锁定优选合作路径；推进“两金”压降专项督导，清收应收账款4.48亿元，四大板块编制五年脱困增盈方案，陕西有色驼城建设有限公司等3家公司实现扭亏增盈，陕西有色科技有限公司获评国家高新技术企业，科技业务营收完成年度目标的321%，陕西曲江聚联实业有限公司降本增效成效显著；完成西勘综合楼资产盘点及划转协议签订，妥善处置咸阳仓库历史遗留问题，有效盘活存量资产，优化资产收益结构，推动企业经营质效稳步提升。

改革深化提能，激发企业发展活力。西勘院党委紧扣陕西有色金属集团改革发展要求，实施“职能部门精简计划”，职能部门由18个精简至13个，生产单元由60个压减至28个，中层职数精简4.8%，构建“战略管控+运营服务”新型总部架构，决策执行效率显著提升；推动中国有色金属工业西安岩土工程公司、陕西有色科技有限公司实现实体化运营，完成新疆公司重组，推进喀什电解铝产业园等项目落地，形成全域联动的市场开拓格局；深化市场化改革，出台3项核心薪酬制度，对引进人才实施“一人一策”薪酬调整，革新驻外分支机构管理体系，7个岗位实施市场化选聘，充分激发了干部职工干事创业的内生动力，为企业改革发展积蓄了充沛动能。

科技攻坚突破，提升核心竞争实力。西勘院党委坚持创新驱动发展，2025年，获得授权专利14件（含发明专利3件），主导或参与制定国家标准2项、行业标准7项、团体标准4项，标准体系构建取得重大突破；在2025年度中国有色金属建设协会工程咨询成果评价中获得31项荣誉，其中，一等成果5项；获得中国勘察设计协会全国优秀工程勘察设计奖3项，奖项含金量与数量实现双提升，彰显了在行业内的技术引领力。西勘院扎实推进思想政治研究和企业文化建设，《数字化赋能基层党组织建设研究》获得中国文化管理协会特等奖等4项荣誉，参加全国第十一届企业文化建设发展大会并作专题报告，成果获评“新时代企业文化建设优秀成果”，企业实现科技硬实力与文化软实力双提升，为高质量发展注入强劲动力。

潮起海天阔，扬帆正当时。西勘院党委将始终牢记国企使命，坚守“国之大者”担当，团结带领全院干部职工团结奋斗、艰苦奋斗、接续奋斗，把党建引领的政治优势转化为企业转型升级的发展优势，因地制宜培育壮大新质生产力，以高质量党建引领高质量发展，为陕西有色金属集团打造行业标杆企业贡献西勘力量，为推动有色金属行业高质量发展、服务地方经济社会建设书写新的时代答卷。