进入6月，距离“双过半”目标仅剩不足30天。当此爬坡过坎的关键时刻，面对复杂经营形势与艰巨生产任务的双重考验，强化党员干部纪律作风建设已不仅是发展课题，更是生存命题。这既是对全年生产经营目标任务能否优质达标的阶段检验，更是对企业发展动能与团队战斗力的全面考核。

作风硬是干部履职的刚性标尺。在生产攻坚的最前沿，我们既看到冲锋在前的突击队，也发现个别干部存在“选择性担当”现象：有的面对硬指标习惯性“打太极”，遇到“烫手山芋”就“踢皮球”；有的把上级部署当成“耳边风”，甘当工作落实的“二传手”；有的在质量管控上搞“弹性标准”，将“差不多”当作“护身符”。这些作风“病灶”，本质是担当精神的“软骨病”、执行能力的“肌无力”。必须建立“问题不过夜、责任不悬空”的督办机制，以质效监督、专项核查等方式，“亮出”监督“利剑”，用效能监督构建责任闭环，将绩效考核转化为动力引擎。对懒政怠政者要动真碰硬，让“不换思想就换人”成为新常态，真正树立“见红旗就扛、见第一就争”的干事导向。

执行力建设是作风锤炼的核心战场。当前，我们需在三个方面重点突破：一要强化“坐标系”意识，各级干部要主动将工作置于发展全局中定位，以“时时放心不下”的责任感抓推进；二要锻造“钉钉子”韧劲，对重点任务实行“军令状”管理，做到目标数字化、进度可视化、责任个体化；三要建立“穿透式”机制，领导干部要践行“一线工作法”，做到驻点督办在现场、问题解决在班组、服务保障到机台。特别要创新“红黄蓝”三色预警体系，对滞后指标实行挂牌督办，将压力传导到“最后一公里”。要进一步强化“一切成本皆可降”的理念，深彻抓好极致经营，将最低成本和最优成本策略认认真真、老老实实贯彻到企业和各个生产环节，以高质量的工作成效化解内外部环境因素对企业带来的不利影响。

决战决胜需要超常规作战体系。面对“双过半”这场必须打赢的攻坚战，我们要紧盯年度目标任务，构建“三维立体”作战模式：纵向建立“指挥部—突击队—先锋岗”三级攻坚梯队；横向形成“生产、技术、保障”铁三角协同机制，构建干净、简捷、快速的反应机制；时间维度上强化“今天再晚也是早”的时间意识，推行“日清日结”工作制，以超常规力度，把各项工作逐一落实。要充分发挥考核“指挥棒”作用，将重点任务完成情况与干部选拔任用深度挂钩，让“揭榜挂帅”者得实惠，让“战场赛马”出英才。更要以“功成不必在我，功成必定有我”的境界，在攻坚克难中锤炼“不相信有完不成的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人”的铁军精神。

军令如山，誓言铮铮。当此决战时刻，全体党员干部当以“朝受命、夕饮冰”的紧迫感，“昼无为、夜难寐”的责任感，把生产现场当作风考场，用发展实绩书写忠诚答卷，坚决打赢“双过半”攻坚战，为全年目标实现奠定决胜基础。