今年上半年，兰州铝业有限公司（以下简称“兰州铝业”）积极推进全要素对标和管理改革等重点工作，统筹抓好疫情防控和生产经营，特别是突出价值创造、积极研判市场、抢抓市场机遇、全力增产创收，并通过对标先进企业、全力争取发电权置换、强化安全环保基础管理等措施，使成本及主要技术经济指标得到了优化，公司经营业绩和主要财务指标均创造了历史最好水平。

成绩的取得并没有让兰州铝业止步。经过冷静分析，领导班子清醒地认识到，兰州铝业的企业竞争能力与行业内先进企业相比差距还很大，指标优化的道路依然艰难曲折，加之国家对铝行业的管控措施日趋严格，容不得有丝毫的放松，必须居安思危、未雨绸缪。面对瞬息万变的市场和日益激烈的行业竞争，兰州铝业迅速采取多项措施应对当前形势，并号召全公司员工保持状态不松劲，赶超标杆再加力，为企业赢得更大的高质量发展机遇。

党建引领

以“双向融合”助力竞争力提升

兰州铝业党委充分发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，从党史学习教育中汲取奋进力量，围绕学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神以及集团党组、股份党委决策部署，紧盯公司年中工作会下半年重点工作任务安排，出台了《兰州铝业有限公司党委关于两级领导班子成员督导联系点深入开展“双向融合”工作的通知》（以下简称《通知》），以党建与生产经营的“双向融合”为切入点，通过设立“双向融合”攻坚项目，助力指标优化与成本降低，确保公司实现年度奋斗目标。

《通知》发出后，公司两级领导班子成员深入各自联系点，发挥引领和示范效应，从“双向融合”、价值创造、全要素对标等方面，走进车间班组、生产一线、贴近职工，摸清情况、分析症结，切实找出改进工作和解决实际问题的办法措施，实现降成本、降消耗、控费用，提升价值创造能力。与此同时，该公司领导班子成员多次深入生产一线，结合生产实际，以“双向融合”工作为突破口，围绕“发扬优良传统，突破固有思维，优化赶超提升”这一主题，为基层党组织上党课，讲形势、明目标、定任务，把党课送到了基层一线，带到了职工身边。党课教育为一线班组打牢了党组织的战斗堡垒和党员干部先锋模范的思想阵地基础，提升了组织力和战斗力，变压力为动力，提振士气，凝心聚力，为做好业务工作提供了坚强的政治保障。在党课互动环节与作业区技术骨干共同探讨了当前生产的重点难点问题后，职工突破了固有思维、坚定了发展信心、树牢了危机意识。

思想的统一为“双向融合”工作的深入推进创造了有利条件。连日来，兰州铝业各级管理人员紧紧抓住电解生产这个龙头，通过与先进企业进行全要素对标，查找短板、弱项，分析原因，并针对降低原铝铁含量、不断提升产品质量和成品率等方面的工作，帮助生产单位确立了“原铝液99.85%以上率达到35%”“降低返回料铁含量”“降低机物料费用”等攻坚项目。一个个项目、一组组数据承载着兰州铝业顽强拼搏的信心和势在必得的决心。截至目前，在公司两级班子成员的指导下，各单位已经确立了32项“双向融合”攻坚项目，这些项目也为公司实现目标提供了方法路径。

降耗提效

以更实举措突破生产瓶颈

作为主要生产单位，兰州铝业两个电解厂也立即行动起来，拿出了决战的必胜信心，吹响了“降电耗、提效率、强竞争、谋发展”的冲锋号。

“原材料价格节节攀升，氧化铝单价较年初价格上涨了约9%。同时，国家对高能耗的电解铝行业的管理将进一步趋严。因此，我们只有拼尽全力把电解铝企业铝液综合交流电耗控制在每吨13650千瓦时以内，铝液生产用电量才不会加价，用电成本才能降低。”在公司电解一厂召开的降低电耗专项会议上，厂长王志慧严肃地说，“这是一次巨大的挑战，电解一厂作为公司主体单位，肩上的担子很重。降低电耗迫在眉睫，决不能坐以待毙。目前，我们的电解槽效应居高不下，每减少一个效应，就能大大降低无功电耗，即能省下至少160多度电。因此，减少效应是我们当前必须要攻克的难题。”但是，如何进一步促进安全生产、破解技术难题、推进降本增效呢？正当大家愁眉不展、步履艰难之时，“双向融合”工作的开展下了一场及时雨，为突破生产瓶颈指明了方向。

