株冶集团生产技术部部长陈峰

近日，株洲冶炼集团股份有限公司（以下简称“株冶集团”）生产技术部部长陈峰获得“中国五矿集团有限公司劳动模范”称号，这份荣誉是对他多年深耕一线、躬身奉献的高度褒奖。陈峰始终秉持 “干一行、钻一行、精一行”的信念，扎根生产技术领域，以实干为笔、以创新为墨，在工艺技术突破、生产高效调度、关键指标攻关、重大项目推进等工作中勇挑重担，为株冶集团生产稳定运行、技术指标跃升、成本持续优化、创新驱动发展作出了突出贡献，赢得了干部职工的广泛赞誉。

筑牢生产根基

打造高效运营体系

生产系统的稳定运行是企业高质量发展的根基，是经营创效的主战场。

陈峰凭借17年来深耕生产技术领域的深厚积淀，在复杂的生产管理工作中练就了 “火眼金睛”。他对稳定生产的关键环节、技术经济指标的变化规律了然于胸，对炉窑林立的生产现场和调度台前的纷繁数据也如数家珍。

陈峰坚持以结果为导向，创新推行清单化管理模式，将生产目标细化分解到每个班组，形成详细的任务清单，实现生产技术管理全流程、全系统、全工艺覆盖。通过明确责任分工，强化执行落实，生产管理 “日清日结” 理念深入人心，生产计划月度、年度完成率实现100%，生产组织的预见性和计划性得到显著提升。

为提升工作效率和管理效能，陈峰主导优化生产技术管理层级，将原有的四级管理精简为三级，构建起 “生产技术部—分厂运营班组—操作岗位”的全新生产管理模式，并在株冶集团全面推广。新模式运行后，各项生产技术措施的响应速度和执行效率均大幅提升，日常措施执行率达100%。

人才队伍的素质决定了团队的战斗力。陈峰高度重视技术团队建设，2024年，依托“株冶夜校”平台，生产技术部牵头组织了为期4个月的生产技术专项培训，构建起 “有组织、有方案、有内容、有考试、有评价”的完整培训体系。通过邀请行业专家授课，从行业发展趋势、冶炼技术、生产难题、应急处置等多维度提升生产技术人员的综合能力。常态化的培训机制，为株冶集团锻造出一支技术过硬、敢打硬仗的生产技术队伍，助力挥发窑稳定运行超300天，焙烧炉连续稳定运行18个月，达到行业一流水平。

突破技术瓶颈

驱动高质量发展

创新是第一动力，只有不断提升科技创新能力和水平，才能持续提升企业生产经营质效。

在生产技术管理领域，陈峰立足全局系统谋划，持续开展科技攻关，突破多项技术壁垒。近年来，他牵头推动铅渣洗渣项目落地，并实现浮渣高值化利用等一系列科研技改项目的成果转化。2024 年，铅渣含锌量同比下降1.6%，系统锌回收率达到98.01%，两项指标均创历史最高水平，为株冶集团生产技术革新与提质增效作出了突出贡献。

技改项目是驱动株冶集团高质量发展的引擎。近年来，陈峰先后主导推进株冶集团原料适应性提升、电力储能项目建设、锌浮渣高值化利用、汞渣资源化利用等重点项目落地见效。他带领团队深耕智能制造方向，全力推进挥发窑智能管控系统、锌电解槽面管控系统两个科研项目，实现了自动工艺监控及连锁控制、智能化分析提升工艺控制精准性、持续降低系统电耗和焦耗。

深挖降本潜力

提升经营效益

2024 年，锌冶炼行业面临原料供应紧张、加工费持续下滑的严峻形势，株冶集团全力推进精细化管理，打响降本增效攻坚战。

陈峰带领生产技术部推进辅材工法落地，实现辅材消耗定量化管控；建立辅材消耗岗位考核KPI制度，通过辅材全流程管控体系的不断完善，细化辅材采购、验收标准，建立健全企业辅材评价机制，推进20余种冶化类辅材厂家直供，为企业生产运营提供了坚实的资源保障。2024年，株冶集团辅材用量同比下降6%，年创效350余万元。

在陈峰及生产技术部的努力下，2025年一季度，株冶集团生产经营稳中向好，析出锌和锌产品产量超年度预算，锌冶炼完全生产成本控制在预算范围以内，电效成本超额达标，综合回收产量同比增长10.7%，营业收入48.03亿元，同比增长8.5%。

荣誉既是肯定，更是激励。新征程上，陈峰将继续带领团队锚定更高目标，以精益求精的工匠精神和开拓创新的进取精神，为推动有色金属工业高质量发展贡献更多“株冶力量”。