在“保质量、保交付”的攻坚战场上，中铝山西铝业电控分公司党委以“鱼跃龙门”的拼搏姿态擂响奋进战鼓。面对紧急订单与交付节点的双重压力，该公司干部员工逆流而上，挑战极限，连续作业36天，提前6天顺利完成了包铝55台高纯铝配电柜制作交付，书写了一曲“以一为基、勇争第一”的奋斗赞歌。

4月16日，包头铝业高纯铝配电柜项目启动之初，中铝山西铝业电控分公司党委迅速成立专项攻坚组，中铝山西铝业电控分公司经理、党委副书记杨本峰担任组长，牵头调度资源，电气成套车间党支部、机关党支部、自控运维党支部等多个团队协同作战，形成“双线并行”机制。机关党支部计划经营科主管张蓬提前对接物料需求，协调采购元器件并催货，并对自采材料按制度报招标办进行公开招标。电气成套车间党支部书记张卫波，带领郭东东、柴军柱等党员骨干，实时优化施工方案，同步制订新的检验标准，确保全流程无缝衔接。

包铝高纯铝配电柜成套组装项目是中铝山西铝业电控分公司承揽的重点项目，直接关系到包铝高纯铝项目的顺利推进。中铝山西铝业电控分公司党委高度重视，迅速启动了“党建+包铝高纯铝配电柜成套组装项目”攻坚。中铝山西铝业电控分公司党委书记毋宏波每日跟踪项目推进情况。“要充分发挥党建与业务的双主轴作用，用‘党建链’串起‘人才链’，让团队建设在链上；用‘党建链’串起‘科技链’，让科技创新在链上；用‘党建链’串起‘服务链’，让优质服务在链上。”毋宏波多次强调。

在项目执行前、中、后期，中铝山西铝业电控分公司党委委员多次前往营销中心，了解绿星链通2.0采购流程，打通新采购流程；紧盯质量管控不放松，制订了高纯铝配电柜性能检验标准，实行“过程检验+终检”双保险，确保每一台设备“零缺陷交付”；带领技术团队突破传统工艺束缚，针对电气盘组装孔位偏差难题，采用“精密测量+模拟预装”模式，通过游标卡尺逐点校准，将误差控制在毫米级，为后续批量生产奠定基础。

“时间紧迫，务必全力以赴；品质要求，务必分毫不差！”为了确保55台配电柜顺利交付，电气成套车间主任刘波在生产组织会上斩钉截铁地说。从4月16日开始，电气成套车间党支部带领岗位员工开启了“白加黑、两班倒”模式，员工放弃休息，日均工作时长超12小时。4月30日—5月2日，正值“五一”节假日，电气组装班班长、老党员柴军柱24小时驻守一线指导组装；党员郭东东更是放弃与在外求学女儿的短暂相聚，与岗位员工并肩抬装巨型门柜。

从设计图纸的反复推敲，到车间首台组装的磕绊摸索，再到效率提升50%的批量组装，经过36天的昼夜奋战，攻坚小组最终攻克13项技术难题，提前完成全部电气成套组装任务。当设备运达项目现场时，客户赞叹地说：“这不仅是一次交付，更是技术与责任的双向奔赴。”

以汗水浇筑信任，以创新诠释担当。在这场与时间的赛跑中，中铝山西铝业电控分公司用“分毫不差的较真”筑牢质量长城，以“并肩作战的工作热忱”点燃了干事创业的奋斗激情。未来，中铝山西铝业电控分公司党委将继续以客户需求为坐标，在“智造领航”的道路上破浪前行。