近年来，中铝国际工程股份有限公司（以下简称“中铝国际”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央关于意识形态工作的决策部署，切实扛起主体责任，牢牢把握正确政治方向和舆论导向。中铝国际紧紧围绕高质量发展这一核心任务，突破传统工作框架，构建起全员参与、协同联动的“大宣传”工作格局，系统展现企业在转型升级与创新发展中的实践成果。

中铝国际通过持续深化党的创新理论武装，推动思想引领入脑入心；积极拓展新闻宣传渠道，提升企业形象传播效能；不断巩固意识形态阵地，增强凝聚力和向心力。

贯通“四维格局”

凝聚宣传工作合力

构建企业“大宣传”格局，关键在于建立健全系统完备、协同高效的组织体系。中铝国际建立起以“党委全面领导、宣传部门主责、业务单元分工、全员共同参与”的“四维格局”，通过明晰权责、畅通机制、整合资源，实现了宣传力量从“分散运作”向“系统集成”转变，宣传效能从“单点发声”向“全域共鸣”提升。

一是党委全面领导，党政齐抓共管。中铝国际各级党委作为“大宣传”工作的领导机构，加大对重要工作和重大问题的统筹指导、分析研判。中铝国际各级领导班子把宣传思想工作与经营工作同部署、同检查、同考核，加大制度、经费和人才保障力度，推动宣传思想工作与其他重点工作同频共振、同步发展。

二是宣传部门主责，牵头抓总、指导协调。中铝国际各级宣传部门是“大宣传”工作格局的骨干和枢纽，负责牵头抓总和指导协调，做好宣传工作的总体策划和实施。同时，中铝国际加强对各项任务落实情况的督导检查，加大奖惩力度，保证各项任务有效执行。

三是各部门分工负责，抓业务必须抓宣传。中铝国际各级部门、业务单位是宣传工作业务主体，遵循“抓业务必须抓宣传”的原则，形成齐抓共管的局面。中铝国际将生产经营、改革发展工作作为宣传思想工作的重要载体、重要平台，与宣传部门共同做好市场宣传、品牌建设、典型选树、形势分析、群众引导和力量凝聚等工作，为改革发展提供重要保障和强劲动力。

四是其他力量积极参与，讲好企业故事。中铝国际工会、共青团以及全体员工是“大宣传”工作格局的前沿，工会、共青团要把贯彻落实宣传思想工作各项任务作为常态工作，推动宣传思想工作在广大职工中贯彻落实。担任地方各级党代表、人大代表、政协委员、工会代表、团代表的中铝国际干部职工发挥自身的作用和优势，在各个领域积极发出声音。

健全“三法协同”体系

提升宣传整体效能

中铝国际创新构建以“横向协同、纵向贯通、内外互通”为核心的“三法协同”宣传工作法，依托“互联网+”与“新媒体+”平台，拓展传播渠道，实现全媒体矩阵的无缝覆盖与高端传播的持续发力。

一是横向协同法——齐抓共管、相互支撑。中铝国际各级宣传部门与业务部室、单位密切协同，分工合作，相互支撑，共同为宣传工作提供保障。中铝国际以“互联网+”“新媒体+”为基础，不断创新宣传手段、宣传载体、拓展宣传的内涵和外延，实现全媒体覆盖无死角、高端宣传不间断。

二是纵向贯通法——上情下达、下情上传。中铝国际建立三级宣传网格，公司、所属企业、一线单元设置专职或兼职的“宣传员”“通讯员”，形成上情下达、下情上传、上下贯通的信息循环体系。

三是内外互通法——注重合作、加强互动。中铝国际积极与各级各类宣传媒体、重点客户搭建良好的合作桥梁，组建公司形象宣传“朋友圈”，加强信息分享和交流互动，及时把公司的新成果、新成就、好形象、好声音传递出去，争取政府和新闻媒体的更多关注与支持。中铝国际加强与客户的交流互动，为树立企业良好声誉和形象打出“主动拳”。

筑牢“六大机制”

夯实宣传保障根基

中铝国际在构建“大宣传”格局的实践中，深刻把握宣传工作内在规律，系统性地建立了以“信息报送、外宣发布、融合宣传、舆情应对、考核激励、支持保障”为核心的运行保障机制，有效解决了企业宣传工作中可能存在的源头活力不足、发布规范性不强、传播效能不高、舆情风险凸显、激励作用有限及资源保障薄弱等问题，为“大宣传”格局的扎实落地提供了坚实的实践路径和长效化的制度保障。

一是信息报送机制。中铝国际设立通讯员制度和新闻稿件、工作信息上报积分制度，打通基层稿件上报通道，通过定标准、定数量、定时限，充分调动基层通讯员的主动性，拓宽信息资源渠道。中铝国际开展基层一线调研、采访，深度挖掘获取有价值的新闻信息。

二是外宣发布机制。中铝国际完善宣传发布机制，按照公司《新闻宣传工作办法》要求，做好信息发布的“准入”和“准出”审核，确保信息发布“安全”。

三是融合宣传机制。中铝国际以“大宣传”理念为引领，加强媒体“融合”，加强公司和企业自媒体平台的协同，打造媒体矩阵。中铝国际拓展宣传渠道，借助媒体力量，实现利益共融，努力构建长期稳定、互利双赢的媒体“朋友圈”，增加“曝光率”。

四是舆情监测应对机制。中铝国际建立自上而下、层层负责、逐级传导的舆情信息管理体系。中铝国际建立了网络舆情监控系统，通过高科技手段掌握网络舆情和舆论动向，甄别敏感词句，做到全面筛查。中铝国际充分发挥融媒体作用，做大做强主流舆论，巩固干部职工共同思想基础；做好突发舆情应急处置，多渠道引导舆论。

五是考核激励机制。中铝国际按照公司《新闻宣传工作办法》及时兑现奖励，引导和激励基层宣传人员发挥作用，提升宣传效果和质量。中铝国际加大宣传工作在党建责任制考核比重，每季度通报各单位、各部门的稿件、信息采用数量。

六是支持保障机制。中铝国际充实壮大宣传骨干队伍，定期组织宣传骨干培训，提升宣传骨干“四力”能力（眼力、笔力、脚力、脑力），打造了一支稳定的宣传骨干队伍。中铝国际加大宣传经费支持，将宣传经费纳入年度预算保障。

企业宣传思想工作是一项涉及战略、组织、方法与制度的系统性工程。中铝国际通过强化政治引领、压实主体责任，逐步探索形成了以“四维格局”为组织基础、以“三法协同”为运行路径、以“六大机制”为制度保障的“四维三法六制”大宣传工作体系，有效整合了内外部资源，贯通了上下级信息，协同了业务与宣传的关系，显著提升了品牌传播效能和舆论引导能力，为企业高质量发展注入了强劲的软实力。