在全力建设“新中铝”的征程中，山东铝业有限公司（以下简称“山东铝业”）党委深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，锚定加快建设世界一流中高端精细氧化铝企业和专精特新企业的战略目标，聚焦“党建强”引领“发展好”这个命题，秉持“以一为基，勇争第一”的价值追求，大力推进“一党委一品牌，一支部一特色”建设，引领所属基层党委立足自身实际情况，积极探索具有独特风格的党建工作新模式，有效地促进了党建与生产经营融合发展，让“不忘初心、不怕苦难、不吃老本”的“老兵工精神”品牌在新时代熠熠生辉。

擎旗铸魂

构建“1234N”党建工作体系

作为公司精细氧化铝的原料中心，所属氧化铝厂党委紧扣“融入中心抓党建，抓好党建促发展”主线，建立“党委品牌为引领、支部品牌为支撑、党员先锋为支点”的三级联动机制，构建“1234N”党建工作体系，即把握一条主线、明确两个目标、筑牢三大保障、强化四项职能，打造N个特色支部品牌。

今年以来，氧化铝厂各党支部立足设备升级、指标优化、极致降本等重点工作，彰显出自身特色。配料车间党支部突出“匠心磨制，精细溶出”品牌内涵，组建以党员为主的专业攻关小组，完善生产流程，实施技术改造，一季度创效益达30余万元。精制车间党支部打造“精心沉滤，制备优品”质量标杆，通过党员责任区和示范岗建设，提升了产品质量，改善了现场环境。机关党支部创新推出“一学二提三服务”工作法，党员干部主动深入一线，在指导生产、督导安全、协调解决问题等方面发挥了示范作用。

矩阵赋能

打造“党建+”融合发展引擎

作为公司精细氧化铝主业的担当，所属山东新材料党委围绕价值采购、技术营销、项目管理等10个方面，探索打造“党建+”多元化矩阵，落实落细“销研产用”工作思路，在产销协同、提质降本上精准发力，为精细氧化铝高质量发展注入新动能。

山东新材料党委在原燃物料采购领域，精心研判市场行情，灵活运用多种采购策略，有效地降低了矿石采购成本。在产品销售上，强化“地毯式”走访摸排和“蹲点式”指导应用，了解市场需求，深化技术营销，有效拓展了产品销售空间。在项目管理中，充分发挥党支部战斗堡垒作用，凝聚党员力量，强化现场督促指导，自去年以来，该公司多个项目顺利建成投产并快速实现“三达”目标，刷新了“山铝速度”。在设备管理方面，开展设备效能对标夺标，加强设备升级技术改造，提高了产线产能，降低了检修费用。

精控强基

深化“5+N”全要素自主管控

结合公司动力能源保障的定位，所属热电动力厂党委深化“5+N”全要素自主管控，把标杆意识、全局意识、责任意识、创新意识、市场化意识这5个意识深度融入“N个要素”，即党建与生产工作的全员、全过程、全要素之中，突出时效、质效、实效“三效管控”，为企业稳定生产提供坚实的动力能源保障。

在炉机检修技改过程中，热电动力厂党委精心组织开展“我是党员向我看齐”主题活动，广大党员主动担当，积极带领群众建言献策，有效地解决了多项技术难题，确保了热电装置和煤制气系统安全稳定高效运行。在重点工作推进中，该厂各党支部积极响应厂党委号召，勇于探索创新，深入开展“党建+”活动，加强现场管理和监督，有力地保障了磨煤机技改、5#主变检修等施工项目如期高质量完成。

特色领航

激发基层创新发展澎湃动能

山东铝业所属其他服务保障单位党委也积极围绕自身发展定位，打造特色鲜明的党建品牌，为公司高质量发展添砖加瓦。

矿业公司党委以“赤心向党，绿色发展”党建品牌为纽带，将党建与生态实践深度融合，运用“两带两创”“党建+”“五个专项行动”等载体，推动赤泥综合利用技术实现从实验室到生产线的跨越，实现从“红泥”到“绿金”的蝶变，从“卖产品”到“创价值”的转变，使赤泥综合利用量和利用率不断创造历史新高。

氯碱厂党委坚持实施“4443”特色党建工程，守正创新、向新而行，在“科技创新特强、矿产资源特强、高端材料特强、绿色低碳低成本数智化特强”4个特强方面持续发力，呈现出连年保持盈利的良好态势。

展望未来，山东铝业党委将紧密结合实际，进一步健全完善党建工作格局，提升党的建设质量和引领保障水平，带领各基层党委以党建凝聚产业链、融通供应链、激活创新链，推动生产经营与党建质效双提升，让“老兵工精神”品牌绽放更加璀璨的光芒。