长城铝业实现一季度“开门红”纪实

2023年05月25日 14:57 1534次浏览 来源:   分类: 铝资讯   作者:

今年以来,中国长城铝业有限公司(以下简称长城铝业)全体干部员工以党的二十大精神为指引,坚持“改革、创新、发展”主基调,加速推进企业转型发展,以绩效改革提振全员士气,转变观念、锻造能力、狠抓落实、开拓市场,一季度净利润完成全年目标的25.35%,顺利实现了首季“开门红”,在转型发展新征程上迈出了坚实一步。

谋定而后动 笃行可达

为贯彻落实上级年度工作会议部署,长城铝业党委将2023年作为落实年,按照“主业做精、长城做强、打造两个园区”战略发展规划,构建了“实体制造业+园区经济”的新业态发展思路,精心谋划了“四位一体”转型项目与多个科技项目,瞄准再生铝资源,开启了从“挖掘自然矿山”到“掘金城市矿山”的转型之路。

“相信中铝郑州企业按照转型发展战略规划坚定地狠抓落实,一定能走出一条转型提升的新路子,为集团高质量发展作出新贡献。”中铝集团党组副书记、董事刘建平在中铝郑州企业调研时提出了明确要求。

长城铝业抽调精兵强将,组建了专业团队,积极调研市场形势,制订项目实施方案,各项工作紧锣密鼓地推进。长城铝业党委书记、执行董事张际强带队参加了中铝集团与中再生公司举办的再生金属现场交流会,与行业专家进行现场交流,深入了解行业发展趋势,并到中色科技、洛阳院、中再生洛阳再生资源示范基地等实地考察。河南省供销合作总社应邀到长城铝业就“四位一体”转型项目进行了实地考察交流。

郑州长城智能产业园坚持“招商先行”原则,热情迎接广大客户考察,园区认真落实入园企业包保制度,责任到人,切实提升园区服务,提高入园企业客户满意度。一季度,该园区共接待客户20余家,登记意向企业13家,已注册贸易企业4家。

入驻郑州长城智能产业园的企业数量持续增长,为长城铝业广大干部员工坚定了转型发展的信心决心,深化了干部员工对企业转型发展战略的认同,企业上下凝心聚力,奋力谱写转型发展新篇章。

逆流而上 勇闯市场

“要牢固树立市场意识,市场是残忍的,也是充满机会的,我们的干部要敢于跳到市场的汪洋大海中去游泳,在市场上练就过硬的本领。”张际强多次强调。长城铝业各级管理人员迅速行动,一级带着一级干,在市场上跑客户,抢订单,不断创造新的利润增长点。

长城铝业党委副书记、工会主席高纯生亲自带队,带领长铝工服、工程公司、装备公司、长城信息4家企业相关人员到滇中有色、驰宏锌锗、凉山矿业等兄弟单位开展对标交流,并就进一步加强合作达成了共识。

河南长兴实业领导班子成员带队冲锋,分别带领集装袋和铝基复合材料销售人员到河北、山东、广西、浙江等地开拓市场。一季度,该公司集装袋销量超目标5.5%,铝基复材销量超目标31.41%。同时,河南长兴实业设立科技研发项目8个,获得国家发明专利授权1项,市场竞争力不断提升,朝着高精尖行业阔步前行。

长铝工服积极与包装箱厂家沟通协调,争取到每个包装箱0.6元的价格优惠,在包装箱销售淡季购进大批量纸箱。同时,该单位劳保用品生产厂积极抢占市场,与中铝物资广西分公司签订了工装供应协议。长铝工服从开源和节流两个方面共同努力,为降本增利提供了有力保障。

长城铝业职工工学院不断提升培训质量,打造精品课程,在市场开拓方面取得了突破性进展,与广西华银铝业、广西华昇、中铝物流、湖南立恒新材料等企业达成合作共识,一季度共开展各类培训35期,4517人次参加培训。同时,该院积极与属地政府部门沟通,春节前组织开展烟花爆竹零售经营单位从业人员安全培训等项目,一季度实现利润同比大幅提升。

改故辙 勤有所获

今年年初以来,长城铝业认真落实上级深化改革工作部署,在一体化管理改革的基础上,规范各单位管理架构,依据各法人单位的人数、产值、利润等指标,实行ABCD分类绩效考核。

同时,长城铝业在各单位开展绩效分配制度改革,将工作任务量化至每一名员工,切实发挥绩效分配“指挥棒”作用,激发全员内生动力,让工作看得见,收入算得清,促进了各单位业绩持续提升。

长城铝业管理改革之后,机关部室致力于建设一支精干高效、充满活力的服务型团队。招标板块就是机关部室转作风、提效率、树形象的一个缩影。为推动长城铝业转型项目早日建成开工,该板块4名成员在不到20天的时间里,争分夺秒、夜以继日,编辑招标文件、审议评标标准、查阅资料和相关规范标准,全盘考虑、合理规划布置,完成了6个标段、2000多个数据、每个采购文件都近百页的大规模项目招标。

工程公司、装备公司、长城信息3家单位改变以往单打独斗的做法,在业务上遵循相关多元的原则,协同联动,共赢发展。在长城铝业新项目建设中,3家单位相互沟通,密切配合,提升了作业质量和施工效率。工程公司准确把握市场动态和方向,在内外部市场开拓方面探索出了一条行之有效的道路,一季度共签订合同14份。装备公司利用压力容器生产资质,积极拓展内外部市场,一季度新签订单6份。在云铝文山吸附塔制作项目中,装备公司精心组织,严控成本,项目利润率达18.7%,为装备公司实现一季度“开门红”奠定了坚实基础。长城信息紧盯市场机遇,领导班子成员带头走出去,不断加大市场调研力度,一季度成功中标四川广元TCL项目等合同,共签订合同400余万元。

大道至简,实干为要。下一步,长城铝业将以落实年为契机,坚持“改革、创新、发展”主基调,全面推进企业战略发展规划,狠抓落实,确保完成各项目标任务,奋力开创高质量转型发展新局面。

责任编辑:王慧

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