中铝高端营销改革推进工作研讨会召开

2024年03月06日 14:47 23208次浏览 来源:   分类: 铝资讯   作者:

本报讯  为积极稳妥推进营销改革工作,促进改革和经营目标落地,2月22—23日,中铝高端在重庆召开营销改革推进工作研讨会,围绕改革总体方案、业务流程再造与试运营、未来铝材国贸与企业责权利划分、年度营销指标落地措施以及风险防控等5个专题展开深入细致的研讨。中铝高端党委书记、董事长范云强出席会议并讲话,中铝高端财务总监、供应链公司总经理周韶峰主持会议并讲话。

范云强从国内外大型企业营销管理模式讲起,阐述了营销整合的必要性、紧迫性。他表示,中铝高端要打造世界一流企业,就必须建立集中统一的营销管理模式,要全面理解中铝集团党组书记、董事长段向东在中铝高端调研时的讲话精神,坚定不移地推动改革,要统筹规划,稳步实施,增强市场话语权,保持营销队伍稳定。要协同生产、科技、装备等内部资源,进一步提高中铝高端市场竞争能力,不断提升市场份额;要加快推进信息化平台应用和系统优化,提高信息系统运行效率,提升数字化、智能化水平,为公司经营决策提供基础支撑;要通过本次研讨,集思广益,进一步完善营销改革方案,围绕关键业务条线和管控节点,优化管理流程,提高效率。各部门、各企业要积极配合开展相关工作,确保营销改革顺利进行。

范云强强调,要特别重视加强营销队伍建设,发挥营销龙头作用,建立激励机制,激发员工斗志,压实业务指标,提升管理能力,着力培养一支战斗力强、作风硬朗、素质优良、结构合理的营销队伍。

周韶峰参加了主要专题的讨论。他在会议总结时要求,改革工作重点是吸纳企业营销部门负责人的意见建议,充分考虑企业实际,优化细化改革总体方案,以此作为企业本部各部门、供应链公司、企业改革和运行的基本遵循;要在运营管理部的主导下加快建立营销计划、价格体系、授信管理等工作制度流程,并体现到铝材国贸的业务流程设计中,以缩短审批环节,提高效率;业务流程的试运行要加快速度,企业要加快运管平台的上线应用,力争全级次企业在3月下旬打通合同、订单、发货流程;当前业务工作的重点是全力走访客户,一季度完成年度协约签订;细化措施抢订单,努力满足订单数量、价格、结构的需要;将产销协同作为今年管理的目标努力抓出实效,促进“有效订单、有效产出”,确保准时交货率、产销率、货款回笼率均100%完成。

供应链公司负责人对营销改革总体方案、国贸公司模拟运行、代理服务协议、年度营销目标任务、铝价风险防控、JWYJ和合规贸易等进行了讲解,财务部有关人员对授信和票据管控进行了讲解。中铝高端制造运营管理部主要负责人,供应链公司全体人员,各企业营销、外贸部门主要负责人参加研讨会。

(高原)

责任编辑:王慧

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