生产现场

上半年，中铝资产经营管理有限公司（以下简称“中铝资产”）深入贯彻落实极致经营体系要求，全面推进各项工作提质增效，利润总额同比增长14.8%，主要经济技术指标均超额完成阶段性目标，顺利实现“时间过半、任务过半”目标。

深化管理改革

激发内生动力

今年以来，中铝资产扎实推进“4+4+N+年度重点专项”战略规划落地，以“钉钉子”精神狠抓落实，各项重点工作按计划推进，推动深化改革走深走实。上半年，中铝资产完成杭州耐特阀门股份有限公司股权转让，取得较好投资收益；中铝河南铝业有限公司破产清算、苏州新长光热能科技有限公司高负债治理等重点专项均按节点计划有序推进。截至6月底，中铝资产改革任务台账57项具体措施已完成52项，完成率达91%，改革工作呈现全面发力、纵深推进的良好态势。

上半年，中铝资产严格遵循“成熟一家完成一家”原则，有序推进多项整合管理工作，包括中铝资产房产租赁事业部管理整合、中铝工业服务有限公司与安徽华聚新材料有限公司一体化管理、中铝投资发展有限公司与北京中铝联合物业管理有限公司一体化管理以及青海中铝工业服务有限公司与中铝工业服务有限公司西宁分公司的业务整合。通过系列整合举措，中铝资产管理效能显著提升，经济效益持续向好。据中铝资产房产租赁事业部负责人介绍：“上半年，已完成6家房产租赁企业的管理整合落地工作。整合成效已初步显现，不动产租赁收入不仅跑赢行业平均水平，创效能力同比提升10%，实现了业务整合的预期目标。”

聚焦主责主业

强化极致经营

今年以来，中铝资产深入践行“系统思维+重点专项”体系作战工作方法，狠抓“制度+流程+有效管理”具体执行，坚定不移发展资产经营管理和新型工业服务主责主业。

中铝资产深入贯彻“择机处置为主、阶段性盘活”的经营思想，积极推进以郑州中铝建设开发有限公司“合物660”项目为代表的土地盘活项目落地实施，最大限度释放土地价值，土地盘活收效显著；建成不动产数字化管控平台一期项目并通过验收，实现对外租赁业务合同线上审批管理率、可经营性房产线上纳管率均100%的阶段性目标，在数字地产建设方面迈出了新步伐。

上半年，中铝资产市场开拓成效突出，高端工业介质、工业窑炉等工业服务产品业务聚焦“海外+国内”两个市场，实施“技术+服务”双轮驱动策略，外部业务和订单量均大幅提升；聚焦强化内部协同，以中铝集团利益最大化为目标，全力协调主业经营单元和集中采购平台。1—6月份，中铝资产工业服务业务实现中铝集团内部市场收入同比增长32.49%；大力实施创新驱动，加快科技成果转化，通过工艺技术改进、新产品及新装备研发，累计创效956万元。中铝润滑科技有限公司负责人表示：“我们成功研发的铜轧制油产品已在铜加工企业全面应用，实现进口替代，助力企业综合降本达16.09%。”

激活党建引擎

护航改革发展

今年以来，中铝资产党委始终坚持和加强党的全面领导，全面从严治党，持续深化党建与生产经营双向融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

中铝资产党委始终把加强党的政治建设摆在首位，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神。将11项重点学习内容纳入工作台账，制订33条措施，切实将党的创新理论转化为推动企业高质量发展的实践动能。中铝资产开展了“以一为基谋新局、勇争第一创价值”主题大讨论活动，坚持问题导向与结果导向相统一，重点围绕房产租赁、土地盘活、工业服务、科技创新等重点任务开展专题研讨，形成了10余项研讨成果已转化为具体工作方案，并取得显著成效。

中铝资产党委以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，坚持“学查改”一体推进，聚焦群众反映强烈和制约高质量发展的6项突出问题，压实整改责任、划定整改时限，制订了28条整改措施，目前已完成19条整改任务，在推动高质量发展、精文简会、为基层减负等重点领域实现立行立改，切实将整改整治成果转化为提升管理效能、服务职工群众的实际成效。