党的十八大以来中国铜业发展纪实

2022年12月08日 9:22 7337次浏览 来源:   分类: 党建工作   作者:

“铜锌”筑梦迈上高质量发展新征程

——党的十八大以来中国铜业发展纪实

党的十八大以来,中国铜业有限公司在党中央和上级党组织领导下,励精图治、创新求强,以钉钉子精神,勠力同心建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业,持续夯实发展根基,意气风发,踏上内涵式高质量发展新征程。

战略引导锚定高质量发展目标

中国铜业有限公司创立于2008年8月,注册地北京,原为中国铝业集团有限公司铜板块事业部。党的十八大以来,中国铜业积极服从服务于党和国家发展战略,坚定贯彻落实有色金属工业战略布局和可持续发展决策部署,在中铝集团党组直接领导下,从小到大“滚雪球”似的不断发展壮大自己。依托中铝集团“做强铜业”战略和“4+4+4”产业布局要求,中国铜业加快战略调整和产业布局,10年间,先后完成普朗铜矿、海外秘鲁矿业一期和二期工程、东南铜业新建、赤峰云铜40万吨搬迁扩建、华中铜业高精度铜板带箔二期、洛阳铜加工450生产线搬迁等一大批重点项目、重点工程。为保证项目建成盈利,中国铜业针对新建、扩建项目存在的短板弱项,组织强有力的专家团队,对口支援有关项目,大力度开展科技攻关和流程优化,实现较短时间内达标达产、实现盈利、创造价值,为中国铜业健康发展注入强大的内生动力。

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秘鲁矿业特罗莫克铜矿。张金福 摄

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洛阳铜加工高精度电子铜带生产线。

中国铜业加快与云南省的战略合作,根据与云南省战略合作协议,制订“两平台、一基地、三千亿”“三步走”战略目标,逆势前行,加快发展。2016年4月13日,中国铜业总部从北京南迁昆明,成为落户云南省的第一家“中字头”央企。2018年5月,中国铜业战略管理实现重大突破,与云南冶金集团推进了千亿元级战略重组整合。这次战略重组,是中国有色金属历史上最大的战略重组,改变了世界有色金属行业格局,巩固了中铝集团有色金属龙头企业的地位,夯实了云南“有色金属王国”桂冠,战略意义非凡。同年,中国铜业积极争取上级支持,主要领导亲自挂帅,组织精干力量,千方百计促成金鼎锌业回到云南省怀抱,回归中国铜业。经此一役,中国铜业铜铅锌资源基础更加巩固,规模实力更加强劲。

“十三五”圆满收官,中国铜业没有止步不前,积极适应形势任务和环境变化,高位推动,顶层设计“十四五”发展规划,明确发展战略,聚力“两个625”目标,巩固形成“2+5”产业格局,并为此谋篇布局,调兵遣将,配置资源,优化结构,致力打造原创技术“策源地”和铜铅锌产业链“链长”,加快建设世界一流铜铅锌企业步伐。

随着战略管理不断深化,AOE价值管理、阿米巴经营模式、葡萄图、全要素对标等一大批先进管理理念、管理工具先后投入企业实践,初见成效。中国铜业生产经营指标“芝麻开花节节高”,有色金属产量、营业收入、工业增加值实现“三连增”。2020年,铜产业营业收入率先突破千亿规模,如期实现“三步走”合作的“第一步”目标。2021年,中国铜业营业收入突破2119亿元,提前2年完成“三步走”战略合作目标“第二步”目标。2022年,中国铜业继续抓住全要素对标不放,对标对表、提质增效;深化阿米巴经营模式推广使用,想方设法开源节流、降本增效,保持稳健发展的良好态势,生产经营运行总体平稳有序,主要产品产量完成进度目标,产品销售和原料采购跑赢市场,生产经营效益持续提升。

一路走来风雨兼程,中国铜业与时俱进、灵活机动调整发展战略,使企业始终保持在一个持续健康的发展状态。中国铜业经过成立以来14年的艰苦奋斗,党的十八大以来10年的脱胎换骨,党的十九大以来5年的快速跃进,实现从量到质的根本性嬗变,规模效应和作用地位大幅提升,踏上了建设世界一流铜铅锌企业的新征程。

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驰宏会泽矿业数字化矿山。

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云铜西南铜业阳极铜浇铸现场。

党建领航筑牢高质量发展根基

中国铜业成立9年后的2017年4月,中国铜业与云铜集团实现“一体化”管理。同月,在中共云南省委、中铝集团党组的关心支持下,中国铜业党委正式成立。从那时起,中国铜业党委坚定站在有色金属工业发展的时代前列,贯彻落实“两个一以贯之”,发挥把方向、管大局、促落实的领导作用,统揽全局,引领中铜、云铜、云冶、金鼎“三支半队伍”走到了一起,开启了内涵式高质量发展新征程。

