爱心聚人心 其利能断金

——山东招远界河矿业有限公司加快发展纪实

2020年06月19日 10:58 8882次浏览 来源:   分类: 贵金属

导读: 王韬坚持“以人为本、服务员工”的执政理念,创新提出了“人心是企业最重要的成本"的管理理念,用大爱之心温暖人,凝聚人,激励人……

20196月底,山东招远界河矿业有限公司一组财务数据表明,这个曾被列入全国重点黄金矿山之一的企业,一度陷入发展困境,跌入低谷。全矿330多名干部职工半年未发工资,拖欠了2200多万元权益金,还背上了4亿多元的债务,人心散了,队伍乱了……
2019年7月,招远界河矿业有限公司董事长王韬上任。他坚持“以人为本、服务员工”的执政理念,创新提出了“人心是企业最重要的成本"的管理理念,用大爱之心温暖人,凝聚人,激励人,团结带领全矿干部职工,负重奋进,上任后的第一个月就完成黄金产量1200两,比前一个月提高一倍多,6个月时间完成黄金产量5742两,实现产值6100万元,同比增长46%和59%,均创近年来同期最好水平。
用爱心凝聚人心
招远界河矿业有限公司(原名“招远市界河金矿”)创建于1975年,是招远市辛庄镇的一家集体所有制黄金企业,曾被列入全国重点黄金矿山。由于种种原因,这个曾经辉煌的乡镇黄金企业,一时间陷入困境,到了崩溃的边缘。
2019年7月,辛庄镇党委、政府果断作出决定,调整界河矿业有限公司领导班子,选调民意测评第一名、有胆有识、年富力强、极富亲和力和开拓创新精神的王韬出任界河矿业有限公司董事长。
“界河矿业现在是一个烂摊子,这个摊子你如果接了,就等于跳进了火坑……”好多人规劝王韬。王韬又何曾没有想过这些,但作为一名党员领导干部,为了拯救危在旦夕的矿山企业和身陷困境的数百名干部职工,他毅然决然地接过了这副重担。
上任伊始,王韬吃住在矿山,下车间,进班组,访职工,先后与近百名员工促膝谈心,硬是写下了近万字的工作笔记和调研材料,最终,把准了干部职工的思想脉搏。在换届后的第一次公司全体管理人员和职工代表大会上,王韬说:“大伙儿选我当这个董事长,不是来做官的,而是来为企业和员工服务的,这就是我的天职、使命和责任,界河矿业300多名干部职工都是我的家人和亲人,家和万事兴,心齐泰山移,人心就是企业最重要的成本,我就是要把这个成本时刻放在心里。”他说到做到,在上任前的2019年3月至6月,公司的黄金月产量仅完成计划的37%、41%、65%和78%,按照考核规定,应当按照这个比例发放工资。王韬筹措资金,力排众议,经征得镇党委同意后,给大家按照90%的标准发放了工资。今年,公司又要给干部职工普涨工资,王韬带头第一个不参与普涨,班子成员也如此效法,而生产一线员工和机关管理人员则每月增资700元和500元,岗位工资提高了40%多。
精诚所至,金石为开。王韬和班子领导成员的这种爱民情怀和为民举措,深深打动了干部职工的心,极大地激发了广大员工的劳动热情和工作积极性,全矿全员劳动出勤率和工时利用率大幅提高,月月超额完成黄金生产计划,全矿上下呈现出一派你追我赶补欠账、齐心合力促发展的新气象。
用爱心换来同心
王韬上任后,面对的是一个百废待兴、百乱待理的矿山,员工人心散,队伍乱,许多员工因拿不到工资而离开了,还有的因看不到希望而无心工作,正四处寻找接收单位,即使是留下来的,也是“身在曹营心在汉”。
