遵义铝业开展“赶超标杆我能干成什么”大讨论

2021年04月06日 10:22 2461次浏览 来源:   分类: 铝资讯   作者:

导读: 3月20日,遵义铝业组织开展“赶超标杆我能干成什么”大讨论,党委副书记、总经理谢青松及企业领导班子成员出席会议。

3月20日,遵义铝业组织开展“赶超标杆我能干成什么”大讨论,党委副书记、总经理谢青松及企业领导班子成员出席会议。

会上,在听取有关工作汇报后,谢青松结合企业生产经营实际,针对遵义铝业当前赶超标杆推进情况,提出具体工作要求:一是切实坚定赶超信心。公司各部门、单位要充分认识赶超标杆大讨论活动的重要意义。开展对标一流赶超标杆是落实深化改革工作要求、实现企业高质量发展的迫切需要,是提升企业成本竞争力排位、增强地方经济话语权的迫切需要,同时要求大家要有强烈的结果导向,要像小鸡破壳诞生新生命一样,角度和思维非常关键,要朝着目标奋力追赶。广大党员干部员工要进一步坚定追标赶标的信心,增强赶超标杆的责任感、使命感,以“功成必定有我”的责任担当,敢于在危机中育先机,摸清家底,找准症结,切实做到“真对标、对真标”,确保圆满完成年度生产经营各项目标任务,实现转型升级、高质量发展。二是切实做好深度融合。要把“赶超标杆我能干成什么”大讨论与党史学习教育结合起来,与深化管理改革贯通起来,与推进精益管理融合起来,与“两带两创”、党建“1+N”结合起来,自觉传承红色基因,赓续共产党人精神血脉,认真做实党建与生产经营深度融合的大文章,切实发挥党组织政治功能和组织力,围绕对标赶超清单,科学确定2021年度“两带两创”立项项目,加大技术攻关,通过以点带面、逐个突破,实现精益管理、指标优化,实现精益管理一流、价值创造一流目标。三是切实做出实绩实效。公司各部门、单位要积极适应市场化竞争优胜劣汰机制,充分认识到全要素对标的重要作用,突出问题导向,找准问题症结,创新工作思路,坚持向科技要效益、向机制要效益、向管理要效益,以更高标准、更严要求,科学制定对标方案,系统谋划对标工作,制定精准有效的对标措施,逐项逐条抓好落实,确保全面完成对标任务。

在做好疫情防控措施的基础上,公司各部门、单位党政主要负责人参加了此次会议。

责任编辑:彭薇

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