为改变上半年连续5个月陷入亏损的现状，洛阳万基炭素有限公司（以下简称“万基炭素公司”）按照万基控股集团承包经营管理方案，在充分调研、系统论证的基础上，于8月底建立健全集体承包、自主经营、独立核算的经营管理模式，激活了企业改革创新的“一池春水”。9月份，该公司承包经营首月实现盈利367万元，创造了良好开局；10月份，该公司刷新了承包经营业绩，实现盈利597万元。在受疫情防控影响、环保要求趋严、阳极碳块市场饱和等不利形势下能取得如此业绩，极大地提振了该公司干部员工走出困境的信心和干劲。
受市场供过于求，生产企业发展不平衡导致的竞争加剧，今年1~5月份，万基炭素公司连月经营亏损，6~8月份尽管采取了系列补救措施，但扭亏增盈效果并不明显。
8月26日，炭素公司根据万基控股集团董事会的决策部署，实行分公司经理、经理助理、中层干部和班组长竞聘上岗，正式启动承包经营。8月29日，该公司召开承包经营动员大会，经理李晓辉，经理助理邓涛子、江毅及全体中层干部、员工、党员代表参加会议，传达了集团公司的承包经营方案，确定了炭素公司承包经营的领导机制、责任目标、实施方案、奖惩措施及监督保障机制，并就以及下一阶段工作进行动员部署。一是逐级签订目标责任书，由公司经理李晓辉与经理助理邓涛子、江毅分别签订目标责任书，并根据分工再同各车间分别签订目标责任书，逐级签订，层层压实责任。二是优化用工制度，对缺员岗位实行团队管理机制，打破岗位专责限制，减少开支，优化工作流程，提高工作效率，并逐步替换、参与厂区部分外包工作，由所属车间自行对人员优化组合，减少用工。三是采纳合理化建议，制定内部承包激励细则，完善奖惩制度，在员工中大力倡导技术创新，节能降耗，修旧利废等，引导员工开展小指标劳动竞赛。四是管理关口前移，把握好主材的采购，努力降低资金占用和采购成本，同时实行内部市场化，煅烧、成型、焙烧互签合同，把好各自关口。五是加强同铝业公司的联系，密切关注，及时通过，实现利益最大化，并牢固树立质量至上理念，持续开展质量攻关活动，为铝业公司提供优质阳极。
根据承包经营方案，万基炭素公司结合电解铝市场规模与质量、规格的需要，综合采用严控消耗指标竞赛、技术升级化等各种方式对炭素存量资产进行结构调整、转型升级，围绕节能降耗、提高质量、设备升级、环保改造、填平补齐、提高效率、自动化智能化、指标改进等进行技术攻关，对存量资产优化升级、提升存量企业竞争力。
“通过层层承包经营，放权赋能，压实责任，形成‘人人肩上有担子，个个身上有目标’的局面，自上而下激发了企业经营活力。”万基炭素公司经理助理江毅说道，下一步,该公司将进一步优化承包经营方案，以创新为动力、以改革为引擎，扎实走好创新转型、绿色发展的道路，推动企业高质量发展、经济效益稳步提升。