中铝所属企业开展“赶超标杆我能干成什么”大讨论

2021年03月09日 9:12 8549次浏览 来源:   分类: 铝资讯

  本报讯  近日,为深入贯彻落实中铝集团、中铝高端制造开展“赶超标杆我能干成什么”大讨论的各项工作要求,进一步推进大讨论走深、走实,中铝西南铝业(集团)有限责任公司在前期宣传学习研讨的基础上,再次细化部署了《西南铝“赶超标杆我能干成什么”大讨论实施方案》(以下简称《实施方案》),确保大讨论活动深学细研出真功、笃行做实见真章。
  《实施方案》从八个方面对大讨论活动的各项工作做出了具体要求:一是构建“三位一体”大讨论工作组,加强组织领导,实现齐抓共管。二是发挥宣传文化载体作用,强化宣传教育,营造浓厚氛围。三是利用各层级学习平台,深入学习思考。统一思想认识。四是瞄准铝加工行业最高水平,广泛交流研讨,凝聚发展共识。五是围绕“十二个”讨论焦点内容,明确四个模式,聚焦核心本质。六是紧密结合对标赶超措施,精准定位施策,赶超标杆企业。七是深入挖掘经验做法,注重成果转化,促进价值创造。八是强调引领作用注重全员参与,压实工作责任,不断总结提高。
  目前,西南铝第一阶段的学习活动已经按计划、要求全面完成。各单位利用两级中心组学习、“三会一课”、主题党日、两级机关学习活动、支部(党小组)学习、班组学习等平台,共计开展学习活动300余次,近6000人次参与。通过学习,更加坚定了西南铝全体干部员工推进公司高质量发展的信心,进一步树立了与新发展阶段、新发展理念、新发展格局相适应的思想观念。
  西南铝将在持续加强理论学习、提升理论水平的基础上,结合中铝集团、中铝高端制造及西南铝深化改革三年行动和对标世界一流管理提升行动的相关工作部署,通过交流研讨,查问题、找痛点、定目标、出举措、见成效,推进西南铝价值管理体系构建和价值创造能力全面提升。西南铝将做好行之有效的对标举措和务实管用的经验做法的固化、落地等成果转化工作,以全要素对标、全面赶超标杆,奋力谱写高质量发展新篇章。(喻鹍)
  2月27日,中铝山东企业利用周六休息时间,组织领导班子成员开展“赶超标杆我能干成什么”专题研讨。
  在集体学习《习近平在党史学习教育动员大会上的讲话精神》《习近平在全国脱贫攻坚总结表彰大会上的讲话》《中国铝业集团有限公司中央生态环境保护督察报告》等内容后,与会领导紧紧围绕“开展党史学习教育,弘扬脱贫攻坚精神,打造高质量发展新模式,赶超标杆我能干成什么”这个主题进行了深入研讨交流。大家一致认为:要深刻认识开展党史学习教育的重大意义,提高思想认识和政治站位,做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行,厚植爱党爱国家爱企业爱员工的情怀,不忘初心、牢记使命,开拓奋进、砥砺前行;要深刻理解“上下同心、尽锐出战、精准务实、开拓创新、攻坚克难、不负人民”的脱贫攻坚精神内涵,把脱贫攻坚精神转化为攻坚克难的强大动力,勠力同心、上下同欲,以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态,真抓实干、埋头苦干,精准施策、开拓创新,攻克前进道路上的一个个难关,破解改革发展中一个个难题,打造高质量发展新模式,坚定不移地把企业打造成世界一流铝基新材料产业集群。
  会议强调,要认认真真、扎扎实实开展党史学习教育,增强广大党员干部职工的使命感、责任感和紧迫感,践行新发展理念,大力弘扬脱贫攻坚精神,积极贯彻落实中铝集团打造高质量发展新模式的工作部署,提高站位、担当作为,挂图作战、管理下沉,对标一流、赶超标杆,确保提质增效、项目建设、环境生态治理、亏损单位脱困等各项工作取得新突破,誓夺首季生产经营“开门红”,推进企业高质量发展,以优异成绩向建党100周年献礼。(张开亮)
  2月24日,中铝物流中部陆港公司以党委中心组学习的形式对开展“赶超标杆我能干成什么”大讨论进行集中学习。
  会上,中部陆港党委委员和领导班子成员,以及党群工作部人员首先学习了《习近平总书记在中共中央政治局第二十七次集中学习会议上的讲话》《中共中国铝业集团有限公司党组关于深入推进党委研究讨论前置程序的指导意见》《中国铝业集团有限公司党组‘不忘初心,牢记使命’学习教育、调查研究、检视问题、整改落实常态化实施办法》,以及中铝股份2021年工作会议精神和中铝集团《关于开展‘赶超标杆我能干成什么’大讨论的通知》精神。通过学习研讨,使大家明白了中铝集团开展“赶超标杆我能干成什么”大讨论的目的和重要意义。
  就抓实开展好大讨论,中部陆港党委书记杨力群指出:一要提高认识,加大宣传。要认真落实中铝集团、中铝物流集团党委“赶超标杆我能干成什么”工作部署,加大宣传,引导广大员工充分认识大讨论的重要性,形成学标杆、对标杆、赶超标杆的浓厚氛围;二要结合实际,扎实推进。公司所属各单位要围绕聚焦价值管理、价值创造、全要素对标、问题导向、改革创新、党建引领研讨主题,结合中部陆港2021年度党建和生产经营工作目标,制定贴合中部陆港实际的对标举措,抓好落实,扎实推进;三要明确责任、注重实效。要进一步强化管理,压实责任,对标指标确定后要对推进情况跟踪反馈,及时总结经验,找差距、补短板、促提升,全面提质增效,推动中部陆港实现高质量转型发展。

责任编辑:中国有色金属报

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