哈图金矿职工在VR安全体验馆进行自救器模拟操作

班组建设是企业发展的“基石工程”。新疆有色金属工业（集团）有限责任公司（以下简称“新疆有色集团”）锚定“提质增效”核心目标，深耕班组建设“责任田”，在既有《“五好”班组建设指导意见》基础上，创新推出《“五好”班组建设实施方案》，构建起党建融合、安全质量、团队建设、创新创效、基础管理协同推进的“有色基石”和“5+5”班组建设品牌体系，将基层班组打造成企业高质量发展的“神经末梢”，以班组“小单元”释放发展“大能量”。

坚持党建引领

激发班组“新活力”

新疆有色集团各单位坚持以党建引领为核心动能，推动党组织优势与班组建设深度融合，实现“党建+业务”双向赋能、同频共振。其中，喀拉通克公司创新“三分钟思政课”模式，通过双语宣讲、典型案例分享等的形式，让铸牢中华民族共同体意识在生产一线落地生根、入脑入心；亚克斯公司选矿厂党支部打造“党小组+工艺组”“党小组+保障组”协作机制，以党员责任区、党员突击队为载体，推动技术攻关与安全生产深度融合，充分发挥党员示范引领作用；亚欧稀有公司强化班组民主管理，畅通员工诉求表达渠道，及时回应员工提出的“生产岗位饮水难、通勤车载客少、冬夏路灯时长调整”等“微建议”“微心声”，并实行清单化管理、闭环式落实，确保“件件有回音、事事有着落”，员工满意度持续攀升。

与此同时，新疆有色集团各单位突出班组长“兵头将尾”的管理中枢作用，构建“关键岗位有党员领着、关键环节有党员盯着、关键时刻有党员撑着”的工作格局，着力培育积极进取、协同高效的班组文化生态，让党建引领成为班组建设的“红色引擎”。

坚持标准化管理

系好班组“护身符”

新疆有色集团各单位以标准化管理为内在支撑，全面推行SOP标准化作业流程，强化“一岗一册一表”刚性执行，构建全流程、全方位安全防控体系。其中，哈图金矿创新打造VR安全体验馆，模拟高空作业、设备故障等16种危险场景，让员工在沉浸式体验中直观感知风险、提升安全操作技能；阜康冶炼厂钴车间萃取班组严格落实全员安全生产责任制，通过“三违曝光台”、抽查“红黑榜”、隐患整改“五定表”等举措，精准排查安全隐患，从源头上防范事故发生；亚克斯公司细化岗位责任制、优化作业程序，编制158个岗位的作业指导书和操作流程图，为员工提供标准化工作指南，有效降低人为失误，提升工作的可重复性与可预测性，实现班组建设与业务发展互促共进。

在班组制度建设过程中，富蕴恒盛公司根据新疆有色集团“五好班组”建设要求，对班组制度编制提出建设性意见，形成针对性较强的制度体系，明确班组员工日常工作中的职责与管理范畴，让各项责任与分工一目了然。

坚持人才培养

搭建成长“快车道”

新疆有色集团各单位将技能人才培养作为班组建设的关键支撑，把班组长队伍纳入“1+2+N”人才政策体系，明确班组长岗位经历为后备干部选拔的重要参考，构建“选、育、管、用”全链条培养机制。其中，大红柳滩冶炼项目将班组长大赛升级为“以赛代训”内训机制，据项目组织人事部反馈，2025年各类培训开展以来，员工知识储备与实操能力实现双提升，团队协作默契度大幅增强，“操检合一”考核合格率超95%；阜康冶炼厂针对员工培训滞后、技能水平参差不齐、操作难度大等问题，创新推出“我们的云课堂”，自编自导自演岗位标准化作业视频，对各岗位全流程操作进行细致讲解，让培训更具针对性与实用性；亚克斯公司实行班组“全员绩效管理”，设定“履行职责、工作绩效、工作效率、专业知识、业务能力”5项考核标准，赋予班组长考核分配权，通过正向激励引导优秀员工再攀高峰，帮助后进员工改进提升；新疆美盛公司推行“师带徒”制度，为新入职大学生配备技术导师，在传授专业技术的同时普及安全知识，助力青年员工快速成长为班组技术骨干。

2025年，新疆有色集团人才培育成效显著，基层单位在各类技能竞赛中屡获佳绩。在“中国铜业杯”全国有色金属行业班组长综合管理技能竞赛中，新疆有色集团5名员工从56家参赛企业中逆势突围，亚克斯公司赵思远摘得个人一等奖；五鑫铜业石丹、孙皓冉，亚克斯公司张潇，阜康冶炼厂周文博获得个人二等奖，团队获得团体三等奖。在首届新疆维吾尔自治区“工会杯”班组长综合管理技能竞赛中，新疆有色集团获得团体一等奖，亚克斯公司张潇、阜康冶炼厂周文博、五鑫铜业石丹包揽了矿业赛道的金、银、铜奖。在全国有色金属行业班组长网上练兵活动中，新疆有色集团连续5年获得“优秀组织单位”称号，有16名职工获得一等奖、23名职工获得二等奖、25名职工获得三等奖，1名职工获得“优秀管理员”称号。

坚持应用创新

点燃创效“新引擎”

新疆有色集团各单位构建创新成果“征集、评审、奖励、宣传”闭环管理体系，鼓励班组聚焦生产一线开展“微创新、小改革”，让创新活力充分涌流。亚克斯公司汇编《亚克斯公司技术创新成果》，收录了科技创新项目、QC（质量控制）成果及合理化建议，既有优化选矿工艺流程、提升生产效率的举措，也有破解长期困扰生产的技术难题、降低生产成本的方案，还有改善员工工作环境、增强作业安全性的创新实践。五鑫铜业推行“五小工作法”，以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”助推安全生产提质增效。

富蕴恒盛公司“QC”“五小”创新成果“遍地开花”。其中，熔炼通风收尘系统改造项目、熔炼电弧炉自动控制系统改造项目等成为企业发展的“助推器”。2025年，该公司申报的“QC”“五小”及合理化建议达13项，直接产生效益300余万元。

坚持文化建设

打造班组“内驱力”

新疆有色集团各单位以文化建设为抓手，规范班组阵地建设标准，完善基础设施配套，推动班前会交班室、教育培训设施全覆盖，持续改善员工作业与休息环境。富蕴恒盛公司将厂房内面积最大的休息室改造为融合党员活动室功能的班组会议室，浓厚的红色文化氛围为班组注入精神动能。依托这一红色阵地的感召力，再加上新一批班组长选任优化的推动，原本精神涣散的班前会焕然一新，班组也蜕变为行动迅速、善于突击的战斗集体。哈图金矿供矿班则巧用资源，用班费购置桌椅、烧水器，还利用废旧暖气片自制沙发、边角废料制作门牌，让班组内外环境焕然一新。五鑫铜业重点打造班组文化长廊与特色看板，其熔炼车间排班楼内，奥炉、转炉、阳极炉等各大班组的特色文化墙与培训室大屏形成联动，轮播培训视频、安全警示案例及班组活动集锦，实现静态展示与动态呈现的有机结合，既显著增强知识传授效果与文化感染力，也让安全理念自然融入班组日常。

下一步，新疆有色集团将继续探索班组建设新思路，与同行业班组建设先进单位交流，不断总结班组建设新成果、新经验，培育推广班组建设中涌现出的先进管理方法和经验，以点带面全面提升班组建设整体水平，持续增强班组各项能力，推动新疆有色集团“五好”班组建设再上新台阶，为新疆有色集团高质量发展注入强劲动力。