勇做抗疫生产“逆行者”　全力夺取“双过半”

——河南中铝建设工程有限公司实现时间任务“双过半”纪实

上半年，在疫情防控常态化条件下，河南中铝建设工程有限公司（以下简称“工程公司”）紧扣中国长城铝业有限公司职代会各项工作部署，落实公司总经理王小平提出的坚持“科技兴企、人才强企、质量立企”的要求，党建引领凝聚人，对标先进找差距，夯实基础强管理，攻坚克难拓市场，通过全体党员干部职工全力拼搏、砥砺奋进，勇做抗疫生产“两手抓”的“逆行者”，公司的生产经营、工程建设、安全施工、党群及维稳工作有了良好开端，工程公司超额完成2020年上半年利润指标138.58%，奋力交出“双过半”优异答卷。

对标先进 夯实基础

精细管理成效显著

今年以来，新冠肺炎疫情给工程公司完成年度指标带来了不利影响。该公司在做好疫情防控的基础上，坚持以抓好项目建设、商砼生产为主要任务，以企业文化建设为引领，通过与领先企业和内部先进单位之间的对标活动，寻找自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提升公司竞争力。

同时，完善公司各项管理制度，狠抓内部管理，通过各种措施规范运作，提升企业管理水平。修订、完善多项管理办法，统一思想、真抓实干，不断加强对承包商队伍的管理力度。为确保混凝土销售行为的规范性，制定了多项有效控制措施，规避资金风险，不断增强盈利能力，规范各部门工作程序，明确各项管理职责，真正做到了“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”，通过定期召开生产经营例会、绩效考评会，组织质量检查、审核等活动，及时发现和找出基础管理、生产经营等方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，提升了公司整体管理水平和质量监控能力。

党建引领 多点突破

生产经营再创新高

为确保完成年度经营任务，该公司突出党建引领，围绕落实“一手抓疫情防控、一手抓项目建设”，坚持党建引领宣传发动、疫情防控、项目建设，积极投入抗疫情保生产，全力以赴投入复工复产。疫情期间，该公司积极参与中部陆港项目投标，并于3月16日中标，在疫情防控期间逆流而上，打响了新年长城铝业大型建设项目的“第一枪”。参与建设矿山重点环保项目，小关大棚二期建设，在加强防疫不放松的前提下，优化施工方案、细化指标，于4月底圆满完工，5月份顺利通过验收，为中铝矿业矿石供应打下了坚实基础。在面对严峻的疫情形势，旧区改造32街坊7#8#楼项目的施工人员数量骤减，施工无法按期进行的情况下，项目部立即协调复工复产，输送本地施工工人，随着疫情形势的逐渐稳定，项目部精准组织、高效施工，目前两楼已全部封顶，为完成后期整体施工奠定了坚实基础。搅拌站按照公司制定的年度计划结合各项目的施工生产任务，与各项目相互配合、通力合作，开足马力保障供应，共生产混凝土30254立方米，水稳10321立方米，日产量最高达到约1664立方米，创造了混凝土公司成立以来日产新纪录。

一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一个战斗堡垒。在中部陆港散货堆场项目部，该公司工程部项目负责人李杰，积极发挥党员带头作用，始终工作在一线、战斗在一线。施工期间，李杰一直在与肾结石的痛苦进行抗争，因感染不得不停下手头的工作进行手术治疗。然而手术后，他又立即重新投入到项目建设中，带领项目部顺利完成地面浇筑任务，为项目顺利完工奠定了基础。

截至6月，在建筑施工业务方面，该公司参与投标6次，中标3次，中标金额约1800万元，新签建筑施工合同额累计2628万元，较去年同期增长19.62%。在混凝土销售业务方面，共参与投标7次，中标5次，新签销售合同累计约900万元。

强化质量 发展壮大

公司实力持续增强

在安全质量方面，该公司坚持安全管理与质量管理“两手抓两手都要硬”，编制《安全环保实施方案》，全员签订一岗双责清单，开展各项安环督查19次，专项抽查8次，完成隐患整改111项。以新生力量为主确定公司各部门质量管理员，组成部门QC小组。以质量管理体系为指导，强化“事前预控、事中把控、事后检查”的全过程质量管理，不断提高全员的质量责任认识，使质量管理工作从无序到有序。

为打造人才梯队，加强人才储备和引进，打造高素质职业化团队，上半年，该公司面向中铝郑州企业发布用工招聘，录用15人；面向市场，选聘职业经理人3人；计划面向高校，择优录取7人。以现有职工、新入职大学生、市场化选聘职业经理人三个梯队为基础，打造高素质职业化团队。同时致力于创建绿色环保标杆企业，制定并下发河南中铝工程混凝土公司“创建绿色标杆企业，打造花园式工厂”实施方案，把绿色环保标杆企业创建作为一项基础建设任务长期坚持下去。

风雨洗礼更坚劲，越是艰险越向前。该公司将继续发扬工程精神，真抓实干、攻坚破难，加快企业高质量发展，创造出新的、更大的业绩。