攻坚克难见真章 提质增效出成果

——西北铝实现生产经营目标任务“双过半”

2022年07月25日 14:30 15320次浏览 来源:   分类: 铝资讯   作者:

导读: 西北铝业有限责任公司(以下简称西北铝)凝聚发展共识,找准短板弱项,加快改革创新,以真抓实干、攻坚克难的劲头锚定目标,克服需求收缩、供给冲击、预期转弱这三重压力,在上半年打出连续6个月实现盈利的攻坚战,圆满地完成了生产经营“双过半”目标任务。

西北铝业有限责任公司(以下简称西北铝)凝聚发展共识,找准短板弱项,加快改革创新,以真抓实干、攻坚克难的劲头锚定目标,克服需求收缩、供给冲击、预期转弱这三重压力,在上半年打出连续6个月实现盈利的攻坚战,圆满地完成了生产经营“双过半”目标任务。

改革“破冰” 激发活力

上半年,西北铝持续深化“国企改革三年行动”,推进管理改革全面实施,建立健全高效的管控体制、灵活的用人机制、市场化的经营机制,吹响了“管控模式扁平化,管理机制一体化,管理效能最大化” 的深化管理改革号角。

优化管理体系,压缩管理层级,成为破除管理架构层级过多、效率低下的第一步。为实现“对上有效衔接、横向边界清晰、对下管控有力”,该公司管理层级由四级压缩为三级,取消管理和业务部室内部机构,所有管理岗位重新定员定岗,并打破干部管理身份界限,实行“公开竞聘”与“组织选聘”相结合。通过大刀阔斧的优化调整,机关管理业务部室压减11%、经理层人员压减3.8%、基层管理人员压减32.91%,使一批具有丰富管理经验和年富力强的专业人才脱颖而出。

为强化目标考核的刚性,形成“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的运行机制,增强干部员工的竞争意识、危机意识和工作积极性。该公司实行薪酬与岗位挂钩,建立起全方位量化考核体系,采用月度考核与年度考核相结合的考核方式和“红、黄”牌管理警示机制,激发管理人员的活力。在“关键少数”的带动下,“人人工作要改善,我为西北铝作贡献”成为广大干部员工的共识。

1—6月该公司产品产量、销量、营业收入同比分别增长6.01%、4.10%和16.74%,“两金”压降效果明显。

练好“内功” 拓宽思路

西北铝坚持眼睛向内,立足自身查摆不足、突破瓶颈。面对产品具有多品种、多规格、多合金的特点,以及存在批量小、周期长、效率低、工序流转复杂等问题,该公司充分发挥销售“龙头”作用和“以销定产、以产促销、产销结合、科学排产、产后必销”的生产组织优势,提升增量增效的最大化。

持续推进目标化管理,大力开展全要素、全方位对标工作,优化产品结构,提升重点产品和高附加值产品产量,实现结构创效。该公司合理布局各操作机台所对应产品,在质量最优、成本最低、效率最高的前提下保证月生产计划执行;发挥生产信息数据平台作用,积极应对产能配套不足的问题,进一步细化全明细订单排产流程,提高自我调整和快速应变的能力,为达产达标提供保障;持续推行模拟连续生产方式,完善各工序、班组生产进度看板内容,及时了解生产任务完成情况,实现精准管理和均衡生产。

坚定思路向外,聚焦价值管理和价值创造,强化市场意识,持续推进“技术+营销+服务”模式,建立“走出去”与“请进来”相结合的用户定期交流互访机制,全力为客户提供满意的产品与服务,快速响应客户对交货期、产品质量的需求,切实提升市场应对能力和水平,加大订单的获取力度。上半年,西北铝总经理、党委副书记王文高带队,分别走访了5家用户单位,就推进铝合金型材新技术、新材料、新产品的改进、开发与推广应用,开展节材的可行性与换代升级,打造供应链集成服务体系,破除技术壁垒与技术替代,拓展产品合作领域,加强党建联合共建等方面达成合作意向。

筑牢“防线” 严抓细管

安全是第一生产力,良好的安全生产环境是提升效率的有力抓手。6月份,西北铝扎实开展“安全生产月”暨“低老坏”行为整治活动,围绕“遵守安全生产法,当好第一责任人”的活动主题,把安全生产摆到更加重要的位置,加强安全专题教育培训,完善安全应急预案体系,提升本质安全能力,促进安全生产责任进一步落实,员工安全意识明显增强,安全管理水平明显提升,安全专项整治取得明显成效,实现事故为零的目标,为生产经营“双过半”创造了良好的安全生产环境 。

在“安全生产月”活动期间,西北铝各单位针对班组岗位“三大规程”、安全风险及标准化操作按计划开展全员安全教育培训,考试合格率达100%,积极参加新安法知多少网络竞赛活动,从思想上强化“以人为本、安全发展”理念,增强安全执行力,真正做到“我要安全、我懂安全、我会安全”;认真组织开展安全隐患排查,重新梳理有限空间作业管理制度及规定42项,制作有限空间作业风险告知牌9块,补充完善了作业台账、危险有害因素,对照“铝七条”进一步深化熔铸深井铸造专项整治,积极开展了消防、配电系统、氯气泄漏、污水外溢等安全应急预案演练10多次,充分检验预案的可操作性,增强岗位员工对突发事件的应急处置能力,确保从管理方面达到风险可控事故可防。

下半年,西北铝将牢牢把握“增量调结构、创新拓市场、降本增效益、对标强管理、改革谋发展”的工作方针,以党建工作为引领,咬定目标、抢抓机遇、深化管理、强化举措,为实现全年生产经营目标任务的完成,夯实“三小”产业基础,奋力谱写企业高质量发展新篇章。

责任编辑:王慧

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