王韬认为,企业要振兴,要发展,凝聚人心,上下同心,是第一位的。要做到这一点,首先必须解决制约企业发展的资金问题。为此,他动用各种关系,千方百计筹措资金;组织职工多出矿,出好矿,增加企业自我造血能功能;进行以资产换资金,把一个偌大的建材厂租赁出去,盘活了建材厂的资产,实现了以资产换资金。三箭齐发,筹措了大笔资金,解了企业发展的燃眉之急。兵马未动,粮草先行,王韬和班子成员当即决定,拿出一部分资金,首先解决拖欠职工工资问题。几天时间,600多万元资金一次性补发到位,再拿出一部分资金,解决了部分老员工和特殊工种员工长期未能按时退休问题。
资金到位了,企业发展有希望了,全矿干部职工乐得合不拢嘴,士气大振,原来已经离矿的员工又回来了,准备要走的员工决定留下来,一些无心工作、消极怠工的重拾信心,立下军令状,决心为矿山振兴再作贡献,全矿全员劳动出勤率比过去提高了30%以上。王韬顺势而为,带领班子成员,编制制定了企业长远发展规划和工资收入与黄金产量、经济效益双挂钩政策,极大程度地调动了干部职工的积极性。过去,矿山现场管理弱化,经济效益低下,始终是困扰矿山发展的难题,现在办公大楼里除少部分人员值守外,大部分机关干部都纷纷下到井下一线,实行生产现场办公,井下采场每回采3至5米就分层编录一次,不标明矿岩界限不落矿,采场矿石不落完,不出完,清理不彻底坚决不充填。严格执行充填审批制度,狠抓副产矿石管理,及时下达副产矿石通知书,从而大大降低了矿石的贫化损失,全矿采矿贫化率和损失率比过去分别下降了25%和31%,仅此一项,每年就可为企业增加经济效益数百万元。
用爱心赢得民心
在招远界河矿业有限公司内,员工们每当谈起公司董事长王韬时,都翘起大拇指说:“俺们董事长,当兵荣立过三等功;当拖拉机手,被誉为‘最好的拖拉机手’;当供销科长,被称为‘最可信赖的供销科长’;当矿区经理,被称为‘最有创新精神的经理’;当公司董事长,被誉为‘矿山的好当家人、员工的主心骨’。”面对这些赞誉,王韬没有陶醉,更没有止步,而是作为一种鞭策。上任公司董事长以来,他和班子成员始终坚持“以人为本、服务员工”的执政理念,在抓好生产经营的同时,认真贯彻《劳动法》,依法与员工签订劳动合同,按规定办理用工手续,劳动合同履约率达到100%。此外,还建立了以工资集体协商为主要内容的工资分配机制,员工的报酬每月公开,按时发放,随着经济效益的增长而不断提高,并向井下一线员工倾斜,井下员工涨20%,机关干部涨10%,每年按时足额为员工缴纳社保基金、医疗保险费和住房公积金。2019年以来,仅以上三项经费,公司就为员工缴纳了700多万元,使员工老有所养,病有所医,解除了广大员工的后顾之忧。
为了让员工喝上纯净的饮用水,公司投资100多万元,协调有关部门,新搭了一条自来水管道,解决了矿区地下水含氯离子高的问题,使矿山员工喝上了同城里人一样的自来水。投资3万多元,购进空调设备和电视机,安装在员工食堂,还聘请了酒店专业厨师到员工食堂指导工作,增加饭菜花样,提高饭菜质量,让员工快乐用餐,快乐生活。逢年过节,矿领导都要到退休老员工家中慰问,对家庭有困难和有伤病的员工进行帮助,使他们深受感动。
与此同时,公司还大力开展村企共建活动,与周边十几个村建立了村企共建关系,签订了共建合同,帮助周边村修路、引水等。他们的尾矿库地处朱宋村,为了解决尾矿扬尘问题,投资20多万元,新上了一条自动喷淋系统,朱宋村老百姓免费供水,主动出工帮助尾矿库绿化,解决了尾矿扬尘问题,实现了村企和谐发展。

责任编辑:张雪卉

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