近年来,中国铜业党委坚持“第一议题”学习,坚持“融入中心、从严治党、夯实基础”思路,主题不变、频道不换,推动党建融入中心,从严推进全面管党治党,持续筑牢基层工作基础,党的建设与企业中心任务、中心工作、基层实际情况紧密结合、“双向融合”、相辅相成;强化党委决策前置,把党的领导嵌入公司法人治理,推动党建入章,厘清权责边界,出台决策清单,完善党委在公司重大生产经营活动中的领导作用,把好企业发展方向,企业治理结构、组织结构、生产结构、管理结构不断调整优化。

在企业发展中坚持夯实党建基础不动摇。中国铜业制订基层组织建设和基础工作“双基”清单,出台干部选拔“流程详解”,运用好党建“双百分”考核机制,根据实际探索形成“1+3”考核细则,用活考核“指挥棒”;常态化推进“两带两创”,党组织带党员创效,党员带群众创新,党组织战斗堡垒作用与党员先锋模范作用叠加放大;持续开展党员“双提升”“四比四看”活动,加快党员素质和业绩提升,党性和能力增强;以“大监督”为抓手,加强党内监督检查,“四责”协同,“四改”联动,党建工作全面、深度融入生产业务,无缝对接,党组织领导能力、党的建设引领保障能力、驾驭复杂局面的能力不断增强,党组织建设、党建工作基础不断夯实。

在企业发展中坚持发挥党员作用不动摇。中国铜业有近9000名在岗党员,这些党员像星星之火分布在中国铜业所属的矿山、冶炼、加工、科研、管理一线,在抗击疫情、复工复产、满负荷生产过程中发挥了先锋模范作用。该公司助力党员打造“金刚钻”,以技能比武、党建比武、劳动竞赛、实务培训等为抓手,学思践悟、比学赶超,倒逼党员增强本领消除短板,努力成为管理骨干、业务骨干和生产骨干;引导党员修炼“金钟罩”,以民主生活会、组织生活会、“三会一课”、主题党日、标准化党支部建设等为载体,红脸出汗、率先垂范,“督促”党员增强党性缩小差距,努力提高政治觉悟、政治品德、政治能力;帮助党员戴好“紧箍咒”,以“微课堂”“微视频”“微党课”等为依托,“靶向”解决“无知无畏、应知应会”问题,筑牢“高线”,守住“底线”。中国铜业持之以恒加强党员队伍建设,广大党员始终同员工群众想在一起、干在一起,涌现出以全国劳模耿家盛、徐成东、缪沅振、罗丽萍、李天永等为代表的一大批具有坚定政治觉悟、高超工作本领和自觉历史担当的共产党员,成为引领中国铜业内涵式高质量发展的重要支撑力量。

中国铜业党委坚定站在高质量发展前沿,2020年、2021年党建考核排名中铝集团战略单元第一,2022年7月,被中铝集团党组命名为唯一“示范战略单元党委”,所属2个企业党委被命名为示范企业党委,20个党支部被命名为示范党支部,成为领导和堪当发展责任的骨干力量。

深化改革提升高质量发展动力

中国铜业一路走来,在改革中得以发展,在持续推进改革中实现新的突破。

在国有企业改革三年行动之初,该公司坚定响应党中央号召和国务院国资委以及中铝集团部署,第一时间组织安排,明确责任领导和责任部门,制订行动计划和时间表,挂图作业,统筹推进,形成“1331”工作机制,有力保障了改革行动顺利进行。

中国铜业领导班子深刻认识到,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”;在国有企业改革三年行动中,要高质量推进两个“一以贯之”落地见效,发挥党组织领导作用,建立完善现代企业制度,不断提升公司治理水平和治理能力。该公司据此加强顶层设计,对相关改革子项作出系统安排,防止出现制度设计“上下一般粗”的情况。在各级党政组织主导下,中铜本部和二级、三级实体企业按照时间节点完成《决策权限管理办法》《“三重一大”决策制度实施办法》《党委会议事规则》的修订、制订,完成全级次企业董事会应建尽建、外部董事占多数等工作,39户设立董事会的企业全部制定了授权制度,夯实了该公司治理的“四梁八柱”。

