2024年以来，中铝山西新材料有限公司氧化铝厂党委全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，按照上级党委部署，结合工作实际，创新性地构建了“一二三”党建工作法，有力推动了党建工作与业务工作的同频共振、深度融合，将党建工作“软实力”转化为业务发展“硬支撑”。2024年年底，该厂党委被授予中铝集团、中铝股份“先进基层党组织”荣誉称号。

强化“一个理念”

驱动党建业务深度融合

该厂党委牢固树立“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的核心理念，将党建工作全方位纳入全年工作要点，定期召开专项会议，深入研讨党建工作的各项具体措施，确保党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同落实。

为提升党员思想认识与业务能力，该厂党委把日常学习作为统一思想、谋划发展、提升干部素质的关键环节。在每季度的政工例会上，各党支部书记定期上台、轮流授课，全覆盖式的业务培训，将各级管理人员打造为“学习型、政治型、效能型、廉洁型”的过硬队伍；专门开设“党建制度实务培训班”，围绕发展党员流程、组织生活规范、民主评议制度等内容进行实操演练，切实提升党建制度运用能力。

该厂党委精准聚焦生产中的痛点、难点与热点问题，将其作为党建工作的切入点和发力点，充分发挥党组织的政治优势、组织优势，以及党员干部的积极性和创造性，“两带两创”项目课题共计结项20项，创效益800余万元，以党建之力推动业务问题的有效解决，形成了党建促业务、业务强党建的良性循环。

优化“两项机制”

筑牢坚强有力战斗堡垒

该厂党委积极构建党建工作责任体系，健全完善党建工作责任落实机制和党员量化管理考核机制，通过建立党建工作制度、细化责任内容、压实责任链条，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局，营造了齐抓共管、合力攻坚的党建工作氛围。

该厂党委严格执行《党建工作标准化手册》，统一规范组织生活记录、发展党员档案管理、党费收缴等工作环节，推行“一支部一档案”动态管理模式，严格把控每个流程，确保党建制度执行过程中不走样、不变形。同时，建立“党委书记牵头抓总、班子成员一岗双责、党支部书记具体落实”的责任体系，层层签订《党建工作责任书》，明确制度执行要求。

为持续优化党员量化管理考核机制，该厂党委围绕“理论学习开展、党建活动参与、岗位职责履行”等关键维度，科学合理设定评价指标与对应分值，为每位党员建立专属“积分档案”，以直观的积分数据衡量党员表现，真正做到 “党员优不优，积分来说话”。在考核结果运用上，该厂党委将积分情况与党员评先评优、年度考核直接挂钩，引导党员干部牢固树立党建与业务 “两手抓、两手硬”意识，凭借“小积分”成功激活党建工作 “新活力”。

从理论学习、履职尽责，到服务群众、遵规守纪，再到价值创造，量化赋分的方式推动党员教育管理朝着精细化、可视化方向发展。同时，该厂党委每年及时修订积分细则，将积分与党员实际贡献紧密结合，基础分筑牢行为底线，激励分拉高奋进标线，扣分项划出纪律红线，做到全程公示、可追溯，强化正向激励引导。

坚持“三个聚焦”

锻造过硬党员干部队伍

该厂党委始终将抓党建作为最大的政绩，聚焦政治建设、组织建设、作风建设3大方面，强化党性修养，夯实党建基础，锤炼干部筋骨。

该厂党委以“三型六化”党支部建设为抓手，持续巩固提升基层党建基础，全面提升党支部建设水平。党委每月对党支部进行检查，要求及时反馈、整改，形成闭环管理机制，同时，鼓励党支部自查自纠，共筑党建工作“压舱石”，为党建工作的扎实推进提供坚实保障。

该厂党委精心构建“点线面”立体学习模式，高质量推进党纪学习教育见行见效。“点”是领导干部带头学；“线”是党委委员发挥引领作用，到挂钩党支部为党员们讲党课、分享学习心得；“面”是党员落实学习，通过党员大会集中学、专题教育警示学、交流发言相互学，强化震慑效果、筑牢思想防线。

下一步，该厂党委将继续推进 “一二三”党建工作法，坚持“稳中求进、持续优化、突破提升”工作总基调，强化基层党建，坚持党建引领，聚焦提产降耗中心任务，为企业的高质量发展提供坚实的组织保障与强大的精神动力。