在战“疫”中彰显“一铝”本色——东轻顺利完成本轮集中生产管控工作纪实

2022年05月16日 16:34 6742次浏览 来源:   分类: 铝资讯   作者:

导读: 17天集中生产管控,1300名勇士逆行出征,抗疫情保经营的双线胜利,就是对东轻精神的最好阐释。也正是舍小家为大家、拓窄口增产量、降成本保军工这些点点滴滴的人和事,让东轻精神在川流不息的历史长河中得以绵延。

截至5月4日16时,东北轻合金有限责任公司(以下简称东轻)历时17天的新一轮集中生产管控正式结束。东轻人再次打赢了新冠肺炎疫情防控阻击战和生产经营保卫战,取得了4月份铝加工材产量同比提升18.4%、成功将疫情阻隔在厂区之外的不俗成绩,在战疫情保经营中再次彰显了“一铝”本色。

党旗指引方向

百年历史雄辩证明,坚持党的领导是战胜一切困难的法宝。面对此次卷土重来、气势凶猛的疫情,东轻党委立即开启“战时”状态,充分发挥党建的法宝作用,统揽生产经营和疫情防控全局,果断做出开启新一轮集中生产管控的决策,火速集结1300余名核心骨干驻厂集中生产管控,以非常之举应对非常之事,坚决将东轻打造成在我国在百年变局和世纪疫情交织叠加的情况下实现“六稳”“六保”目标牢不可破的战斗堡垒。

一代人有一代人的担当。来势汹汹的新一轮疫情、艰巨繁重的生产经营任务、刻不容缓的国家重点工程材料急需,犹如“三座大山”压在东轻人的肩上。为力破“拦路石”,东轻党委坚决贯彻习近平总书记关于疫情防控工作的重要指示精神,把疫情防控作为最重要的政治任务,切实做到疫情防控和生产经营“两手抓”“两手硬”“两不误”,积极发挥党组织把方向、管大局、促落实的积极作用,统筹推进东轻生产制造系统、后勤保障系统等多个系统协同作战,将有限的人力资源重新调整优化,形成了可满足特殊时期生产任务的战时工作体系。同时,东轻党委全力筑牢战斗堡垒,发挥先锋模范作用,汇聚成人人都是“抗疫先锋”的红色力量,筑牢了东轻疫情防控的“铜墙铁壁”。在党的坚强领导下,本次集中生产管控第一时间形成了东轻“一盘棋”,充分凸显了东轻作为大国顶梁柱的从容不迫与果敢担当,为顺利完成本抗疫情保经营任务提供了坚强的政治保障。

员工是企业的主体,是保障企业圆满完成各项生产任务的核心力量。“在得知公司党委决策的第一时间,装备工程部党支部就立即释放平时储备的防疫物资,根据各单位驻厂实际情况,在几小时内就将折叠床、被品等物资发放给职工,为驻厂大军的生活提供了基础保障。”东轻装备工程部经理侯良友介绍道。为做好1300余名驻厂大军的后勤保障工作,东轻党委启动后勤应急保障机制,党委主要领导每天亲自过问员工的生产生活情况;生产保障中心第一时间盘点现存物资、筹备短缺物资,及时发放驻厂所需的生活物资;东轻工会发挥娘家人作用,集中购置19台洗衣机、42台微波炉等生活物资,改善员工生活条件,并先后两批发放适合东北地区人民口味的时令水果和蘸酱菜;各级党组织也积极行动起来,安排晚饭后集体散步,还开展了红色观影、学习厂史、特色主题党日等活动。一系列举措使驻厂人员住得舒适、吃得健康、过得愉快,护航本轮疫情下集中生产管控顺利完成。

奉献奏响乐章

党有召唤,我必当先。这是本轮集中生产管控中参与驻厂生产的1300余名职工内心的呼声。70年来,“产业报国、勤勉奉献”的东轻精神赓续绵延、历久弥坚。驻厂生产的“集结号”一经吹响,生产一线员工就纷纷主动请缨,各生产核心岗位党员骨干率先垂范,在仅两小时内,就有1400多人主动报名,为确保各重点工序的有序开动,最大限度保障生产经营的稳定,圆满完成月度生产经营目标提供了强有力的人力资源保障。

今年五一国际劳动节,对于东轻熔铸厂特级技师贾春成来说值得终身铭记。他被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖章”这一至高无上的荣誉称号。1996年入职伊始,“奉献”两个字就伴随着东轻文化渗透进贾春成的血液里,指导着他的职业生涯。在集中管控的16天里,他保持24小时随时“待机”状态,没人干的脏活儿、累活儿他总是冲锋在前。贾春成26年如一日地辛勤奉献,用实际行动彰显了东轻人的勤勉奉献,阐释了劳模精神、工匠精神的时代内涵。

70年铁血丹心,东轻人心系“国之大者”,牢记使命担当,在十里厂区吹响奋进的号角。每一个东轻人身背家国大义,征战在中国“铝镁加工业的摇篮”里,有将年幼孩童托付给父母的年轻“夫妻档”,有双双主动请缨并肩作战的“父子兵”,有冲锋在生产研发一线的巾帼英雄,有坚持12小时大班工作的豪杰勇士。1300余名驻厂大军精诚团结,打破生产常规路径,一手抓防控,一手保经营,与疫情较量,同时间赛跑,顽强拼搏,日夜奋战,打响了一场超常规的集体战“疫”。他们牢记“一铝当先、创新自强”的东轻精神,书写出无数知重负重、拼搏奉献的动人故事,铸就了银色之魂,跃动成东轻人勇毅前行的铿锵乐章。

积淀汇聚伟力

形势并不明朗的疫情和风起云涌的市场变化敲响警铃,时刻提醒东轻增强忧患意识,强化变革升级,力争在本轮疫情的冲击中育新机、开新局。为提高企业经营水平、增强企业盈利能力,东轻营销系统在本轮集中生产管控期间坚持以效益为中心,以高附加值产品为主要订单方向,深挖核心市场,实现4月份订货量创单月历史新高;为优化生产结构,东轻生产系统协调营销系统与各生产单位,合理排产布局生产,4月份高端合金产量同比提升24.7%,均衡生产向3:3:4最优化指标进一步靠拢。

磨难是成就企业卓越发展的引擎。本轮驻厂集中生产管控期间,在自身人手非常紧张的情况下,东轻还发动党员干部、入党积极分子及青年团员30多人响应政府号召支援社区防疫,共同筑起“疫情防护墙”,彰显了地企同舟共济、守望相助的国企担当。为打造成一支可靠的产业工人队伍,东轻党委充分利用24小时人员在岗的契机,采取线上、线下相结合的方式开展班组长培训、专利培训、招标业务培训等,提升队伍的管理技能和操作技能;积极推进大学习、大宣传、大练兵活动,党委领导到生产一线看望和慰问驻厂生产劳动模范,为冲刺“时间过半任务过半”加油鼓劲;各单位召开劳模工匠座谈会,进一步弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神,形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围,为完成2022年生产任务指标夯实了坚实基础。

17天集中生产管控,1300名勇士逆行出征,抗疫情保经营的双线胜利,就是对东轻精神的最好阐释。也正是舍小家为大家、拓窄口增产量、降成本保军工这些点点滴滴的人和事,让东轻精神在川流不息的历史长河中得以绵延。

责任编辑:王慧

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