今年以来，中铝中州铝业有限公司（以下简称中州铝业）全面落实高质量发展新理念，深化5C价值管理体系理念，全方位对标一流企业，外拓市场优化产品销售结构，内促提升强化转型升级，以不断强化党的建设为抓手，以持续深化管理改革为切入点，以系统性信息化升级为保障，克服大宗原材料涨价、大规模环保管控、突发性新冠肺炎疫情冲击等不利因素，一季度超预算完成利润42%，经营性现金流超额完成23%，拜耳法机组进料量创历史最好水平，实现首季“开门红”。

                                        突出党建引领 融合共促卓越

“2022年，机遇与挑战并存，希望与困难同在。面对公司当前严峻的生产经营形势，我们必须时刻保持清醒的头脑，既不能盲目乐观，也不能悲观沮丧，要坚定信心、未雨绸缪，紧盯生产经营目标，在挑战中化解风险，在机遇中发挥优势。”2月份，中州铝业新材料公司负责人对员工们铿锵有力地说道。一季度，中州铝业党委在企业内开展全员形势教育宣传，编印并下发《中州铝业形势教育宣传手册》，各级领导干部纷纷到联系点、下班组、进岗位，以横向到边、纵向到底、不留盲区、不留死角的方式开展形势宣讲，既传递了形势压力，又坚定了发展信心，恰如一场酣畅淋漓的春雨，滋润着员工的心田，凝聚起推动改革发展的强大动力。

在统一思想的同时，中州铝业在各级党组织内开展“卓越行动”，创新“党建+”活动载体，以班组为最小核算单元，凝聚员工降本增效、价值创造的智慧，形成合力，推动该公司进一步推动高质量发展。中州铝业高端微粉项目部在开展“卓越行动”活动的过程中，通过对比烘干系统每小时的燃气消耗，发现丙、丁两班台时燃气消耗量差距，并相互切磋和学习，实现了指标优选，通过引入报表生成器，让班组可以随时对生产计划、运行方案进行调整，进一步实现了生产精益化、流程数据化，使对标、赶标、超标、创标成为了班组竞争方向，不但超额完成了产量目标，蒸汽、回水、燃气单耗还分别降低了34%、8.44%、21.86%。

                                     富集管理动能 奋斗成就辉煌

大年初四，当人们还沉浸在阖家团圆、走亲访友的节日气氛当中时，中州铝业5#熟料窑内衬砌筑工作如期拉开了大幕。这是中州铝业首次自主进行熟料窑耐火砖全砌筑，68米的距离，使用耐火砖约48000块，搬运与砌筑工作量巨大。为确保完成任务，中州铝业两级机关党组织临时组成4支志愿队伍进行搬运辅助工作，保障中心抽调各专业口技术骨干组成精英砌筑小组，进行24小时不间断施工。一季度，中州铝业两级机关党组织共支援各类企业生产活动10余次，出动志愿者合计超过800余人次，有力地保障了各项生产经营工作的稳步推进，既有效降低了外包成本，又进一步提振了员工奋斗精神，还夯实了价值创造理念在全体员工思想中的核心地位。

中州铝业进一步落实国有企业三年改革计划要求，在管理改革上继承2021年经验成果，进一步优化用工手段，大力推进生产操作岗位的改革，提高劳动效率。通过畅通人员分流安置渠道，利用协商解除劳动关系及对外劳务输出等途径，加大管理改革力度，确保劳动生产率稳步提升。一季度，中州铝业已经初步完成各类人员压减近200人，实现全年预定目标的55%。下一步，中州铝业将持续通过提升企业智能化建设等手段，优化岗位结构，提升工作效率，进一步解放一线员工生产力，冲刺更高管理改革目标。

                                    追求创新活力 点滴汇聚动能

一季度，中州铝业高质量非铝产品实现新突破，销量同比增长410%，为高质量发展增添了一条亮丽注解。通过全面推进全要素对标，该企业在稳定住产品成核曲线、兼顾种分分解率的同时，对设备工况、流程配置、工艺控制能力等方面的问题进行攻关，取得了明显成效。同样，随着价值创造理念的不断深入人心，使用拜耳法产生的赤泥代替烧结法外购铁精矿与高铁铝土矿，成为中州铝业的重点攻关项目，在克服了用量大、晾晒周期长、原料蓬结、配比不稳定等问题后，终于稳定了生熟料配方，实现了完全替代，为企业固体废弃物的综合有效利用开拓了一条新的道路，一季度实现月度降本近百万元。

创新生成活力，开拓积蓄动能。在持续推进技术进步，工艺改进的同时，中州铝业进一步延伸产业链，绿色低碳环保工业园区先后引进了9家清洁能源、低碳能源企业，既充分利用了自身丰富的水、电工业资源，又给工业产成品及产出废料创造了价值再利用环境。目前，以石灰、矿渣、粉煤灰等物质为主要原料的建设装配式建筑板材生产线一期工程已完成建设，预计总投资额2.2亿元；能够将赤泥堆存处置转化为一种新型低碳水泥产品的环保新材料项目已经开始建设，预计总投资额3亿元，每年可综合消纳赤泥约80万吨。

                                       突破困难考验 坚韧铸成丰碑

3月份，突如其来的疫情冲击着中州铝业。中州铝业周边全域封锁，人员全体封闭，近2000余名留厂顶岗员工需要临时安排住宿餐饮，每日近50000吨各类物料与物资的进出需要保障。如何既满足疫情防控要求，又保持企业的生机与活力，考验着该公司的管理能力。

“这是防控办开具的通行证，这是昨天核酸检测结果，这是出厂前的消杀证明，这是全程封闭的封条……”该公司营销采购中心工作人员李潍正在与防疫卡点人员沟通车辆物资运输情况。为保障企业生产经营通畅，在疫情管控期间，对外沟通人员频繁协调县政府、联系县防疫指挥部、沟通卡点人员、寻找运输司机、查看库存、联系供应商等，始终奔跑于厂区、县政府、卡点的路上，用脚步书写着中州人永不停息的奋斗之歌。

一季度，因为重大活动举办及地理位置因素的影响，中州铝业长时间处于环保管控范围内。该企业主动调整生产模式，响应环保管控相关要求，在2月份利润较预算落后61%的情况下，通过内部精细化管理、合理利用流程容积、全员出击保发运等方式，实现了3月份利润同比翻一番、人工成本利润率增长53%的成绩，以坚韧的品质确保了实现首季“开门红”。

春风自这里吹起，号角从中州传来。中州铝业党委书记、执行董事张建业表示：“中州铝业将继续发扬‘艰苦奋斗，争创一流’的文化精神，以坚韧不拔的意志，冲破重重艰难险阻，再次踏上新的征程，为中铝集团高质量发展注入新的活力。”