2024年，中国二十二冶集团有限公司西北分公司（以下简称“中国二十二冶西北公司”）坚持科技创新、管理创新、人才培养“三位一体”统筹推进、协同发展，为培育和发展新质生产力增势赋能，不断推动企业生产经营取得新突破。

以“新”促智，激发科技新动能。中国二十二冶西北公司以战略引领、问题导向、价值创造、统筹协同为基本原则，有效推动了科技成果转化落地。依托“李永刚创新工作室”，该公司技术质量部联动财务部，按月通报课题进展情况，及时纠偏改进；组织内部科研人员对新开工项目施工难点进行深度挖掘，制订技术攻关清单，积极申报课题，提升科研能力和科研水平；结合项目持续开展重点课题研究，围绕绿色低碳、行业前沿、技术革新等课题立项研究，结题率达100%。为促进科技创新均衡发展，该公司技术质量部对各项目发布的专利、工法、论文等成果进行审核把关，提高科技成果含金量，有力推动了科技创新在基层落地生根。

以“新”强管，提升管理新质效。中国二十二冶西北公司聚焦生产经营过程中的重点、难点、热点问题，向创新管理要效益。该公司聚焦成本管理，强化项目全过程成本管控，通过标前测算、成本策划、计量结算、强化分包管理等手段，加大精细化管理力度，为实现项目降本增效夯实基础；积极探索“党建+”融合新载体、新形式，以安全、质量、成本、经营等项目建设存在的问题为突破口，以补短板、强弱项、办实事、解难题为工作目标，推动项目管理提质增效；强化会议统筹、精简审批环节，提高企业运作效率。

以“新”育才，聚焦人才新发展。新质生产力的形成，归根到底要靠人才。中国二十二冶西北公司不断完善人才选用、培养、评价、流动、激励等机制，优化人员结构，提高工作效率；强化“五型”党支部和后备人才梯队建设，针对新入职的青年员工，各业务系统结合项目现场施工制订培训方案，对大商务建设、施工工艺等内容开展系统培训；落实“师带徒”管理制度，引领新员工顺利完成过渡、融入、适岗、稳岗4个发展阶段；为青年员工搭建创新创效平台，开展技术攻关、技能培训、管理创新、课题研发、学习交流等活动，切实提高解决现场实际问题的能力；坚持开展技术比武、内部讲师大赛等活动，做到培、练、训、考“四位一体”发展，为专业技术人员和技能人才提供成长“快车道”，使人才“软实力”成为企业高质量发展的“强动能”。

中国二十二冶西北公司持续推进创新与产业发展融合，加快形成新质生产力，在增“新”提“质”的高质量发展道路上跑出“加速度”。