市场化改革是中国铜业的破冰之旅。在该公司统筹指挥下,各实体企业围绕公司战略目标,加快国有企业改革三年行动,紧锣密鼓推进产业结构优化,稳健持续推进市场化改革,全级次企业中,54户企业完成经理层任期制和契约化管理改革,15户企业实施职业经理人改革,推行分层分类成本管控法和“4+2+1”成本控制法。中国铜业吸收引进先进管理理念和工具,循序渐进推动冶炼企业、矿山企业使用阿米巴经营管理工具,人人都是“经营者”的理念深入人心,经营效果持续显现,仅阿米巴工具使用推广一项便增利2亿元以上。

中国铜业所属实体企业在改革中获得新的突破,多年来深陷亏损旋涡的华中铜业、洛阳铜加工、昆明铜业等铜加工企业整体实现扭亏,以新的姿态和气势闯荡市场。

云南铜业、驰宏锌锗两个上市公司本部通过事业部制改革,进一步理顺矿山、冶炼板块的管理关系,专业化、规范化管理能力不断提升,运转更加顺畅、有效。中国铜业所属企业经过任期制契约化和“大部制”机构改革,生产活力更加强劲,管理效能更加明显,干部员工的积极性空前高昂。

一分耕耘一分收获。中国铜业的改革受到上级组织的肯定和关注,6个改革案例分别被国务院国资委改革局《国有企业改革动态》、国务院国资委网站采用报道,一大批经验、亮点和典型案例报道在中央和行业报刊发表。

文化助力建构高质量发展高地标

中国铜业从创立之初,便把企业文化纳入公司管理的重要议事日程,成立企业文化领导小组,统筹公司文化建设工作。2019年,结合公司所属企业中“一五”期间建设的骨干企业众多、历史文化丰富的特点,开展了深入系统的企业文化调研,以史为镜,向前追溯中国铜业从哪里来,往后展望中国铜业向哪里去,理性思考当下中国铜业如何自我革命、自我提升、自我突破的重大现实课题,孜孜以求地挖掘、培育、提炼具有时代特征和行业特色的企业文化。进入新时代,中国铜业以社会主义核心价值观为指导,认真贯彻落实中铝集团企业文化建设“四统一”要求,自上而下确立了“励精图治、创新求强”的企业精神、“责任、诚信、开放、卓越”的核心价值观,提炼了“铜锌筑梦、与您同行”的核心理念,统一了企业视觉识别系统和企业品牌战略,把个性文化融入中铝集团共性文化中,深耕厚植、落地生根。从2019年起,中国铜业加快了企业文化建设步伐,由理念宣贯阶段转入实践固化阶段,投资建设了中国铜业企业文化展厅,与所属实体企业原有文化展厅、党建阵地、精神文明实践中心“连”成一片,形成中国铜业文化建设宣贯实践矩阵,以各具特色的展示,向社会呈现了一个可见、有感、可亲、有爱的中国铜业,进一步提升了“中国铜业”品牌影响力。同时,创作了充分体现中国铜业行业特色、地域特征、精神气质的《中铜之歌》,推广传唱,把中国铜业干部员工积极向上、意气风发的精神状态作了生动形象的诠释和展示。创建以驰宏锌锗综合利用、迪庆有色、楚雄矿冶等企业为代表的中铝集团企业文化示范基地8个,申报获批以洛阳铜加工和易门铜矿为代表的国家级工业遗产2个,编辑出版企业文化书刊,建设“红途”“宏图”等小型多样的文化阵地,以鲜活的文化实践、文化产品和文化案例展示中国铜业新形象、新气质。

文化在潜移默化中发挥作用。中国铜业在实践中认识到,企业文化建设必须与中心工作有机结合,从2020年8月25日起,以该公司创立之日为基点,创立了“中铜文化月”,每年确定一个文化主题,开展为期一个月的系列文化宣贯实践和创新活动。截至2022年8月,中国铜业已连续举办企业文化、安全环保、科技创新等三届“文化月”,把文化融入企业工作,有力促进“两个文明”建设,团结凝聚了员工群众。

2022年,中国铜业以伟大建党精神为源头,以“励精图治、创新求强”中铝精神为核心,开展了集中收集梳理各实体企业特色精神的活动,发动实体企业梳理特色精神59个,丰富了中铜精神谱系,其中“海拔高、追求更高,缺氧气、不缺志气”的普朗精神,“精益求精、执着坚守、薪火相传”的工匠精神入列中铝精神谱系,成为中铜人的精神丰碑。

“建设一流企业我们要奋勇争先!”沿着党指引的方向,中国铜业自信自强、守正创新、踔厉奋发、勇毅前行,大踏步迈上建设世界一流铜铅锌企业的新征程。

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中铜大厦。李柏吉 摄

责任编辑:孟庆科

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