本报讯  9月份，中铝山东企业以国家“建设质量强国，决胜全面小康”以及中铝集团“对标一流，质量强企”质量月主题为指针，以年初制定的“2020年质量工作要点”为抓手，聚焦“1+2+N”发展战略，确定中铝山东企业“追求卓越，高质量发展”质量月主题，通过对标一流、典型引路，开发适应市场需要的高质量产品，拓展高质量发展思路的广度和宽度，向质量要效益。

“质量月”活动中，该企业强化质量管理体系有效运行，进一步细化分解氧化铝粒度、氧化铝一级品率、精细氧化铝综合工序能力指数等重点质量控制指标，通过各项管理活动的落地，减少各种质量损失和浪费。企业加大舆论宣传力度，提升全员追求卓越的质量意识，充分展示质量强国、质量强企的发展理念。基层各单位层层组织“讲质量故事”活动。从讲述身边的质量故事入手，用典型引路，提高全员追求卓越的质量意识，以个人的工作高质量筑牢企业高质量“大堤”。公司党委工作部、生产管理部联合组织开展质量月征文活动，总结、提炼、推广企业高质量发展、产品质量提档升级，员工立足岗位建言献策的好经验、好做法。

为进一步优化氧化铝产品粒度，降低流程中影响产品品质的微量元素含量，相关单位和部门想方设法优化控制关键指标，确保产品质量持续稳定。在选矿方面，该企业多方比较，合理掺配，力争质量、性价比最优；同时抓好分解、除杂等重点流程工艺控制条件，净化工艺流程，严管落地料流向，加强微量元素日跟踪分析，确保系统微量元素在可控范围内，维护产品在行业中的美誉度。

作为中铝集团卓越绩效管理试点单位，中铝山东企业以此为切入点，不断将企业质量管理向深里走，向实里走。各单位、各部门根据自我评价提出的《逐条反馈报告》《综合反馈报告》《39条管理改进建议》以及专家组提出的问题点，分别制定相关的改进和创新计划并加以实施。企业在组织集体培训、倡导员工自学的基础上，开展卓越绩效标准答题活动，引导广大员工从熟悉标准入手，逐渐过渡到用标准列示的方法指导各项工作。岗位员工积极开展“对标对表”活动，找出哪些标准作业卡与规程要求不一致，对操作标准和操作规范进行梳理，更新标准作业卡。

“下道工序反馈问题要实，上道工序整改要彻底”。这是对上道工序的要求，也是对下道工序的要求；是对自己负责，也是对客户负责。该企业通过加强督办，做到有反馈、有答复，让上道工序、下道工序都满意。通过自我高标准约束，不断提升用户满意度，为实现行业“领跑”提供了强有力的质量保障。