巧用“三字诀” 做好“管理”题

——长城铝业水泥厂2020年开展全要素对标工作纪实

2021年01月26日 9:53 2439次浏览 来源:   分类: 铝资讯   作者:

导读: 2020年,中国长城铝业有限公司水泥厂面对疫情影响、环保管控和市场竞争等困难,全体干部员工齐心合力,多措并举,巧用“比、学、赶”“三字诀”,做好“管理”题,提升了市场竞争力

2020年,中国长城铝业有限公司水泥厂面对疫情影响、环保管控和市场竞争等困难,全体干部员工齐心合力,多措并举,积极贯彻落实公司关于对标管理工作的安排部署,不断向行业内优秀企业学习,巧用“比、学、赶”“三字诀”,做好“管理”题,提升了市场竞争力,“石灰石采购成本”“降低水泥包装电耗”“降低立磨电耗”等对标指标不仅完成了年初制订的目标,还创造了公司历史最好纪录。
比,找准短板定目标
自开展对标工作以来,水泥厂认真贯彻落实公司关于对标管理工作的安排部署,不断向行业内优秀企业深入学习,找差距、补短板,提升生产经营管理水平,全面推进对标管理工作扎实开展。
“2020年是水泥厂的‘对标管理、转型发展年’。通过对标,不断找差距,补短板,强弱项,进一步提升工作效能。”水泥厂厂长高扬在对标动员会上提出要求。为确保对标工作的顺利进行,水泥厂成立以厂领导为组长、各车间部室负责人为成员的对标办公室,负责水泥厂质量对标工作的指标梳理、数据分析、项目设立、目标设定、措施制订、总结督促工作。通过对标工作领导小组及对标办公室人员认真梳理,梳理出质量指标、技术指标、财务指标共计59项。经过整理汇总,从文件制度、考核模式、控制理念、操作理念、管理理念、质量指标、技术指标、财务指标等方面开展对标工作,根据实际情况制订了48项对标要素指标,建立厂级、车间级、班组级三级对标指标库,使对标内容更加直观,可视化、清晰化,真正实现了全面、全方位、全要素对标,并将“户户有指标”有效落地。
同时,公司还设定了阶梯考核模式,制订完善了的对标考核制度。各车间、部室进一步细化指标,围绕产品生产成本、产品能耗、产品质量、过程关键指标等内容,积极开展对标活动。
学,取长补短齐发力
取它山之石以攻玉,纳百川之水而厚己。2020年,在对标工作开展过程中,水泥厂结合自身实际,认真挑选对标单位。该厂对标办公室采取走出去,请进来的方式,通过与山东山铝新材料有限公司、天瑞集团水泥有限公司和长兴公司、氧化铝厂等单位进行对标学习,将学习到的先进经验进行总结,并应用到实际工作中。
在水泥工艺生产中,最主要大宗原材料就是石灰石。该厂采购部结合实际,将“降低石灰石采购成本”作为对标项目,通过综合了解市场行情、掌握市场动态,公开招标,根据供货方的质量、价格、运输等综合物权条件,合理选择供应商,在保证进货质量不变的情况下,将石灰石采购价格降低20%以上,大幅降低了石灰石的采购成本,从生产流程的最初阶段节省开支,使采购成本大幅度降低。
“作为水泥生产的重要工序,我们要通过对标,发现影响台产的症结所在,解决难题,从而降本增效。”制成车间主任邢晓景不仅要求员工积极开展对标工作,他还带领大家深入生产一线,查找影响台产、电耗的主要原因,并组织对标组成员运用“头脑风暴法”,集思广益,解决难题。经过研究,发现辊压机入料不均匀,水泥磨辊压机偏辊、电流偏低、形不成料饼是影响水泥磨台产低的主要原因。邢晓景马上组织车间钳工班员工在辊压机两辊正上方,做简易布料器,解决辊缝两侧粗细不均问题,使辊压机电流由30~40安培升提高到40~50安培,提高辊压机挤压效果,从而提高磨机台产。
从提高台产到设备管理、从生产组织到质量控制,水泥厂各车间严格执行“七步法”中每一项步骤,层层细化,使2020年水泥磨本部电耗同比降低3.33千瓦时/吨,台产得到了大幅度提高。
赶,精益管理增效益
对标是企业精益管理、高质量发展的“法宝”。水泥厂通过全要素对标,实现了由“粗放”到“精细”的管理。包装车间结合生产实际,按照全要素对标流程积极查摆问题,找差距、查原因、定措施,自行安装小型空压机代替原有的大型空压机来降低电耗,并利用晚上不发货的机会,组织检修人员对东西包装的拉链机、提升机进行预知检维修,对西包装所有设备电路改造,集中控制,有效减少设备空转、降低电耗。在大家的共同努力下,吨水泥发货电耗得到明显降低,对标取得成效。同时,积极提高发货窗口的服务质量,使客户感受到宾至如归的一流服务,自对标工作开展以来,客户投诉率为零。采购部紧紧围绕对标管理的关键环节,在进厂原材料质量和价格上下功夫,采取积极主动的措施把对标工作做实、做细。财务部紧盯包保对标项目,多次召开项目专题会议,对影响对标项目的关键要素进行解码,通过各月的结果分析,查问题、群策群力,年底圆满完成了对标目标。质管部自我加压,加大对石灰石、煤的灰份、三氧化硫、分解率、出磨水泥过程控制的检验频次,加强手工检验与仪器检测的对比力度,根据检测结果和以前的结果对比,寻找减小影响水泥生产各环节的因素。给各车间工序提供强有力的质量指导数据,使熟料三天强度超额完成公司下达的指标。
同时,水泥厂将全要素对标融入党建工作,发挥党建引领作用,以“两带两创”“党员双提升”等活动和劳动竞赛为抓手,发挥党员先锋带头作用,以点带面,扎实开展全面对标,全面提升指标,为生产经营保驾护航。
春播一粒种,秋收万颗粮。2020年,通过全体干部员工的不懈努力,水泥厂多项对标指标取得了历史性突破。2021年,水泥厂将以党的十九届五中全会精神为指导,以超过行业标杆为目标,主动作为、敢于担当,大力推进全要素对标管理工作,夯实基础,精准发力,为完成公司下达的全年目标任务奠定坚实的基础。

责任编辑:于璐

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