在激烈竞争的铝行业，对标提升是一场“马拉松”，需要勇争第一、永不言弃的勇气和决心，需要居危思进把握主动、自我加压苦练内功、深挖潜力挑战极限，打好对标提升的主动仗、攻坚战、持久战。

勇当对标提升行动的先锋，必须持续转变观念，坚定必胜信心。目前，铝市场和原辅材料价格大幅波动，必须做好长期“战斗”的思想准备和工作准备，各级领导干部要用新发展理念破除老思想、老观念，用高昂的精气神破除老状态、老习惯，用强学力行破除老经验、老模式，始终保持高度负责的态度、不畏困难的勇气和勇于进取的精神，团结带领广大员工在艰苦卓绝的持久战中坚守主阵地，变被动为主动。

勇当对标提升行动的先锋，必须锚定主攻方向，争当世界一流。“非不能也，乃不为也。”能不能降本增效、能不能领跑市场，关键在于目标是不是明确、措施是不是有效、落实是不是给力。一要瞄一流，找准长项和弱项。对标是认清自我、发现问题的过程。对标要解决好“跟谁对”“对什么”“怎么对”的问题，选好标杆，突出全要素、做到严细实，真对标、对真标，通过和标杆同口径、全方位的对比，准确判断自身优势和差距，像剥洋葱一样把所有成本要素逐项打开，挖出对标的死角和漏项，按照“纵向对标历史最优、横向对标行业先进、定点对标年度预算”的原则，找准长项和弱项。二要追一流，抓住重点和难点。对标是比较分析、缩小差距、逐步超越的过程。瞄准“泓冰标杆环”，制订赶超措施，就要快速分解，做到人人肩上有指标，找准突破口，逐步深化，一项一项攻克、一步一步提升，达到了预期目标，就要百分之百完成，经得起检验，使弱项变强项、短板变亮点、优势成为“杀手锏”。三要做一流，打造优势和“新板”。对标的目的是锻“长板”、补“短板”、育“新板”。要深化全要素对标“五步法”，建立体系追一流、精准诊断定方向、穿透到底强执行、绩效评价促效果、赶超标杆创模式，调动一切积极因素，推动一切工作、一切资源向对标聚焦，促进对标管理穿透全级次、融入全过程，不断提升成本竞争能力和价值创造能力。

勇当对标提升行动的先锋，必须强化工作作风，狠抓责任落实。深化全要素对标，各级领导干部要把领跑全要素对标提升到关乎企业生死存亡的战略高度、延伸到生产经营的方方面面，带头攻坚，在对标提升中检验自己的能力和水平；广大员工要闻令而动、握指成拳，对标积极性再高一点、追标步伐再快一点、创标力度再大一点，奋勇争先。

总之，要以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的紧迫意识，想尽一切办法持续提升成本竞争力，才能无惧市场波动。关于对标提升，我们必须坚持：别人能做到的，我们一定要做得更好；别人做不到的，我们也要做到。