聚集协同合力 练就打赢能力 中铝洛阳铝加工实现年产10万吨达产目标

2022年01月06日 10:52 18591次浏览 来源:   分类: 铝加工   作者:

导读: 在党的百年华诞和“十四五”开局的历史交汇之年,中铝河南洛阳铝加工有限公司(下称洛阳铝加工)通过聚集协同合力、练就打赢能力,历经近二十年不懈拼搏和持续奋斗,终于实现了年产10万吨这个梦寐以求的达产目标。2021年,提前16天完成达产和年度计划目标,书写了公司发展史上具有里程碑意义的光辉一页。

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精整车间生产现场。

在党的百年华诞和“十四五”开局的历史交汇之年,中铝河南洛阳铝加工有限公司(下称洛阳铝加工)通过聚集协同合力、练就打赢能力,历经近二十年不懈拼搏和持续奋斗,终于实现了年产10万吨这个梦寐以求的达产目标。2021年,提前16天完成达产和年度计划目标,书写了公司发展史上具有里程碑意义的光辉一页。

协同创佳绩

洛阳铝加工2002年6月开始建设,2004年6月建成投产,在熔铸、热轧、冷轧、精整等生产工序完备的情况下,始终受制于市场定位不准、协同机制不活、主打产品不精、创新动力不强等核心要素的掣肘,尽管历经十几年的摸爬滚打,产能始终在50%左右徘徊,长期背负亏损和负债的沉重包袱。在困难和尊严面前,公司上下不断摸索自救图存之路,坚持以协同为抓手,全面提升公司的聚合力、自愈力、发展力,至2018年底首先实现国资委“处僵治困”三年扭亏脱困目标,完成了从失血不止和止血有力到造血有方的根本性转变,由此踏上了持续良性向好和高质量发展之路。

协同促融合

2019年以来,公司在基础管理薄弱、盈利能力脆弱、强身健体虚弱的挑战面前,继续紧紧扭住协同这个总开关和执锐利器,“三管齐下”,通过技产销协同、保障功能协同、工序效率协同的有效推进和大力融合,促进了“上规模、提质量、强管理、增效益”这一战略规划的逐步做实落地。

加强技产销协同,提高保供能力。技产销系统围绕保供能力,同定一个调、共唱一台戏、齐谱一首曲,坚持定期例会和从严从重考核制度,及时督促协调解决产供销环节中的各种矛盾,确保产销顺畅;坚持以班计划完成率为抓手,建立机台每班作业计划排名评比考核机制,促进均衡生产组织能力提高;坚持共同走访市场,找准定位,不断改进生产组织和售后服务措施。2019年至2021年三年间,公司产销规模由8.6万吨提升至10.36万吨,增幅20%;成品率由71.01%提升至72.46%;金属占用平均保持在1∶1.3,最低达到1∶1.09,在战略单元和行业兄弟企业始终处于领先地位。

加强服务保障协同,聚合保障功能。公司综合、财务以及安环、设备等保障部门,立足自身岗位职责,全力做好后勤服务、预算管控、设备保障、基础管理等专项工作,紧紧围绕公司“达产达标”的任务目标,通过“请进来”和“走出去”、全要素对标、价值创造等全新理念的践行,不断激发管理环节活力和潜力,促使各项职能管理发力见效。安环部开展的月度流动红旗办法,始终坚持奖优罚劣,使安全应急管理工作得以有效平稳运行;财务部开展的周成本分析法,将水电气、辅材备件等动能资源和成本要素细化到机台和班组,全面落实了“省下就是赚到”的管理理念,全要素对标工作走在战略单元前列;综合部将从瑞闽学到的一般管理人员自评价办法守正创新,使身在“要位”的管理人员绩效拉开了差距,作风和形象、能力得到质的提升。在风险控制方面,始终坚持严管就是厚爱、厚爱必须严管的廉洁从业理念和“不捅娄子就是省了票子”的思路,学法用法,依法治企,织密防线,几年来未发生各种诉讼案件和金融管理风险事件,守住了公司辛辛苦苦、来之不易的经营红利。

