“求木之长者，必固其根本。”习近平总书记强调，政治建设是党的根本性建设。2025年，中国有色金属工业西安勘察设计研究院（以下简称“西安勘察设计院”）党委以“深融、穿透、见效”为工作主线，将政治建设贯穿经营管理全过程，推动党建工作与生产经营深度融合，为企业高质量发展筑牢坚强组织保证。

铸魂 擎旗

政治建设固本强基新范式

“旗帜鲜明讲政治、保证党的团结和集中统一是党的生命。”面对复杂多变的发展形势，西安勘察设计院党委以坚决做到“两个维护”为根本遵循，在攻坚克难中彰显国企党建的政治担当。

锻造“三维政治引领核”。2025年，西安勘察设计院构建“第一议题+专题研讨+现场督办”学习体系，累计组织政治理论学习43次、专题研讨12次，全系统聚焦习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述开展专题研讨7次；修订“三个清单”及《党委会议事规则》，细化党委会前置研究事项8类54项，召开党委会31次，审议“三重一大”事项87项；优化董事会治理效能，完成《董事会议事规则》等4项制度修订，构建“党委领导、董事会决策、经理层执行”协同体系。

构建“作风攻坚生态链”。2025年，西安勘察设计院实施“三学联动”学习机制，累计开展集中学习43次、专题研讨16场、专题党课41场，领导班子成员讲授专题党课7次；深化警示教育，开展5批“点对点”警示教育覆盖300人次，组织观看警示片5批次，116名中层干部签署廉洁承诺书。针对陕西省委巡视反馈问题，细化32项整改任务、72条具体措施，建立动态督办机制，完成28项集中整改任务，形成“学习—查摆—整改”闭环管理，并将整改成果固化为长效制度机制。

破局 拓界

战略赋能发展新维度

“志不求易者成，事不避难者进。”西安勘察设计院党委始终坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”理念，在服务企业高质量发展大局中主动作为，彰显担当。

绘制“四大板块攻坚图”。2025年，西安勘察设计院紧和陕西有色金属控股集团有限责任公司（以下简称“陕西有色金属集团”）“八场硬仗”部署要求，编制各业务板块5年脱困增盈实施方案，构建涵盖20类102项具体措施的“大党建”工作体系，与公司战略规划深度融合、清单化推进；构建立体化宣传矩阵，企业公众号订阅人数增长20%，阅读总量突破39万人次，50余篇报道在中央级媒体刊发；制作8项“拳头产品”宣传PPT及视频，开设《扬优势·展实力·创一流》专栏，发布稿件百余篇。

打造“文化出海旗舰”。西安勘察设计院优化中英俄三语企业宣传片，全新策划制作企业形象宣传片；深入实施文化铸魂“三大工程”，完成办公区域文化视觉升级，推进陕西有色金属集团精神文明单位创建工作；选树西勘劳模、工匠等先进典型50余名，获得陕西有色金属集团书画、摄影奖4项；参加第十一届企业文化建设发展大会并作专题报告，获得“新时代企业文化建设优秀成果”荣誉，为陕西有色金属集团高质量发展注入西勘文化动能。

筑牢意识形态与舆情双控防线。西安勘察设计院建立意识形态工作三级责任体系，每半年对各子公司开展意识形态工作专项督导，全年组织意识形态工作专题研判4次、报送领域分析报告12份，开展2次意识形态工作责任制及阵地管理专项督查，覆盖14项重点工作，动态更新风险防范台账，推动风险监测常态化开展；制订《活动报备审批制度》，规范报备各类活动19项，确保宣传思想阵地管理有序、责任到人；修订《舆情应对处置工作机制》，实现舆情处置全流程闭环管理，2025年累计有效监测并妥善处置舆情12起，提交专项分析报告2份，舆情响应效率显著提升，未发生重大负面舆情，切实筑牢企业意识形态与舆情安全防线。

淬刃 砺才

人才强企锻造新铁军

“人才自古要养成，放使干霄战风雨。”西安勘察设计院党委坚持新时代好干部标准，打造高素质专业化干部人才队伍。

实施“干部选育精准工程”。西安勘察设计院加大市场化引才力度，严把干部选拔任用关，2025年，提拔任用干部30名、补充职业经理人9名，为企业高质量发展注入新活力；保障组织改革落地，配合机构改革同步调整配备干部70人次，推动干部队伍结构与业务战略布局动态适配；建立“靶标定向、多维引进”人才引育机制，推动母子公司干部双向交流9人次；3支团队成功获批省级“科学家+工程师”队伍立项，组织3期党务干部专题培训班，参训覆盖率达100%。

