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如何让职工的付出被看见、被珍视？如何将企业的价值导向精准传递到每一位职工心中？云南金鼎锌业有限公司（以下简称“金鼎锌业”）通过创新实施疗休养“积分制”，给出了自己的答案。

积分，看得见的“劳动奖章”

金鼎锌业拥有4000余名职工，曾长期面临疗休养名额“供不应求”的困境。多年前，职工疗休养名额的分配常常陷入“平均主义”的窠臼——无论贡献大小、岗位差异，往往仅凭资历或轮流“坐庄”。这种状况不仅挫伤了部分职工的工作积极性，更助长了“干多干少一个样”的不良风气。

金鼎锌业经过深入调研，于2021年制订了疗休养积分管理实施办法。金鼎锌业系统梳理出荣誉奖励、专业技术等级、工龄、职业资格等级、岗位等5类核心指标，构建了一套科学的价值换算体系，将“看不见的奉献”转化为“可量化的积分”。例如，某位获得公司级奖项的高级技师，单年度积分可达12分，相当于普通职工33年的基础工龄积分。

“这并非简单的数字累加，而是为每个岗位职工搭建‘上升通道’。”电解车间杨师傅的经历最具说服力：“我的工龄是21年，可以加6分，技师证可加2分，再加上公司的表彰加10分，积分累计18分，比车间主任还高出10分。”金鼎锌业打破了“按资历排座次”的传统做法，积分让“工作实绩”成为最有分量的“通行证”，让每一份平凡岗位劳动者的付出，都得到了相应回报。

福利，人人都能享受

2021年以来，金鼎锌业共组织693名职工参加疗休养，投入经费208万元。“只要持续贡献、足够优秀，机会一定会找上你。”这是金鼎锌业对全体职工作出的承诺。

“去年，我因3分之差落选，今年加上工龄分刚好达标。”采矿厂职工小和翻着手机相册，照片他和工友在疗养院开怀大笑。从最初“担心轮不到自己”到“努力就一定有机会”的制度保障，金鼎锌业用行动诠释了“普惠共享”的深层内涵。

如今，在生产一线车间，经常能听到这样的对话：“你今年攒了多少分？再加把劲，明年咱们一起去疗养。”越来越多的职工开始主动关注积分动态，甚至自发制订年度计划，在年初就为自己规划好加分项：参加技能竞赛、争取公司表彰、考取更高等级的职业资格证书……这套科学合理的积分激励机制，已然成为激发职工干事创业热情的“加油站”，让“比学赶帮超”成为一种新风尚，推动企业与员工共同成长、共享发展成果。

细节，暖进每个人的心坎里

临近退休的职工基本都能实现一次疗休养的心愿，这已成为金鼎锌业的传统。在严格执行管理制度的同时，该公司始终为即将退休的老职工保留着人性化的关怀通道。

这份关怀贯穿在疗养全程的每个细节。与以往的疗养行程有所不同，如今的行程安排充满定制化的特点：为膝盖不好的老职工安排理疗项目，为年轻职工增加同行企业技能交流环节，随队医生药箱里总是备着降压药、胃药和常用急救品……即将退休的李师傅在疗养回来后，特意把疗休养照片摆在了车间工具箱上：“这不是简单去玩一趟，而是企业用积分一笔一画记下我们的每一分付出，让我们真切感受到被企业重视。”

从住宿餐饮到活动安排，每个细节都让参与者收获专属价值。一位有着30年工龄的车间技工分享道：“这次疗养不仅让我放松了身心，还是学习之旅，掌握了不少科学保养身体的小妙招。”而年轻的技术骨干小王则对同行企业间的技能交流环节印象深刻，“这些机会很难得，既开阔了眼界，又为未来的工作提供了新思路。”

“企业把我们放在心上，我们更要把活儿干在实处。”职工朴实的话语，揭示了制度背后的深层逻辑——疗休养是企业对职工奉献的嘉奖。积分累积的不仅是享受福利的资格，更是金鼎锌业与职工双向奔赴的向心力。