党的十九届四中全会指出，要探索公有制多种实现形式，推进国有经济布局优化和结构调整，发展混合所有制经济，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，做强做优做大国有资本，这为国有经济改革发展指明了方向，提供了基本遵循。近期，东北轻合金有限责任公司党委开展的一系列“五力”大讨论活动，不仅落实了党中央国务院“六稳”“六保”的新要求，还成为公司实现“决战决胜年度目标”的新举措。
如果把“五力”比喻成种植播种，那么“大讨论”就是施肥浇灌的过程。只有精心培育和呵护，才会有秋天的丰硕成果。东轻公司的“大讨论”活动就是将“五力”中学习到的东西进行转化吸收，变成企业可用的资源。因此，要使“五力”看得到效果，充分地展开讨论是必不可少的重要环节。
用战略思维看竞争力
竞争力是市场之矛。增强国有经济竞争力，必须遵循市场经济规律和企业发展规律，着力提高国有企业运营质量和效率。
培根说：“讨论犹如砺石，思想好比锋刃，两相砥栃将使思想更加锋利。”面对全球新冠疫情、铝价跌宕起伏、市场低迷的严竣挑战，东轻党委不断强化工程化思维向产业化思维的加快转变，追求市场价值，做到工程化产业化并重，同时抓住主要矛盾，聚焦国家重点型号配套项目，在市场开发和产品应用等关键领域取得了新突破。同时，东轻党委不断强化互联网思维，开展“数字化转型之我见”创新论坛，坚持高起点谋划、高标准定位、高质量推进，在企业资源管控系统（ERP），制造执行系统（MES）和高级排程系统（APS）、检化验系统（QMS）等信息化基础上加快向智能化、数字化转变，用智能制造改造传统产业，激发新思维、新业态、新模式。此外，东轻党委还通过不断强化品牌化思维，着力提升战略判断能力，确保东轻战略方向、战略目标不偏离；着力提升市场把控能力，准确判断分析市场，发展战略客户和战略产品；着力对标一流、建设一流，努力在市场开发、产能发挥上下功夫，进一步加大重点产品的开发、生产与宣传推广力度，擦亮东轻品牌。
用系统思维看创新力
创新是引领发展的第一动力。增强国有经济创新力，必须抓住新一轮科技革命和产业变革机遇，加快科研攻关和成果转化支撑企业发展。
随着疫情在全球范围内持续快速蔓延，全球经济发展遭到重创，一季度国内主要经济指标明显下滑。经过艰苦努力，当前，国内疫情防控向好态势进一步巩固，有色金属产业下游消费企业复工复产加快，国内需求有所好转。面对百年未有之大变局，加快实施自主创新步伐，加大科技研发投入力度，加快关键核心技术攻关，不断提升产业基础能力和产业链现代化水平，正是东轻创新发展的当务之急，更是东轻保障国家战略安全需要的政治责任。
为此，东轻公司瞄准现场技术问题，运用劳模/大师创新工作室、两带两创等载体解决“卡脖子”难题，不断提升发展的质量和效益；瞄准行业发展方向，优先发展航空航天、轨道交通、海洋工程和船舶、新能源汽车等领域高端产品，不断培育核心动能；瞄准国家发展战略，紧紧牵住核心技术自主创新这个“牛鼻子”，不断完善创新体制机制，积极围绕国家急需、薄弱和关键领域，突破前沿技术和关键核心技术，在重要科技领域实现新材料跨越发展。
用精准思维看控制力
控制力是治理之策。增强国有经济控制力，核心是推进国有经济布局优化和结构调整。
东轻党委清醒地认识到，精准思维是一个永恒的主题，没有休止符，也没有终点站，对其的认识应当是随中国特色社会主义事业的实践而不断深化、永无止境的运动过程。东轻党委通过强化战略规划引领，围绕国家战略和产业发展，启动制定了东轻“十四五”发展战略规划，加快熔铸生产线提档升级、板带生产线结构调整、中厚板生产线配套完善、挤压模锻生产线更新换代，推动主要产能要素向新线集中。同时，对标一流建设一流，推动建立健全劳动、资本、知识、技术、管理、数据等生产要素由市场评价贡献、按贡献决定报酬的机制，激发公司各类人员的积极性创造性。此外，深化供给侧结构性改革，坚持有进有退，有所为有所不为，加快处置低效无效资产，有效推进企业战略性重组和专业化整合，并优化调整战略性产品、独有领先产品和贡献现金流产品，保持关键战略性产品在市场中的领先地位。
用历史思维看影响力
影响力是文化之基。要增强影响力，维护好、发展好“一铝”这面鲜红的旗帜，必须打造优秀的文化软实力。
东轻党委传承101基因，坚持以“秉承红色基因，争做红色传人”为内涵的一系列教育实践活动，深挖红色资源活化红色基因，把红色基因渗入企业品牌，融入员工血脉、铸入企业灵魂，使红色基因与传统内化于心、外化于行，成为企业员工优良品质的重要文化标识。
东轻党委厚植101文化，坚决贯彻中铝集团励精图治创新求强的企业精神，制定了企业文化建设三年规划方案，努力构建与东轻发展战略相适应、具有鲜明时代特征的企业文化体系。通过大力弘扬劳模精神、工匠精神和企业家精神，切实把党的政治优势转化为推动企业做强做优做大的竞争优势，实现了成本费用四连降、效益指标四连升，走出了东轻特色的改革发展之路。
东轻党委重塑101品牌，坚持问题导向、目标导向和结果导向，把国防军工重点型号研制节点当成一个个战役去攻坚，把重点任务攻关当成一座座高山去征服，使东轻成为中国航空航天材料领域的一面旗帜。同时，坚持向国际标准和行业先进标准看齐，不断提升品种竞争力、品质控制力和品牌影响力，推动中铝制造向中铝创造转变、中铝速度向中铝质量转变、中铝产品向中铝品牌转变。
用底线思维看抗风险能力
抗风险能力是市场之盾。增强国有经济抗风险能力，必须把坚持党对国有企业的全面领导贯彻落实到改革发展的全过程。
东轻党委从疫情防控看国家治理，从疫情冲击看经济走势，从四个自信看化危为机，将“五力”大讨论与生产经营相结合、与对标工作和精品工程相结合，完善公司法人治理结构，把东轻党组织内嵌到东轻治理结构之中。同时，东轻党委加强国有资本动态监管，加强对国有资本重大运作事项的管控，推动国有企业依法合规处置国有资产，确保国有资本保值增值并不断做大。
“大鹏之动，非一羽之轻也；骐骥之速，非一足之力也。”面对全球疫情冲击和改革发展路上的风风雨雨，东轻公司既有“乱云飞渡仍从容”的发展信心，也有“千磨万击还坚劲”的发展恒心，更有“咬定青山不放松”的发展决心，在风浪中坚定前行。