构建“人才管理全链条”。西安勘察设计院规范141人证照备案管理，完成248名职工亲属关系核查及114份档案复核工作；创新竞聘上岗动态管理，制订个性化培养方案；强化“五类”人才队伍建设，加强偏远企业合规管理及干部8小时外监督；常态化落实谈心谈话机制，构建人才“选育管用”闭环管理，严肃查处各类违规违纪问题，有效激发干部人才担当作为的积极性与主动性。

织网 强基

组织堡垒筑牢新坐标

基础不牢，地动山摇。“欲筑室者，先治其基。”西安勘察设计院党委坚持大抓基层的鲜明导向，以机构改革与合规整改为契机，推动基层党组织建设与企业改革发展、生产经营工作深度融合。

深耕“345”体系提质赋能。西安勘察设计院严格落实陕西有色金属集团“345”党建标准化工作清单，运用支部月度工作提醒清单，明确组织生活、党员发展、党业融合等核心工作的时限要求与质量标准，推动各项工作从“完成”指标向“提质增效”转变；构建“线上+线下”“阵地+活动”多维宣贯格局，营造“人人学体系、事事促提升”的浓厚氛围，推动“345”党建体系在基层深植于心、见行见效。

推动“组织架构精准匹配”。西安勘察设计院完成12个专业化党支部重组工作，实现党组织设置与产业链布局、战略单元架构的精准对接；严格落实“双带头人”培育工程，建立领导班子成员党支部工作联系点机制；深入开展“两服务两提升”专项行动，确立6项服务中心项目、6项服务职工项目，形成“党建+业务”融合清单。

实现“基层治理双提升”。西安勘察设计院完成党支部标准化规范化创建工作，分级评定一类党组织6个、二类党组织15个，机关第二党支部获得陕西省国资委“示范党支部”称号，机关第一党支部获得陕西有色金属集团“示范党支部”称号；实施“职能部门精简计划”，中层管理职位数量精简4.8%，构建“战略管控+运营服务”新型总部组织架构；革新驻外分支机构管理体系，对5个机构岗位开展市场化选聘，搭建高效集约的管理队伍，重构薪酬激励机制，显著提升机构决策与执行效率。

创变 聚力

融合发展开创新格局

“创新之道，唯在得人。”西安勘察设计院党委坚守人才强企战略，健全人才发展体制机制，激励全体职工立足岗位建功立业。

开展“创新课题攻坚行动”。西安勘察设计院聚焦企业生产经营痛点、难点，面向公司征集思政类、管理类、技术类创新课题49项，形成公司级优秀成果15项；高质量完成5篇政研课题研究，获得中国文化管理协会“最美企业之声”特等奖、金奖等多项荣誉；创新统战工作机制，建立民主党派人士动态管理台账，完善“建言献策+专题座谈”沟通渠道，征集公司发展合理化建议3条，向地方政府部门建言献策6条。

打造“党建融合新生态”。西安勘察设计院推动党建品牌从“红黄蓝”到“匠心领航 智绘未来”的战略性升级，联合西安交通大学深化产学研合作，系统梳理品牌内涵与实施路径，制订三年行动方案；持续深化“一支部一克难、一党员一创新”活动，各支部紧扣生产经营难点、转型升级堵点，领题立项攻坚项目35项；在创新领域深化“党建+揭榜挂帅”机制，推进9项重点技术攻关，多个项目实现系统集成与实际应用，让党建成为驱动科技创新的核心引擎；启动7个“青”字号系列品牌试点，编排完成 《守八项规定 扬“五四”清风》创意短剧；成立女职工创新工作室，组织开展“四赛四抓”劳动竞赛及“陕有色杯”技能大赛，开展10余项特色服务，覆盖职工超500人次，构建“技能提升+文化浸润+关爱服务”三位一体职工关怀体系。

“东方风来满眼春，潮起正是扬帆时。”2026年是“十五五”规划开局之年，站在新的历史起点，西安勘察设计院使命在肩、重任在前。该公司将以“只争朝夕”的紧迫感、勠力奋进的责任感、苦干实干的硬作风、善作善成的真本领，以团结奋斗、艰苦奋斗、接续奋斗的姿态，奋力谱写高质量转型升级新篇章。