中铝物流:深化三项制度改革激活高质量发展动能

2023年01月18日 10:11 2151次浏览 来源:   分类: 铝资讯   作者:

2022年初以来,中铝物流集团有限公司(以下简称中铝物流)深入贯彻落实国企改革三年行动部署,牢牢抓住三项制度改革这个“牛鼻子”,充分调动“人”这一核心要素的积极性,激发活力、提高效率,全面激活公司高质量发展动能,2022年全年营业收入同比增长15.6%。其中,外部收入占比提升到37.3%;全年实现利润同口径增长19%,实现外部利润占比达到38%,各项主要经营指标均创历史最高纪录。

提高政治站位 建设价值型本部

中铝物流党委紧紧围绕激发活力、提高效率、健全完善市场化经营机制等,多措并举、分类施策,打出改革“组合拳”。中铝物流成立了深化改革领导小组,形成了深化改革领导小组月度例会制度和年度重点工作督办机制,建立改革目标任务台账,分工明确、责任到人。同时,该公司将改革目标任务纳入党建和经营业绩“双百分”考核体系,与各单位领导人员薪酬和任职考核挂钩,奖优罚劣。

中铝物流重视价值型本部建设,按照市场化、规范化、专业化的管理导向,聚焦物流主责主业,在该公司原有5部门、5中心的基础上,突出管党治党、重大决策、资源整合、协调协同、风险控制等核心职能,对业务和职能进行调整优化,形成“4+3+3”的前中后台组织架构,突出了本部对该公司整体的价值赋能,从指导、赋能、管控等三个维度明晰了本部职能。机构调整后,基于新的部门设置及各部门的岗位优化情况、管理幅度控制、业务变化情况及对岗位工作量饱和度的判断等,对各岗位编制进行了重新梳理优化,修订了本部员工年度综合考评方案,建立了基于岗位的全员绩效管理体系和末等调整不胜任退出机制。

夯实管理基础 抓好关键少数

2022年,中铝物流制修订印发了《公司党委管理的领导人员管理规定》《本部员工年度综合考评办法》等制度和方案,为规范人力资源管理、深化三项制度改革提供了机制保障,形成了中铝物流人力资源管理的“四梁八柱”。

中铝物流坚持新时代党的组织路线,坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤,着力培养忠诚干净担当的高素质干部。2022年,中铝物流党委从强化领导班子建设、加强干部队伍建设以及干部队伍年轻化出发,根据各分(子)公司上年度党建和经营业绩考核情况,对部分单位领导班子进行了调整,提拔6名中层干部,平级交流4名中层干部,安排一名本部业务经理到子公司交流挂职。2022年,该公司提拔到副处级岗位干部4名,其中,40岁以下2名,占比50%;35岁以下2名,占比50%,完成了中铝集团要求的“年度提拔任用40岁左右的中层干部不低于50%,35岁以下的不低于10%”的目标。深化任期制契约化管理,实现了该公司领导和分(子)公司领导班子成员全覆盖,并严格落实考核兑现。组织完成了该公司47人限制性股票激励工作,组织签订了股权激励绩效责任书。通过深化改革,中铝物流“干部能上能下”的动态机制正在逐步完善。

措施贯通基层 释放动力活力

2022年,中铝物流举办了“每月一主题”三项制度改革推进汇报会,强化对各单位深化三项制度改革工作的组织领导。甘肃物流、连城物流实施了一体化管理整合工作,实现了管理融合、业务融合、文化融合,为推动甘肃物流转型发展奠定坚实基础。贵州物流、连城物流、东轻物流、重庆物流实施了以“强化基层管理、激发基层活力、提高管理效率、提升企业效益”为目标的机构扁平化管理改革,真正实现了三级管理,所有作业指令不超过两级传递直达最基层员工;管理人员、专业人员、工程技术人员下沉一线,既当指挥员,又当战斗员;基层班组长直接参加班组生产作业,同时做好班组日常管理,消除了基层班组长“脱产化”现象。通过改革,中铝物流极大地激发了基层的动力活力,2022年5月份,配套连城分公司500千安项目复产,甘肃物流、连城物流没有增加员工总量配置,通过盘活内部资源,满足了复产需要,劳动生产率大幅增加。2022年,中铝物流在岗职工较2021年末优化了3%。

实施人才强企 建设创新高地

中铝物流根据中铝集团关于“强化科技人才队伍和骨干团队建设,发挥科技创新引擎作用”有关工作部署,制订印发了科技人才职务设置与聘任激励实施方案。重庆物流等单位完善技能人才管理办法,开展“五级技师”评聘工作,提高“五级技师”待遇,在汽车驾驶员等关键岗位开展培训取证工作,优化提升员工素质结构和能力水平。山东物流出台激励办法,拿出9万元专项奖励,引导工程技术人员、高技能人才解决生产经营中的瓶颈问题,成功申报电动式铁路敞车小门开闭装置、用于平板半挂车的自动转销装置两项新型发明成果,实现电动叉车替代燃油叉车,中铝系统首台电动挖掘机已在山东物流投用,4台氧化铝包装机实现一键包装。贵州物流、连城物流等单位持续开展员工“一岗多能”职业培训,2022年,贵州物流两名机关员工取得了吊车作业上岗资格证书;连城物流15名员工通过“一专多能”培训取证,7名管理人员取得特种操作证,对满足今年500千安复产配套人员需求起到了关键作用。云铝物流开展起重、装卸机械操作工技师技能等级培训及认定工作,8人取得起重装卸机械工技师等级证书,按照五级技师实施方案选拔聘任7名三级技师。2022年以来,中铝物流各分(子)公司有46名员工通过一专多能培训取证,9名员工获得技师职业资格,26名员工被评为一级技师至三级技师,进一步夯实了该公司高质量发展的人才基础。

突出分配导向 强化精准激励

中铝物流坚持市场化导向和价值创造导向,制订印发了《工资总额管理办法》等文件,下发了2022年度各分(子)公司工资总额基数,根据中铝集团成本优化对标奖励结果和中铝股份考核预兑现结果,充分调动了各单位对内服务降本、对外创收创效的积极性和创造性。中州物流、甘肃物流区分不同项目部业务范围及性质设置利润考核目标量,完成考核目标拿基本工资,再按照“一头在外”“两头在外”分级、分档提成,落实市场化、全成本精准激励,激发了经营队伍的整体活力。山东物流出台《市场营效激励考核办法》,全年兑现营销激励130万元,调动了营销队伍的积极性,外部业务由西南、东北、鲁南等区域,扩展到华北区域煤炭、石油焦等物流业务。中部陆港针对作业岗位全面推行计件工资制度,通过“以钩计奖”“以吨计奖”“以件计奖”等考核方式,鼓励员工多劳多得。贵州物流对项目部实行独立核算考核,完成目标拿基本工资,超额提成奖励,欠目标进度相应扣减,最低至当地最低工资标准,连续3个月未完成任务,项目部解散,人员重新安置;方案实施后效果显著,贵阳项目部全年累计实现利润50万元、滇中项目部累计实现利润3万元,均超额完成进度目标。

责任编辑:王慧

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