让程序成为企业发展的“助推器”
2025年06月19日 12:5 275次浏览 来源： 中国有色金属报 分类： 综合时讯 作者： 苏畅依娜
在企业管理中，程序合规能防范风险、防止权力滥用等侵害组织利益的行为，结果绩效直接关乎企业的价值创造与竞争力，二者根本目标是一致的。
如何既严守规矩又干出实绩，让程序真正服务于目标呢？笔者认为可从以下3个方面着力。
一是程序瘦身，精准发力。区分事项的轻重缓急，对高风险、关键决策、重大利益相关环节等，必须严把关、细记录、强监督，确保合规底线；对常规性、低风险但时效性要求强的事务，则应简化流程、充分授权、信任先行，建立快速响应通道。
也可以推行“负面清单”管理，明确哪些环节必须留痕，其余则鼓励高效沟通，避免“一刀切”，让程序资源聚焦关键点。
二是机制托底，撑腰鼓劲。建立清晰的权责清单，明确各级人员在不同事项上的决策权限与责任边界。配套建立科学合理的容错纠错机制，分辨、厘清“探索性失误”与“原则性错误”，以及“出于公心”与“谋取私利”的界限。在符合改革方向、遵守规矩的前提下，对因先行先试、为了推动发展而出现的非主观故意失误，应依规予以免责或减轻责任，真正为敢于担当、锐意进取者卸下“动辄得咎”的心理包袱，保护“李云龙”式干部的积极性。
三是“文化引领”，价值导向。大力培育和倡导“合规高效、担当有为”的组织文化。树立正反面典型，表彰在规矩框架内成功破解难题、创造突出业绩的团队和个人；对因过度留痕、推诿塞责导致工作延误或损失的行为，进行批评教育甚至问责。将“在合规前提下把事情干成、干好”作为组织的基本价值导向，引导全员自觉追求“善为”与“实绩”，营造崇尚实干、鼓励创新的良好氛围。
程序的本质是工作的“安全带”，需要我们在“程序合规”与“结果绩效”之间找到动态平衡点，不断激发干部员工“敢为”的勇气与“善为”的能力，使程序成为企业实现高质量发展的“助推器”。
责任编辑：任飞
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