加强工序区间协同,提高生产效率。公司熔铸、热轧、冷轧、精整主要生产工序和机电、储运等辅助工序,通过开展增炉重、增卷重、增卷径、降道次、降成本“三增两减”活动,使生产组织和生产效率持续优化和循环提升。熔铸车间月均产量由5300吨增加到6000吨以上,产能超出设计43%,成为国内生产标杆企业;热轧车间年通过量达到134443吨,为公司达到设计产能发挥了首要作用,为下游供坯减薄13822吨,可释放冷轧机1663道次;冷轧车间2050轧机、2000轧机和1450轧机通过持续提速全面达到设计速度,通过量创出历史新高,2021年最高月通过量达到11534吨;精整车间围绕“精”“整”做文章,统筹装炉、拉矫、清洗、剪切等效益最大化要素整合,精打细算,精益求精,2021年有3个月产量超过9000吨,8月份产量达到9675吨,创下了历史最高纪录。机电车间实施绿色化、节能化改造,污泥每月减量达76%,完成节能电机改造3台,改造后的电机节能均达到了10%以上,同时打造了全天候应急抢修协同模式,来之能战、战则必胜;储运车间坚持小处入手、大处着眼,通过实施多方采购、改造废旧木托和包装方式优化等多种措施,2021年月均吨耗同比下降4.29元/吨,全年降本增收100万元,成为公司完成成本控制指标最优单位。

协同推创新

创新是第一要务和第一竞争力,也是提高经营效益的引擎和跳板。在事关公司高质量发展的战略关口,公司党委保持高度定力和“赶考”清醒,多措并举,严抓实管,务求实效。根据中铝高端制造深化改革三年行动实施方案、三年上市和“十四五”战略规划,高效率完成经理层任期制、契约化改革;完善《五级技师管理办法》《科技人才队伍建设方案》等规章制度,重点将薪酬激励向科技人才和骨干员工倾斜。2021年,公司呈现出“人”减“效”增的良好态势,在总人数压降20人的前提下,产销规模同比提升近万吨。技术创新再获突破,获得发明专利授权4项、新型实用9项,通过河南省企业技术中心认定。引领市场需求和高附加值的主导产品同比增量5478吨,占比稳定在60%。在党建引领方面,以有效提高党员干部党员政治领悟力、政治判断力、政治执行力为重点,紧密结合生产经营实际,探索完善了月度“岗位明星、质量提升、技术攻关”三项全员参与的劳动竞赛制度,使典型引领、先进吃香、多劳多得成为公司党建的有力抓手和有生常态,为公司生产经营持续向好注入强劲推动力;借鉴形成了支部工作闭环量化考核机制、支部副书记试点机制、支部建到车间等,好用管用实用,不仅具有引导性、示范性,还具有牵引力、推动力;坚持每周一期《工作简报》、每月不低于60篇的微平台稿件考核办法等,使党建宣传阵地活色生香,不断强固。这些独特的做法,促进了党建工作再上新台阶,得到上级党委现场考核组的充分肯定,各种殊荣接踵而至。2021年度,冷轧车间党支部荣获“洛阳市先进基层党组织”称号、热轧车间党支部荣获中铝集团“示范党组织”称号,储运车间王世龙荣获“洛阳市优秀共产党员”称号、精整车间党支部郭维荣获中铝集团“党员标兵”称号、冷轧车间邓骠荣获洛阳市“五一劳动奖章”称号等,呈现出多点开花、质量和数量都创新高的良好局面。据不完全统计,在2021年度先进典型的群体中,公司党员和入党积极分子的占比达到65%以上。

逐波击浪竞百帆,迎风展翅正当时。重视协同、依靠协同、抓实协同,使公司2021年全年实现了年产10万吨达产目标,也创造全年营业收入21.46亿元、利润1799万元,超出奋斗目标499万元,多项指标均创历史最好纪录,不仅为公司“十三五”和2021年度生产经营圆满收官交上了完美答卷,而且也开启了“十四五”发展的新纪元,迈向了高质量发展的新时代。展望未来,洛阳铝加工将乘着步入新征程、开启新格局、不负新时代的东风,以再度赶考的清醒定力、不进则退的使命担当、再创佳绩的责任作为,总结、提炼和巩固协同作战、协调发展、协力共进工作方面的亮点和经验,为继续开创公司生产经营工作新局面而奋斗!

责任编辑:李开颜

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