电解一厂电解一作业区党支部副书记周建军说：“在公司联系点领导的指导和帮助下，我们综合分析了铝液交流电单耗、阳极效应个数、原铝铁含量等指标，从工艺、操作、设备、原料和管理五个方面入手，确立了攻关项目，制定了整改措施，工作终于有了头绪，有了奋斗的目标。”电解一厂为了优化指标，制定了合理的值班方式，轮流值守在电解槽旁，像照顾孩子一样照顾着每一台电解槽。为了解决碳渣多的问题，该厂全员行动，机关部室的同志们主动到车间支援一线，一厂两个作业区干劲十足，优化指标攻坚正酣。

紧盯目标

以价值管理创造更优效益

要想一张蓝图绘到底，下好“价值创造”这盘棋，推动“双碳”目标的实现，只有公司龙头单位发力远远不够，还需要公司各职能部室和辅助单位的合力攻坚。公司生产运行中心、营销采购中心、装备能源中心等职能部室积极协同电解、炭素、合金、扁锭等生产单位，对标系统内先进指标，以市场化改革为契机，狠抓安全环保基础工作，夯实设备管理基础、强化质量管控、提高成品率、扩大外销能力、加大新产品开发力度、提高产品附加值和盈利能力并优化产供销协调组织，最大限度地创收增利，切实提高了公司价值创造能力。

铝市场价格的上扬带动了相关原材料的上涨。目前，石油焦、煅后焦较年初价格分别上涨了约32%、44%，这给公司炭素厂的成本考核带来了巨大的压力。炭素厂党委书记马永国说：“炭素厂要想百尺竿头，更进一步，就必须坚决摒弃阳极焙烧块、阳极组装块成本在集团位居前茅的优越感，树立起可能将被其他企业迎头赶上的紧迫感，不能有一丝懈怠。要不断挖掘自身潜力，严格控制各项成本费用。每个员工都要树立‘微降本’工作思路，始终要坚持‘边算边干、边干边算’的成本良性循环道路。”

为实现目标，炭素厂从加强设备维护、确保平稳生产入手，以指标为导向，进行行业横向对标和自身纵向对标，明晰差距，制定了各项有力措施。炭素厂生产科主管李华说：“近期，各作业区已经针对在对标中存在的阳极铁含量高、灰分高、反应性偏低等问题制定了详细的整改工作方案，并通过加强除铁器的有效运行、上线前残极清理把关验收、对残极破碎线除尘器的收尘粉统一外排处理、控制原料微量元素的均质性、焙烧终温保温时间以及提升炉室密封效果等措施加强整改，想尽一切办法降低消耗，减少了成本支出，确保了产品质量，努力提高了电解满意度。”

原材料的上涨也给公司扁锭、合金事业部出了难题。扁锭和合金棒所需添加剂镁锭价格较年初分别上涨了约30%、39%，所需电解锰价格上涨了约67%。铝价上涨带来的原材料涨价效应给两个事业部的成本控制带来了一次全新的挑战。两个事业部马不停蹄地进一步提高产能利用率、扩大高附加值产品产量，发扬钉钉子精神，保持“逢山开路，遇水搭桥”的劲头，突出重围，切实提高了市场竞争力。

2021年，随着电解铝行业迈上高质量发展阶段的新征程，铝工业面临着重大变革。在国企改革三年行动的进程中，兰州铝业将不断加快产业结构调整，狠抓铝液及合金棒材、扁锭的产品质量，以价值创造为导向，紧跟发展形势，以减少污染、节省能源、降低成本、提高效益为根本，使企业向环保型、永续发展型方向发展，树立好企业形象，打响企业品牌。