文化是企业的“软实力”。对于“老字号”国企而言，文化既是使命担当的继承与发扬，也是新时期新形势下企业满足战略需求、革新治理机制、完成现代化转型升级的重要支撑点。企业文化的整体建设是场“阵地战”，必须在坚持传承与发展协调统一、认知和认同相辅相成的同时，持续推进文化理念与经营管理的多维度融入和开放性融合，通过精神、制度、行为、物质四个层面的深度贯彻，充分展现文化的引导、凝聚、约束、鼓励及辐射效能，以“软实力”汇聚“向心力”，为企业高质量发展提供源源不断的内生动能。

引领战略导向 丰富特色内涵

国有企业的文化建设，核心在于始终贯彻高质量发展的战略导向。因此，企业文化必须融入转型升级的发展大局，“老字号”国企要在文化建设中大力破除与当今体制机制变革、产业产能创新相悖的陈规旧念，集中培养员工的市场意识、危机意识、奋斗意识，为国企三项制度改革及效率效能提升塑造正向有利的人文环境。当下，面对军民融合战略的深化及“以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进”新发展格局的形成，部分老牌国企承受的市场竞争压力正进一步加大，这更需着力发挥文化的整体凝聚力和助推效用，以文化建设实现发展“破局”。对于东轻而言，要将中铝高端制造新模式、全要素对标提质增效及以科技创新打造核心竞争力的长远方针全面融入文化架构，为广大员工提供工作方法、指明前行的方向与途径，引领全员群策群力，面向企业的发展目标共同奋斗。

国有企业的文化建设，关键在于深入挖掘独有的精神内涵。企业文化是传承与发展的统一。老牌国企要依据发展实际，对自身在长期历史沿革中自发形成的天然文化进行科学的辨识、拣选与升华，构建起顺应时代大势、可持续完善、施之有序且行之有效的现代企业文化体系，并在此基础上彰显独有特色，对内形成强有力的精神凝聚，对外提升品牌辨识度与辐射范围。以中铝东北轻合金有限责任公司为例，“保障国家需要就是我们的责任”等文化积淀赋予了东轻人奋发拼搏的不竭动力，继承和发扬上代遗留的宝贵精神财富，并将“祖国的银色支柱”“中国铝镁加工业的摇篮”等理念认知深刻融入“责任、诚信、开放、卓越”的核心价值观中，强化全员的荣誉意识及使命担当，以老国企新时期“产业兴国、实业报国”的始终坚守，展示出中国“一铝”鲜明的文化特色。

形成多元穿透 汇聚整体合力

“说起来重要管起来不重要”是企业文化建设的大忌。只有将文化内核深度融入企业经营管理的各领域和各层级，形成从精神到物质、从制度到行为的立体化穿透，才能在员工的普遍认知中收获内在认同，真正达到文化的内化于心、外化于行、固化于制与实化于行，汇聚起推动“老字号”国企转型发展的整体合力。

在表现层面，国有企业要做好企业文化的宣贯落地与系统识别。一方面，要坚持传播载体多样化、传播表达可视化、传播行动常态化，创新内外部宣贯形式，通过主题活动、作品征集、典型选树等方式拓展文化渗透的深广度；另一方面，要树立现代企业形象意识，确定并规范企业文化的理念识别、视觉识别与行为识别，建立文化示范基地及文化地标，以规范统一、特色鲜明的品牌打造，擦亮企业的文化“展窗”。此外，人力资源等部门还应协同做功，让企业文化融入各类培训，成为日常“必修”，进一步强化文化穿透，提升广大员工的认知与认可度。

在制度层面，国有企业要不断统筹和完善文化建设的保障、评估及激励机制。企业文化建设是国企党建责任制管理的重要内容之一，老牌国企要依托自身党建先天优势，形成党委牵头、基层党组织贯彻、班组落实的三级文化宣贯体系，并通过《文化管理制度》《文化战略规划》等制度加以固化保障。同时，还要在文化建设中充分明确其工作方式、推进状态、取得效果三方面的评价标准，将有关人员围绕企业文化的工作业绩和具体表现纳入党员“双提升”积分考核与员工岗位考核，建立起文化体系全方位的闭环管理机制。

在行为层面，国有企业要打造好专项文化，让文化在工作日常中深入人心。企业文化融入国企经营管理日常，既是文化真正穿透企业“神经末梢”、实现基层员工价值引导与行为约束的有效手段，也是以文化汇聚动能、推动企业高质量发展的必然选择。同时，环保、廉洁、质量、安全等一系列文化“子系统”的相继成形与宣贯推广将是企业文化与管理密不可分的组成部分，可以在平时的工作中潜移默化地影响，真正实现员工对相关文化理念的广泛认同和自觉履行，提升企业的管控效能。

强化对标融合 积蓄发展后劲

信息时代为老牌国企学习和借鉴优秀企业在文化建设方面的成功经验和典型做法提供了前所未有的便捷条件。以开放眼光加强对标改进、融合先进的文化思维，成为了国有企业提升自身文化建设水平、持续培养和积蓄发展后劲的有力抓手。

强化企业文化对标，必须找准企业文化工作改善的切入点。有色金属“老字号”国企正是开展文化对标的重点，如何将企业长久以来在地区及行业范围内积累的集体无意识认可，转化成为能够家喻户晓、叫响全国，辨识度与美誉度都相对突出的“国民品牌”。同时，企业应将对标切入点落在规范品牌视觉识别、培育及传播特色文化、强化品牌管理实践效果、做好“一〇一”品牌形象诠释和正面引导等工作上，通过品牌文化的深层次打造，进一步提升企业的政治地位和社会影响，在文化辐射效应的显著增量中，为“老国企”新时期挺进市场谋发展锻造出全新动能。

此外，强化企业文化对标，还要做好对标全过程的反馈收集。企业文化的主责部门在精准落实各阶段重点对标任务的同时，要按照党委部署的具体要求，针对企业文化改善的进展实际、具体效果、反响意见和基层建议，形成多形式、多角度的调查问卷，并结合职工思想动态调研，定期收集反馈意见，持续跟踪员工的对标满意度，切实提升企业全员的文化归属感。